Вопросы для закрепления материала и самостоятельной работы

1. Понятие и организация управления деятельностью предприятия.

2. Эволюция концепций управления предприятием.

3. Современные принципы управления предприятием.

4. Общие функции управления предприятием, их характеристика.

5. Влияние методов управления на отдельных работников и коллектив в цеп

6. Характеристика организационных структур управления предприятие

7. Преимущества и недостатки иерархических и адаптивных организационных структур управления предприятием.

8. Характерные особенности линейно-штабной и линейно-функциональных структур управления.

9. Разновидности структур адаптивного типа.

10. Суть и развитие корпоративного управления в Украине.

11. Высший орган управления предприятием, его роль и функции.

12. Организационно-экономическая необходимость и смысловая характеристик деятельности исполнительного органа управления акционерным общество

13. Состав и деятельность ревизионной комиссии.

14. Пути совершенствования механизма управления предприятием.

Задание для практических занятий Тесты к теме 3

Тест 1. Управление предприятием — это:

а) особенная форма экономических отношений, что имеет свою логику витку, изменение и развитие концепций;

б) непрерывное взаимодействие и координация действий персонала из выполнения функций управления для достижения цели хозяйственной деятельности;

в) постоянное и системное влияние на деятельность его структурных подразделений для обеспечения согласованной работы и достижения конечного позитивного результата.

Тест 2. Методы управления — это:

способы влияния на отдельных работников и производственные коллективы в целом, что необходимы для достижения целей предприятия; координация действий производственного персонала из выполнения его функций для достижения цели хозяйственной деятельности предприятия; принятие новых законодательных актов, которые регулируют деятельность предприятия.

Тест 3. Проектная структура управления — это:

а) структура управления комплексным видом деятельности, которая нуждается в обеспечении беспрестанного координирующего и интегрирующего влияния при жестких ограничениях относительно расходов, сроков и качества работ;

б) временная структура, которая создается для решения конкретного комплексного задания (разработки проекта и его реализации);

в) структура, основанная на отделении больших автономных производственно-хозяйственных подразделов (отделений, дивизионов) и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделам оперативно-производственной самостоятельности и с перенесением на этот уровень ответственности за конечный финансовый результат.

Тест 4. Процесс управления на предприятии — это:

а) постоянная систематическая форма экономических отношений структурных подразделений предприятия, что имеет свою логику развития;

б) непрерывное взаимодействие и координация действий персонала из выполнения функций управления для достижения цели хозяйственной деятельности;

в) влияние высшего органа управления предприятия на деятельность его структурных подразделений для обеспечения согласованной работы и достижения конечного позитивного результата.

Тест 5. Корпоративное управление — это:

а) отношения, которые влияют на корпоративные права и обязанности и удостоверяют паевое участие в уставном капитале;

б) система выборных и назначенных органов, которые осуществляют управление деятельностью общества, что отображает баланс интересов владельцев и направленная на обеспечение максимально возможной прибыли от всех видов деятельности общества в пределах норм действующего законодательства;

в) механизм защиты интересов акционеров, контроля и регуляции финансово-хозяйственной деятельности субъекта ведения хозяйства.