13.5. Оцінювання результатів реалізації плану організаційно-технічного розвитку підприємства

Оцінювання організаційно-технічного рівня виробництва, його підвищення після реалізації плану ОТР з урахуванням впливу на параметри діяльності підприємства в цілому ведуть за системою показників, які можна поділити на такі групи:

Показники, що характеризують науково-технічний рівень підприємства:

• напрями інноваційних розробок;

• наявність науково-технічних ресурсів;

• питома вага продукції, що відповідає сучасним техніко-технологічним рішенням;

• ступінь оновлення продукції;

• рівень скорочення життєвого циклу виробів;

• рівень якості продукції;

• частка застарілих видів продукції.

Показники, що визначають техніко-технологічний рівень виробництва:

• рівень автоматизації та механізації виробництва;

• коефіцієнт фізичного спрацювання устаткування;

• середній вік технологічного устаткування;

• рівень прогресивності технологічних процесів;

• середній вік технологічних процесів;

• коефіцієнт технологічної оснащеності виробництва;

• фондоозброєність праці;

• енергоозброєність праці;

• механоозброєність праці;

• коефіцієнт використання сировини й матеріалів;

• рівень утилізації відходів виробництва;

• рівень забруднення навколишнього середовища;

• питома вага екологічно чистої продукції.

Показники, що визначають організаційний рівень виробництва:

• рівень спеціалізації виробництва;

• рівень кооперації виробництва;

• коефіцієнт змінності роботи технологічного устаткування;

• час на виконання замовлення;

• працемісткість продукції;

• час на розроблення та запуск у виробництво нового виду продукції;

• укомплектованість штатного розкладу фірми, %;

• питома вага основних виробничих робочих у загальній кількості всіх працівників підприємства, %;

• плинність кадрів за рік, %;

• втрати робочого часу, %;

• показник травматизму;

• коефіцієнт (показник) пропорційності часткових виробничих процесів за потужністю;

• коефіцієнт безперервності виробничих процесів;

• коефіцієнт паралельності виробничих процесів;

• коефіцієнт прямоточності виробничих процесів;

• коефіцієнт ритмічності виробничих процесів;

• рівень підготовки виробництва, його обслуговування та оперативне управління;

• прогресивність застосованих технічних засобів та інформаційних технологій в управлінні підприємством [85].

Відстежування динаміки цих показників по підприємству, аналіз їхнього рівня порівняно з вітчизняними й зарубіжними конкурентами, проведення бенчмаркингу (виявлення найкращої практики) дають змогу компанії оцінювати рівень свого потенціалу, можливості чи загрози, які обумовлюються її організаційно-технічним станом, адекватність ОТР перспективам і амбіціям підприємства.

Обчислення впливу реалізованих заходів на основні показники діяльності підприємства здійснюють, як правило, за такими показниками:

1. Підвищення продуктивності праці (В_t) за рахунок упровадження організаційно-технічних заходів, %:

,

де V₁ — об’єм товарної продукції, грн; Ч₁ — середньооблі- кова чисельність промислово-виробничого персоналу на рік, що передує впровадженню заходів, осіб; Σ ΔЧ_t – зменшення чисельності промислово-виробничого персоналу в t-му році, осіб.

2. Відносне вивільнення чисельності промислово-виробничого персоналу:

,

де Т₁, Т_t — затрати праці (трудомісткість) на одиницю продукції до впровадження заходів в t-му році, год; N_t — обсяг виробництва продукції в t-му році, од.; Ф_п — плановий фонд робочого часу одного робітника за рік, год; K_в.н — коефіцієнт виконання норм часу.

3. Зниження матеріальних витрат:

,

де М_t, М₁ — матеріальні витрати на одиницю продукції в t-му році та році, що передує впровадженню організаційно-технічних заходів, грн.

4. Зміна фондовіддачі (приріст («+»), зниження («–»)) у результаті впровадження організаційно-технічних заходів, %:

,

де Р_пр — приріст товарної продукції підприємства у результаті впровадження заходів, %; Р_о.ф — приріст середньорічної вартості основних виробничих фондів, пов’язаних з упровадженням заходів, %.

5. Зміна рівня рентабельності виробництва:

,

де Е_р.б — рівень рентабельності виробництва в базовому році, %; Р_прб — приріст прибутку в результаті впровадження заходів, %; Р_о.о.ф — приріст середньорічної вартості основних виробничих фондів і оборотних коштів, % [5, с. 288].

Така оцінка дає змогу підприємству відстежувати результативність здійснюваних заходів, їхній вплив на цільові показники розвитку, стратегічні параметри підприємства, визначати найрезультативніші для прийняття рішень щодо наступних проектів.