Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

22

.pdf
Скачиваний:
12
Добавлен:
14.02.2016
Размер:
302.42 Кб
Скачать

Перспективный план – план, разрабатываемый на несколько лет и нацеленный на решение отдельных стратегических проблем фирмы.

План маркетинга – основной раздел текущего (перспективного) плана предприятия, предусматривающего оценку текущей ситуации на рынке, определение целей и стратегии маркетинга, разработку программы действий, контроль результатов маркетинга.

Планирование – одна из функций менеджмента, определяет цели фирмы на перспективу, способы реализации, ресурсное обеспечение, контроль за достижением поставленных целей.

Побочное производство – изготовление изделий из отходов основного производства.

Подсобное производство – изготовление продукции, потребляемой собственным основным или вспомогательным производством.

Полное товарищество – форма организации предприятия на основе личного участия партнеров в делах товарищества, несут ответственность по обязательствам товарищества всем своим имуществом.

Постоянные издержки – затраты, относительно стабильные при колебании объемов услуг.

Предельные издержки – прирост затрат при изменении объема реализации услуг на одну дополнительную единицу услуг (работ, продукции).

Предмет труда – материалы, из которых изготавливается новый товар по заказу клиента; материалы и запчасти, которые используются для различного рода ремонтных работ; материалы для выполнения работ по восстановлению потребительских свойств товара.

Предприятие – самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный в установленном законом порядке для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Премия – стимулирующая надбавка, наиболее подвижная и гибкая часть заработной платы, выплачиваемая за наивысшие результаты труда.

Преобразование предприятия – изменения вида юридического лица предприятия

Прибыль – показатель, характеризующий финансовый результат деятельности предприятия.

Принципы планирования – правила, которые необходимо соблюдать при осуществлении планирования деятельности предприятия.

Производственная программа предприятия – необходимый объем производства услуг, работ, продукции в планируемом периоде, соответствующий по номенклатуре, ассортименту, формам обслуживания и качеству требования плана реализации.

Производственный кооператив – добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности (производство, переработка, сбыт промышленной, с.-х. или иной продукции, выполнение работ, торговля, бытовое обслуживание, оказание других услуг), основанной на их личном трудовом и ином участии и

33

объединении его членами имущественных паевых взносов. Производственный процесс – совокупность действий, в результате которых

предмет труда превращается в готовый продукт (восстанавливаются потребительские качества и внешний вид товара).

Производственная мощность – максимально возможный годовой объем производства при данных организационно-технических условиях.

Производительность труда – способность конкретного труда производить в единицу времени большее или меньшее количество продукции (услуг, работ).

Рабочее место – зона трудовой деятельности рабочего или группы рабочих, оснащенная необходимыми средствами труда для выполнения услуг, работ, изготовления продукции.

Районный коэффициент к зарплате – нормативный показатель степени увеличения размера зарплаты в зависимости от территориального размещения предприятия.

Расценка – стоимость оплаты труда за выполнение единицы продукции (услуги, работы), операции.

Режим работы – регламентированное время функционирования предприятия: количество рабочих дней в неделю, число и продолжительность смены, перерывы на обед и между сменами.

Резервы предприятия – неиспользованные или не полностью использованные возможности предприятия по повышению эффективности производства.

Рекламный бюджет – расчет затрат на реализацию рекламных мероприятий предприятия.

Рентабельность – характеризует результативность деятельности фирмы: различают рентабельность производства, общую рентабельность, рентабельность продаж.

Реорганизация предприятия – права и обязанности юридического лица переходят к другому юридическому лицу в порядке правопреемства.

Себестоимость – затраты предприятия на производство и реализацию продукции.

Серийное производство – предусматривает одновременное изготовление сериями широкой номенклатуры однородной продукции, выпуск которой повторяется в течение продолжительного времени.

Сертификат – документ, удостоверяющий качество товара, услуги, выдаваемый конкретными компетентными органами на основе экспертизы товара, услуги.

Сертификация продукции, услуг – процедура принятия и реализации международных норм оценок и контроля качества продукции, услуг; осуществляется созданием независимых от изготовителей специальных центров, оснащенным оборудованием и приборами для контроля продукции, услуг на соответствие международным стандартам.

Содержание труда – структура умственных и физических нагрузок и соотношений между ними; многообразие принимаемых решений, мера ответственности за результаты труда.

34

Специализация производства – сосредоточение производства однородной продукции, выполнения однородных работ и услуг на предприятии (в подразделении предприятия).

Списочный состав работников предприятия – численность работников,

числящихся по спискам предприятия (заведены трудовые книжки).

Средние издержки – величина валовых издержек, приходящая на единицу услуги (продукции, работ).

Средняя заработная плата – один из трудовых показателей деятельности предприятия, рассчитывается делением фонда заработной платы на численность персонала, показывается в расчете на одного работающего и одного рабочего.

Средство труда – то, с помощью чего осуществляется производственный процесс, т. е. орудие производства, здания, сооружения, транспортные средства, хозяйственный инвентарь.

Стандартизация – установление и применение правил с целью упорядочения деятельности в определенной области на пользу и при участии всех заинтересованных сторон; находит отражение во всех нормативных документах, стандартах, инструкциях, методах, требованиях к разработке продукции, выполнению работ, услуг.

Структура предприятия – состав подразделений предприятия и форм взаимосвязей между ними.

Тарифная система – сборник нормативных документов по оплате труда, включающий тарифные ставки, тарифные сетки, тарифно-квалификационные справочники.

Технический контроль качества продукции, услуг – комплекс взаимосвязанных в соответствии с установленным порядком контрольных операций.

Технологическая операция – операция, в процессе которой происходит изменение форм, размеров, свойств материала, товаров.

Технологический процесс – основная часть производственного процесса, в которой происходит непосредственное воздействие средств труда и рабочей силы на предмет труда, в результате чего он видоизменяется.

Тип организации производства – комплексная характеристика технических, организационных и экономических особенностей производства, обусловленная его специализацией, объемом и постоянством номенклатуры продукции, формой движения изделий по рабочим местам.

Товарищество на вере (коммандитное) – форма организации предприятия,

в котором личное участие партнёров в делах товарищества сочетается с участием капитальными средствами: коммандитисты и полные товарищи.

Трудоемкость – затраты рабочего времени на производство единицы продукции, выполнение услуги, работы.

Управление качеством – действия, осуществляемые при создании продукции, услуг в целях установления, обеспечения и поддержания необходимого уровня качества.

35

Условия труда – совокупность факторов производственной сферы, оказывающих влияние на здоровье и работоспособность персонала в процессе труда.

Устав предприятия – официальный документ подтверждающий законность создания предприятия, содержащий характер и правила его деятельности, основы взаимоотношений между партнерами и т. п.

Учредительные документы – документы, служащие основанием для учреждения вновь создаваемого предприятия и его регистрации в установленном порядке.

Финансовый план – заключительный раздел плана предприятия (долговременного, текущего, бизнес-плана), представляющий собой баланс его доходов и расходов.

Фонд зарплаты – один из трудовых показателей деятельности предприятия, характеризующий сумму средств, выплачиваемых персоналу предприятия в соответствии с количеством и качеством их труда.

Фонд потребления – включает фонд зарплаты и средства на потребление из прибыли предприятия.

Форма обслуживания – определенная система организации оказания услуг потребителю.

Чистая прибыль – прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия после уплаты налогов и других обязательных выплат.

Экономический потенциал предприятия – совокупность ресурсов,

имеющихся в распоряжении предприятия, и способности его сотрудников и менеджеров к использованию ресурсов с целью создания товаров, услуг и получения максимального дохода.

Эстетика обслуживания – благоприятная обстановка и комфорт, создаваемые заказчику при получении услуги, способствующие улучшению настроения человека и оставляющие хорошее впечатление от посещения предприятия.

Этика обслуживания – вежливое, внимательное и доброжелательное отношение работников сферы услуг к заказчикам.

Юридическое лицо – организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личностные неимущественные права, нести ответственность и быть истцом и ответчиком в суде.

36

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1.Гражданский кодекс Российской Федерации. М., 1995.

2.Налоговый кодекс Российской Федерации. М., 2002.

3.Общероссийский классификатор услуг населения. ОК 002-93. М., 1995.

4.Трудовой кодекс Российской Федерации. М., 2002.

5.Алексеев, С. С. Бизнес-планирование/ С. С. Алексеев. М. : ИНФРА-М, 2001.

6.Алексеева, М. М. Планирование деятельности фирмы : учеб.-метод. пособие/ М. М. Алексеева. М. : Финансы и статистика, 2000.

7.Антонов, А. П. Основы современной организации производства / А. П. Антонов, Л. С. Морозова. М. : Дело и сервис, 2004.

8.Бухалков, М. И. Внутрифирменное планирование : учеб. 2-е изд./ М. И. Бухалков. М.: ИНФРА–М, 2000.

9.Владимирова, Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. пособие. / Л. П. Владимирова. М. : Издательский Дом «Дашков и К», 2000.

10.Владимирова, Л. П. Экономика труда: учеб. пособие. 2-е изд./ Л. П. Владимирова. М. : Издательский дом «Дашков и К», 2002.

11.Горемыкин, В. Л., Планирование предпринимательской деятельности фирм/ В. Л. Горемыкин, А. Ю. Богомолов. М. : ИНФРА–М, 2001.

12.Брохина, Л. И., Прогнозирование и планирование в сфере сервиса: учеб. пособие./ Л. И. Брохина, Е. В. Башмачникова. Тольятти: ТГИС, 2003.

13.Ильин, А. И. Планирование на предприятии/ А. И. Ильин. Мн.: Новое знание, 2002.

14.Кузин, Б. Методы и модели управления фирмой/ Б. Кузин, В. Юрьев, Г. Шахдипаров. СПб. : Питер, 2001.

15.Макаренко, М. В. Производственный менеджмент : учеб. пособие для вузов/ М. В.Макаренко, О. М. Махалина. М.: Изд-во «ПРИОР», 2001.

16.Маниловский, Р. Г. Бизнес-план. Методические материалы. 3-е изд./ Р. Г. Маниловский. М. : Финансы и статистика, 2000.

17.Новицкий, Н. И. Организация производства на предприятиях: учеб.-метод. пособие / Н. И. Новицкий. М. : Финансы и статистика, 2002.

18.Ноздрева, Р. Б. Маркетинг: учеб. / Р. Б. Ноздрева, В. Ю. Гречков. М.: Юристь, 2000.

37