2. Учебная программа дисциплины. Содержание тем.

Дисциплина “Управления ресурсами и затратами“ состоит из четырех модулей: “Понятие и классификация затрат. Анализ безубыточности производства”, “Основы калькулирования себестоимости продукции”, “Основы бюджетирования”, “Организация управленческого учета на предприятии”.

Модуль1. Теоретические основы формирования затрат и прибыли

1.1.Классификация затрат

Основные понятия и определения. Расходы, затраты, издержки. Экономическая природа затрат. Принципы учетной классификации затрат. Классификация затрат про принципу «разные затраты для разных целей». Классификация затрат по видам деятельности. Классификация затрат по функциям. Понятие себестоимости продукции. Понятие затрат в управленческом и налоговом учете.

1.2. Управление ресурсами и затратами

Сущность управления ресурсами и затратами. Цель и задачи управления затратами, Принципы управления затратами.

Система управления затратами как подсистема менеджмента организации и ее элементы: субъект управления, объект управления, технология управления затратами.

Система управления затратами с функциональных позиций. Современные системы управления затратами.

Функции управления затратами.

1.2.Анализ поведения затрат

Методы изучения поведения затрат. Анализ величин в критической точке. Маржинальный доход. Планирование прибыли. Допущение анализа “затраты – объем – прибыль”. Информация о затратах в принятии решений о целесообразности производства продукции, его состава и объема. Альтернативные расходы, релевантность и принятие управленческих решений.

Ценовая политика предприятия. Концепция ценообразования с позиции микроэкономики. Факторы, которые влияют на ценовые решения. Методы ценообразования.

1.4. Основы калькулированиясебестоимости продукции

Распределение затрат. Факторы, которые влияют на построение учета затрат. Современные методы учета затрат. Элементы затрат и статьи калькуляции. Отображение в учете материальных затрат. Учет затрат на оплату труда и отчислений на социальные мероприятия. Общепроизводственные затраты.

Себестоимость: ее состав и виды. Роль калькуляции в управлении производством. Виды калькуляций и элементы систем калькуляции. Определение себестоимости незавершенного производства.

Модуль 2. Системы и методы управления затратами предприятия

2.1. Методы калькуляции себестоимости продукции

Методы калькулирования себестоимости: позаказный, попроцессный. Пооперационный и партионный методы калькуляции себестоимости.

Калькуляция методом поглощенных затрат и методом переменных затрат. Преимущества и недостатки директ-костинга.

Система стандарт-кост как зарубежный аналог нормативного метода калькуляции. Понятие нормативных затрат.

Анализ отклонений как средство контроля затрат. Калькуляция на основе деятельности.

2.2. Основы бюджетирования

Основы планирования. Задачи, которые решаются на основе сметы затрат на производство. Расчет материальных затрат. Расчет трудовых затрат. Расчет амортизационных отчислений. Порядок разработки сметы затрат. Порядок расчета процентной ставки косвенных расходов. Гибкие сметы затрат. Бюджетное планирование. Виды и функции бюджета. Методика формирования бюджета предприятия. Общий бюджет. Операционный бюджет. Финансовый бюджет. Гибкий бюджет.

2.3. Номирование затрат

Принципы формирования единой нормативной базы хозяйствующего субъекта. Нормирование накладных расходов. Технологии планирования и распределения накладных расходов.

2.4. Организация управленческого учета на предприятии

Роль управленческого учета в системе менеджмента. Организация управленческого учета на предприятии. Концепция центров и учета ответственности. Основные системы организации управленческого учета на предприятии. Создание и функционирование системы учета за центрами ответственности.

Стратегическое управление затратами. Концепция цепочки ценностей. Управление факторами поведения затрат. Стратегическое планирование и управленческий контроль

3. Организационно-методические указания по выполнению

расчетно-графической работы

Рекомендации по выполнению расчетно-графической работы:

Расчетно-графическая работа состоит из двух частей: теоретической и практической. Теоретическая часть работы предусматривает написание студентами реферативных ответов на теоретический вопрос в соответствии с вариантом студента. Вариант расчетно-графической работы определяется в соответствии с номером студента в списке академической группы. Решение практических упражнений и расчетных задач предусматривает наличие числового ответа и вывода по полученным результатам.

Требования к оформлению работы:

Расчетно-графическая работа готовится студентами в рукописном, машинописном или компьютерном варианте. Объем контрольных работ составляет 15-20 тетрадных страниц или 10-15 страниц печатного текста.

После написания студент сдает готовую работу на кафедру менеджмента. Студент должен сдать расчетно-графическую работу на проверку не позже 15 декабря. Если в работе во время проверки преподавателем были найдены существенные ошибки, расчетно-графическая работа возвращается студенту на доработку.

Расчетно-графические работы, которые содержат полные аргументированные ответы на теоретические вопросы и правильно решенные практические упражнения и выводы, засчитываются, а студент допускается к зачету согласно учебного плана.

Список литературы работы составляется в алфавитном порядке. При использовании статей из журналов следует указать автора работы и ее название. На все источники литературы необходимо сделать ссылки по тексту с использованием квадратных скобок, например: 1, с.28

В списке должно быть не менее 4-5 источников. Информационный материал следует обобщить в таблицах и рисунках и поместить или по ходу изложения, или в приложении.