2Стратегическое управление: понятие, цели, задачи, школы стратегий.

1. Стратегическое управление – это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей. Объектами стратегического управления являются организации, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации. Предметом стратегического управления являются:

2. Проблемы, которые прямо связанны с генеральными целями организации.

3. Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящее время отсутствует или имеется в недостаточном объеме.

4. Проблемы, связанные с внешними факторами, которые являются неконтролируемыми.

Выработка стратегии осуществляется на высшем уровне управления и основана на достижении следующих целей: - разработка стратегических целей компании;  - оценка ее возможностей и ресурсов;  - анализ тенденций в области маркетинговой деятельности;  - оценка альтернативных путей деятельности;  - определение стратегии на перспективу;  - подготовка детальных оперативных планов, программ и бюджетов;  - оценка деятельности фирмы на основе определенных критериев с учетом намеченных целей и планов. 

Основные пять задач стратегического управления: 1. Определение сферы предпринимательской деятельности и формирование видения того, в каком направлении следует вести организацию - это, по - существу, привитие организации чувства цели, задание долговременного направления и установление миссии.  2. Преобразование миссии в конкретные долгосрочные и краткосрочные целевые показатели деятельности.  3. Разработка стратегии достижения намеченных показателей.  4. Эффективные реализация и исполнение выбранной стратегии.  5. Оценка деятельности, критический анализ ситуации и введение корректив в миссию, целевые показатели, стратегию или ход реализации согласно реального опыта, изменяющихся условий, новых идей и новых возможностей. 

Школы стратегического управления Рассмотрим десять школ стратегий. Первые три школы имеют предписывающий характер (отвечают на вопрос: как должны формироваться стратегии):

• Моделирование на базе осмысления и проработки (дизайна)

• Относительно изолированный процесс формального планирования (школа планирования)

• Выбор стратегических рыночных позиций организации (позиционирования). Следующие шесть школ уделяют основное внимание специфическим аспектам процесса формирования стратегии (главное – в описание реальных процессов разработки стратегии):

• Проникновение в будущее через озарение менеджера (предпринимательство)

• Опираясь на логику когнитивной психологии, проникнуть в сознание стратега (когнитивная школа)

• Стратегия разрабатывается шаг за шагом по мере обучения организации (обучения)

• Стратегия – процесс переговоров конфликтующих сторон во вне организации и внутри (власти)

• Принципы формирования стратегии определяются культурой (культуры)

• Стратегия формируется под влиянием извне (внешней среды).

Школа конфигурации как попытка объединить разрозненные элементы различных школ (процесс построение стратегии, ее содержания, организационную структуру, окружение) в отдельные стадии, составляющие жизненный цикли организации. Плюсы и минусы стратегии организаций приведены ниже в таблице.

Таблица 11.2.1 Преимущества и недостатки стратегии как явления

Наименование характеристики	Достоинства	Недостатки
Стратегия задает направление	Указывает курс развития	Может заслонить опасности В условиях неопределенности ведет к столкновению с неожиданными препятствиями Иногда выгоднее двигаться «на ощупь»
Стратегия координирует усилия	Ликвидируется хаос	Принятая стратегия довлеет над организацией Координация ведет к утрате периферийного зрения, потере вновь открывшихся возможностей
Стратегия характеризует организацию	Демонстрирует отличительные особенности организации	Упрощенное определение организации через ее стратегию может привести к недооценке организации
Стратегия обеспечивает логику	Устраняет неопределенность, больше внимания делу, а не дискуссиям	Творчество не терпит последовательности Стратегия упрощает, а потому искажает реальность