2.4. Діагностика стратегічної позиції підприємства на ринку
Проблематика стратегічного управління підприємством, складовою частиною якого є стратегічна діагностика, має як науковий, так і практичний інтерес. Розв’язанню їй присвячено багато наукових досліджень, отримано певний позитивний практичний досвід використання відносно нових для вітчизняних підприємств управлінських інструментів, в арсеналі яких набір принципів виділення стратегічних зон господарювання, такі аналітичні методи, як матриця «Бостон консалтинг групп», «Дженерал-Електрик» - «МакКінзі», методи аналізу і балансування наборів та ін.
В контексті цього питання слід відмітити значний вклад відомого американського спеціаліста з проблем стратегічного управління І. Ансоффа, який опублікував ряд фундаментальних робіт в даній області [,,. та ін.]. Викладені далі в навчальному посібнику діагностичні аспекти стратегічного управління засновані саме на працях даного вченого.
2.4.1. Поняття стратегічної зони господарювання. Порядок виділення стратегічних зон господарювання
Зміна з часом умов функціонування господарюючих суб’єктів, які характеризуються зростанням важливості стратегічних задач, нестабільності ринкового середовища, загостренням конкуренції, уповільненням темпів економічного зростання та ін., потребує від підприємств зміщення акцентів у своїй діагностичній діяльності в бік посилення, так би мовити, «погляду ззовні», підпорядкувавши йому аналіз внутрішнього середовища.
Одиницею такого аналізу є стратегічна зона господарювання (СЗГ) – окремий сегмент оточення, на який компанія має (або хоче мати) вихід [Ансофф].
Є й інше визначення: СЗГ – це групування зон бізнесу, засноване на виділенні деяких стратегічно важливих елементів, загальних для всіх зон [Загорна, Гетьман???].
Сукупність окремих СЗГ створює портфель СЗГ.
У вітчизняних умовах господарювання СЗГ частіше розглядають як окремий вид бізнесу, що є елементом господарського портфелю підприємства, який можна визначити як сукупність окремих груп однорідної продукції підприємства або їх самостійних підрозділів.
Аналіз портфелю СЗГ (господарського портфелю) має важливе значення для визначення місця підприємства на ринку, оскільки в певний момент часу всі СЗГ (види бізнесу) підприємства не є однаково привабливими, що пояснюється, по-перше, перебуванням їх в різних фазах життєвого циклу і, по-друге, досягнутою часткою ринку і наявністю перспектив її зростання.
Таким чином, головні завдання аналізу господарського портфеля підприємства полягають у:
визначенні конкурентних позицій окремих видів бізнесу;
виявленні тих, що мають тенденції до зростання, розвиваються стабільно чи занепадають;
вживанні заходів щодо підтримки перспективних видів бізнесу і скорочення слабких.
Вперше розділ на зони застосував Дженерал Електрик, згрупувавши свої 190 напрямків в 43 СЗГ, а потім агрегував їх в 6 секторів.
В загальному вигляді процес виділення СЗГ містить ряд етапів, на яких послідовно вирішуються питання задоволення потреб, технологій, типів клієнтів, визначення географічного регіону (рис. 2.6).
Рис. 2.6. Процес виділення СЗГ
Що стосується типів клієнтів (кінцеві споживачі, підприємства-виробники, державні установи та ін.), то вони звичайно розглядаються як різні СЗГ.
Процес виділення СЗГ досить складний, враховуючи безліч змінних параметрів, якими ці зони описуються. В [Ансофф]всі параметри, що описують СЗГ, згрупуються в чотири групи (рис. 2.7).
Кожна з цих груп включає певний ряд більш конкретних кількісно-якісних параметрів.