6. Трудоёмкость производственной практики

Общая трудоёмкость производственной практики составляет 4 недели.

7. Образовательные, научно-исследовательские и научно-производственные технологии, используемые на производственной практике

В процессе проведения производственной практики используются следующие образо­вательные, научно-исследовательские и научно-производственные технологии: изучение особенностей решения информационных задач на конкретных рабочих местах с использова­нием активных и интерактивных форм обучения, работа в профессионально-ориентированных информационных системах, применение современных инструментальных средств разработки программного обеспечения, применение CASE-технологий, коллектив­ная разработка программного обеспечения.

Целью производственной практики является предоставление возможности накопления опыта, а также получения эмпирической основы и практических материалов, необходимых для подготовки и защиты выпускной квалификационнойой работы.

За время прохождения производственной практики студенты также овладевают приемами научно-исследовательской работы, изучают опыт автоматизации бизнес-процессов. Реализация, внедрение части полученных проектных решений возможна и даже желательна, но не обязательна.

Местом прохождения производственной практики могут быть различные отделы предприятий и организаций всех форм собственности, выполняющие организационные, управленческие и аналитические функции. Это планово-экономические и финансовые отделы, отделы организации труда и заработной платы, маркетинговые и другие функциональные отделы и т.д.

Если студенты проходят практику на малых предприятиях с небольшим количеством работников, то при составлении отчета необходимо более подробно описать должностные обязанности персонала и виды деятельности фирмы, а также полнее раскрыть роль и место фирмы в занимаемой отрасли народного хозяйства.

Таким образом, во время прохождения производственной практики студент решает задачи теоретического и практического характера.

III. Содержание производственной практики

В общем виде методику проведения обследования предприятия и формирования технического задания можно представить следующими основными стадиями и этапами:

№ п/п	Содержание работ	Недели	Часов
I.	Обследование и анализ предприятия.	1	54
А)	Общая характеристика предприятия, его деятельность и роль в народном хозяйстве региона
Б)	Описание бизнес–процессов, протекающих на предприятии. (Сбор документов)
В)	Построение модели предприятия «как есть».
Г)	Выявление процессов, требующих автоматизации (выявление «узких» мест).
II.	Обоснование необходимости разработки информационной системы.	0,5	27
А)	Обзор аналогов и прототипов систем и проведение сравнительного анализа с использованием системы формализованных критериев.
Б)	Обоснование необходимости разработки системы автоматизации.
В)	Экономическое обоснование разработки системы.
III.	Формирование технического задания.	0,5	27
А)	Проектирование концептуальной модели информационной системы
Б)	Формализация целей и назначения автоматизированной системы.
В)	Описание объектов автоматизации
Г)	Описание подсистем и функций системы
Д)	Описание требований к видам обеспечения; Формирование требований к системе автоматизации
IV	Проектирование и разработка информационной системы	2	108
А)	Постановка задачи (компоненты, алгоритмы, технический проект по ГОСТУ)
Б)	Построение концептуальной и логической модели данных.
В)	Программная реализация
Г)	Внедрение проекта на предприятии. Отладка (Разработка интерейсов)
	Оформление результатов работы (Составление отчета)
	ИТОГО часов	4	216

В таблице приведено примерное распределение бюджетного времени по видам работ.