Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Скачиваний:
65
Добавлен:
14.02.2016
Размер:
99.33 Кб
Скачать

Тема 19 реструктуризация и санация предприятия

ПЛАН

19.1 Понятия, задания и формы реструктуризация предприятия

    1. Виды и показатели эффективности реструктуризации предприятия

19.3 Санация (финансовое оздоровление) предприятия

КЛЮЧЕВЫЕ ТЕРМИНЫ И ПОНЯТИЯ

Досудебная санация

Экономическая

реструктуризация

Ограниченная реструктуризация

Оперативная реструктуризация Организационно-правовая

реструктуризация

План санации

Реструктуризация

предприятия

Санация

Стратегическая

реструктуризация

Техническая реструктуризация

Управленческая реструктуризация

Финансовая реструктуризация

ДОКУМЕНТЫ

  1. Закон Украины "О возобновлении платежеспособности должника или признания его банкротом" от 14 мая 1992 года № 3088-ІІІ (с изменениями и дополнениями, в т.ч. от 30 июня 1999 года № 784-ХІV).

  2. Распоряжение Кабинета Министров Украины "Об одобрении Комплексной программы реструктуризации государственных предприятий" от 29 августа 2001 года № 401-р.

  3. Распоряжение Кабинета Министров Украины "Об утверждении мероприятий на 2003-2004 года относительно выполнения Комплексной программы реструктуризации государственных предприятий" от 27 августа 2003 года № 544-р.

  4. Постановление Кабинета Министров Украины "Об утверждении Порядка проведения досудебной санации государственных предприятий" от 17 марта 2000 года № 515.

  5. Приказ Министерства экономики "Об утверждении Методических указаний относительно проведения реструктуризации государственных предприятий" от 23 января 1998 года № 9.

  6. Приказ Агентства по вопросам предупреждения банкротства предприятий и организаций "Методика разработки планов реструктуризации государственных предприятий и организаций" от 2 июня 1997 года № 73.

19.1. Понятия, задания и формы реструктуризации предприятия

Реструктуризация предприятия осуществление организационно-хозяйственных, финансово-экономических, правовых и технических мероприятий, направленных на реорганизацию предприятия, в частности путем его деления с переходом долговых обязательств к юридическому лицу, что не подлежит санации, если это предусмотрено планом санации, на смену формы собственности, управления, организационно-правовой формы, что будет способствовать финансовому оздоровлению предприятия, увеличению объемов выпуска конкурентоспособной продукции, повышению эффективности производства и удовлетворению требований кредиторов.

Реструктуризация предприятия направлена на решение двух основных заданий:

  • во-первых, оперативно обеспечить выживание предприятия;

  • во-вторых, возобновить конкурентоспособность предприятия на рынке.

В соответствии с этими заданиями и рассматривают взаимосвязанные формы и виды реструктуризации предприятий.

За формами реструктуризация разделяется на оперативную и стратегическую.

При оперативной реструктуризации предприятия развязываются две основных проблемы: обеспечение ликвидности и существенное улучшение результатов деятельности предприятия. Период оперативной реструктуризации длится приблизительно 3-4 месяца.

Оперативные изменения на предприятии нуждаются в проведении таких мероприятий:

  • изменение отдельных составляющих организационной структуры предприятия;

  • создание и отделение новых структурных подразделений;

  • оперативное снижение дебиторской задолженности;

  • уменьшение объема оборотных активов путем выявления и реализации лишних запасов;

  • отказ от паевого участия в других предприятиях, если предыдущий анализ подтвердил недостаточную экономическую эффективность такого участия;

  • уменьшение стоимости основных средств через реализацию лишнего оборудования, транспортных средств и тому подобное;

  • аналитическая оценка и прекращение вкладывания неэффективных инвестиций;

  • усовершенствование организации производства;

  • усовершенствование управления денежными потоками;

  • экономия расходов;

  • исключение убыточных видов деятельности;

  • повышение контроля за качеством продукции и расходованием финансовых ресурсов.

Стратегическая реструктуризация предприятия обеспечивает его долгосрочную конкурентоспособность. Для ее достижения необходимое определение стратегической цели предприятия, разработка стратегической концепции развития, а также направлений и инструментов реализации этой цели.

Стратегическая реструктуризация заключается в разработке и осуществлении долгосрочных мероприятий для стабилизации производства и укрепления финансового состояния предприятия. Она осуществляется за счет привлечения как внутренних, так и внешних источников финансирования.

Основными путями этой реструктуризации могут быть:

  • реструктуризация организационной структуры предприятия и реструктуризация собственности;

  • внедрение новых технологий;

  • приобретение и установка нового оборудования;

  • разработка новых видов продукции;

  • поиск новых рынков сбыта;

  • повышение квалификации персонала.

Выбор конкретных реорганизационных мероприятий должен быть индивидуальным по каждому предприятию и зависит от уровня экономического положения предприятия, что реорганизовывается.

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.

Соседние файлы в папке ЭП учебник