конспект лекцій теа
.pdf
|
|
|
|
|
|
|
|
Продовження табл. 5.2 |
|
||||||
1 |
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Аналізує якість сировини та готової продукції, брак і |
|
|
|||||||||||
Виробничий відділ |
втрати, |
рекламації |
покупців, заходи по скороченню |
|
|
||||||||||
браку, |
підвищення |
|
якості |
|
продукції, дотримання |
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
технологічної дисципліни |
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
Контролює |
своєчасність |
|
і |
якість |
мате- |
|
|
||||||
|
|
технічного забезпечення виробництва, виконання |
|
|
|||||||||||
Відділ збуту |
|
планів |
|
поставок |
за |
|
обсягом, номенклатурою, |
|
|
||||||
|
строками, якістю, станом |
і |
цілісністю |
складських |
|
|
|||||||||
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
запасів, |
|
дотримання |
норм |
відпуску |
матеріалів, |
|
|||||||
|
|
транспортно-заготівельних витрат |
|
|
|
|
|||||||||
Планово-еконо- |
|
Вивчає |
виконання |
договірних |
зобов'язань |
і пла |
|
|
|||||||
мічний відділ або |
поставок |
продукції |
споживачам |
за обсягом, якістю, |
|
|
|||||||||
відділ економічного |
строками, |
номенклатурою, |
станом |
складських |
|
|
|||||||||
аналізу |
|
запасів та збереженням готової продукції |
|
|
|
|
|||||||||
|
|
Аналізує рівень організації праці, виконання плану |
|
|
|||||||||||
Відділ |
|
заходів |
щодо |
підвищення |
|
її |
рівня, забезпеченість |
|
|
||||||
бухгалтерського |
|
підприємства |
трудовими ресурсами за |
категоріями |
|
|
|||||||||
обліку та звітності |
та |
професіями, |
рівень |
|
продуктивності |
праці, |
|||||||||
(бухгалтерія) |
|
використання |
фонду |
робочого |
часу |
і |
фонду |
||||||||
|
|
заробітної плати |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
Аналізує |
|
виконання |
|
кошторису |
витр |
|
|
||||||
Відділ праці і |
|
виробництво, |
собівартість |
|
продукції, |
виконання |
|
||||||||
заробіт-ної плати |
плану |
прибутку і |
його |
використання, фінансовий |
|
||||||||||
|
|
стан, платоспроможність підприємства |
|
|
|
|
|||||||||
|
|
Здійснює розробку плану аналітичної робі |
|
|
|||||||||||
|
|
контроль |
|
за |
|
його |
|
|
виконанням, методичне |
|
|||||
Відділ постачання |
забезпечення |
аналізу |
|
господарської |
діяльності |
||||||||||
|
|
підприємства |
і |
|
його |
|
структурних |
підрозділів, |
|||||||
|
|
розробляє заходи за результатами аналізу |
|
|
|
|
|||||||||
Крім перелічених виконавців аналітичної роботи, її |
|
||||||||||||||
здійснюють також керівні органи управління, статистичні, |
|
||||||||||||||
фінансові органи, податкові інспекції, аудиторські фірми, банки, |
|
||||||||||||||
інвестори, конкуренти тощо. Так, банки та інвестори вивчають |
|
||||||||||||||
фінансовий |
стан |
підприємства, його |
|
платоспроможність, |
|
||||||||||
кредитоспроможність, |
ефективність |
використання |
кредитів. |
|
|||||||||||
Податкові |
інспекції |
|
аналізують |
виконання |
підприємством |
||||||||||
планів по прибутках, відрахуваннях податків до бюджету тощо.
121
5.7. ОСНОВНІ ЕТАПИ ПРОВЕДЕННЯ ЕКОНОМІЧНОГО |
|
|||||||||||
АНАЛІЗУ І ЇХ ХАРАКТЕРИСТИКА. |
|
|
|
|
|
|
|
|||||
Основні |
етапи |
економічного |
аналізу: 1) розроблення |
|
||||||||
плану (програми) та календарного графіку аналізу; 2) збирання |
|
|||||||||||
та перевірка |
інформації; 3) |
аналітична |
обробка |
|
зібраних |
|||||||
матеріалів та їх вивчення; 4) узагальнення та оформлення |
|
|||||||||||
результатів аналізу. Зміст кожного з етапів розкрито у табл. 5.3. |
|
|||||||||||
|
Етапи економічного аналізу |
Таблиця 5.3 |
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
Етап аналізу |
|
|
|
|
Зміст етапів |
|
|
|
|
|
||
Розроблення |
|
Визначення |
мети, завдань |
аналізу, |
напрямів |
|
|
|||||
плану аналітичної |
|
використання |
|
результатів. |
Розроблення |
|
|
|||||
роботи |
|
програми, |
календарного |
графіку |
і |
розподіл |
|
|||||
|
|
робіт між виконавцями. Визначення джерел |
|
|
||||||||
|
|
інформації. |
Розроблення |
|
інструментарію |
|
||||||
|
|
аналізу |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Збирання та |
|
Збирання, |
|
класифікація |
|
та |
|
перевірка |
||||
підготовка |
|
достовірності |
|
аналітичної |
|
інформації. |
||||||
матеріалів для |
|
Попередня обробка інформації |
|
|
|
|
|
|||||
аналізу |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Аналітична |
|
Вибір і |
розрахунок |
показників |
діяльності |
|||||||
обробка зібраних |
|
об'єкта |
аналізу |
Порівняння |
|
показників |
і |
|||||
матеріалів |
|
з'ясування причин, що вплинули на підсумкові |
|
|||||||||
|
|
результати. |
Виявлення |
взаємозв'язків |
і |
|||||||
|
|
взаємозалежностей. |
Оцінка |
|
роботи |
та |
||||||
|
|
виявлення резервів |
|
|
|
|
|
|
|
|||
Узагальнене офор- |
Розробка висновків, пропозицій і заходів щодо |
|
|
|||||||||
млення і |
|
підвищення |
ефективності |
|
|
виробництва. |
||||||
використання |
|
Розрахунок ефективності заходів та їх впливу |
|
|||||||||
результатів |
|
на |
|
|
техніко-економічні |
|
. |
|
показ |
|||
аналізу |
|
Систематичний |
контроль |
за |
|
виконанням |
||||||
|
|
запланованих заходів |
|
|
|
|
|
|
||||
У плані |
|
аналітичної |
роботи визначають , |
метузміст |
|
|||||||
роботи, перелік питань, по яких проводитимуться дослідження» |
|
|||||||||||
а також напрями практичного використання результатів аналізу. |
|
|||||||||||
Планом може |
передбачатися: |
комплексний |
аналіз, за |
|
||||||||
122
якого |
аналізуються |
усі |
сторони |
виробничо-господарської |
||
діяльності організації; |
аналіз |
роботи |
організації |
з окремих |
||
напрямів |
або |
показників, наприклад |
аналіз |
матеріально- |
||
технічного забезпечення, аналіз виконання плану з праці та заробітної плати, аналіз рентабельності тощо; аналіз роботи окремих підрозділів та служб та ін.
На підґрунті плану аналітичної роботи розробляють календарний план (графік) виконання робіт а також визначають склад виконавців та їх обов'язки.
Збирання та перевірку техніко-економічної інформації здійснюють залежно від поставленої мети та завдань аналізу. Відібрані для аналізу планові, облікові та звітні дані мають бути критично оцінені з точки зору придатності їх для аналізу. При цьому встановлюють наявність усіх реквізитів на планових документах, формах обліку та звітності(наприклад, наявність підписів осіб, відповідальних за складання документів), а також
здійснюють |
так |
звану |
лічильну |
переві( ревірку |
правильності |
|
арифметичних |
розрахунків), перевірку |
|
взаємозв'язку |
|
окремих |
джерел |
а(наприкладлізу, |
взаємоузгодженість планових і звітних показників) і перевірку
узгодженості |
|
одноіменних |
показників |
бухгалтерськ, |
|
статистичної й оперативно-технічної звітності. |
|
|
|||
Паралельно із збиранням інформації розробляють макети |
|
||||
аналітичних |
таблиць і рекомендацій щодо їх заповнення, |
||||
також способи графічного оформлення матеріалів і результатів |
|
||||
аналізу. |
|
|
|
|
|
Аналітичну обробку і вивчення зібраних |
матеріалів |
||||
проводять |
для |
розкриття |
закономірностей |
в |
економ |
організації. У ході аналітичної обробки економічної інформації відповідно до плану аналізу здійснюють приведення даних до порівнянного вигляду, деяке спрощення числових даних шляхом їх округлення, заміни абсолютних величин відносними,
розрахунків середніх величин та підсумовування однорідних чисел. Розраховують абсолютні та відносні відхилення від базового періоду та плану, динамічні ряди з окремих показників. Нерідко проводять групування та перегрупування показників.
123
Для наочності і |
компактності |
результати обробки дани |
оформляють аналітичними таблицями, графіками, діаграмами. |
||
Шляхом встановлення |
та вивчення |
факторів, розрахунку їх |
впливу на показники, які аналізуються, розкривають причинні зв'язки між економічними явищами та виявляють резерви
підвищення ефективності виробничо-господарської діяльності. |
|
|
|||||||||||
Аналітична |
|
обробка |
економічних |
показників, яку |
|
||||||||
проводять |
за |
допомогою |
різних |
методичних |
|
прийо |
|||||||
(математичних, статистичних |
та ін.) передбачає використання |
|
|||||||||||
електронно-обчислювальної техніки. |
|
|
|
|
|
|
|
||||||
На |
заключному |
|
етапі |
|
аналізу |
усі |
|
ма |
|||||
систематизуються |
з |
метою |
оцінки |
діяльності |
організації |
за |
|||||||
звітний |
період, розроблення |
та |
обґрунтування |
висновків |
і |
||||||||
пропозицій за результатами аналізу і прийняття управлінських |
|||||||||||||
рішень. |
Головна |
мета |
узагальнення |
|
результатів |
аналізу- |
|||||||
розроблення рекомендацій, спрямованих на поліпшення роботи |
|
||||||||||||
організації, мобілізації її внутрішніх резервів. Для забезпечення |
|
||||||||||||
дієвості аналізу виконання розроблених заходів і рекомендацій |
|||||||||||||
повинно систематично контролюватися. |
|
|
|
|
|
|
|||||||
Результати аналізу можна оформити і в описовій, |
у |
|
|||||||||||
безтекстовій |
формах. |
Описова форма |
передбачає |
пояснення |
|||||||||
цифрових даних аналізу відповідним текстом. Наприклад, |
|
||||||||||||
результати |
аналізу |
|
виробничо-господарської |
діяльнос |
|||||||||
організації за рік оформляють пояснювальною запискою |
до |
||||||||||||
річного звіту, а результати аналізу окремих напрямів діяльності |
|
||||||||||||
— у формі доповідних записок на ім'я керівника організації. Ця |
|
||||||||||||
форма |
потребує |
значних |
затрат |
праці |
та . часуБезтекстову |
|
|||||||
форму оформлення результаті аналізу використовують при
оперативному |
контролі |
за |
|
ходом |
виконання |
плано |
|
показників. При |
цьому |
усі |
матеріали |
аналізу |
наводять у |
||
таблицях. |
|
|
|
|
|
|
|
Найдоцільніша |
така |
|
послідовність |
|
проведен |
||
економічного аналізу: |
|
|
|
|
|
|
|
загальне |
ознайомлення |
з |
основними |
показниками |
|||
виробничо-господарської діяльності організації; аналіз виконання виробничої програми;
124
аналіз ефективності використання трудових, технічних і матеріальних ресурсів;
аналіз собівартості, прибутку (доходу) та рентабельності; аналіз фінансового стану; аналіз соціального розвитку колективу;
узагальнення результатів аналізу, розроблення висновків та пропозицій.
Результати економічного аналізу мають бути відкритими, доступними кожному члену трудового колективу, широко висвітлюватися засобами наочної інформації. Широка гласність результатів аналізу надає йому дійовий, мобілізуючий характер, сприяє масовому контролю за ходом виконання розроблених заходів щодо реалізації резервів підвищення ефективності виробництва, його інтенсифікації та соціального розвитку трудового колективу.
ТЕМА 5. МЕТОДИКА АНАЛІЗУ НАЙВАЖЛИВІШИХ ПОКАЗНИКІВ ВИРОБНИЧО-ФІНАНСОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ СУБ'ЄКТІВ ГОСПОДАРЮВАННЯ
ЛЕКЦІЯ 6. Методика аналізу найважливіших показників виробничо-фінансової діяльності суб'єктів господарювання
План
6.1.Аналіз виробництва і реалізації продукції та послуг. Аналіз виробничих ресурсів і організаційно-технічного рівня підприємства.
6.2.Аналіз використання основних засобів, трудових та матеріальних ресурсів.
6.1. АНАЛІЗ ВИРОБНИЦТВА І РЕАЛІЗАЦІЇ ПРОДУКЦІЇ ТА ПОСЛУГ. АНАЛІЗ ВИРОБНИЧИХ РЕСУРСІВ І ОРГАНІЗАЦІЙНО-ТЕХНІЧНОГО РІВНЯ ПІДПРИЄМСТВА.
125
|
Метою аналізу виробництва та реалізації продукції є |
|
||||||||||||
знаходження |
шляхів |
|
збільшення |
обсягів |
виробництва |
т |
||||||||
реалізації |
продукції |
|
порівняно |
з |
|
конкурентами, розширення |
|
|||||||
частки ринку при максимальному використанні виробничих |
|
|||||||||||||
потужностей і, як результат, збільшення прибутку підприємства. |
|
|||||||||||||
|
Основне завдання комплексного аналізу виробництва та |
|
||||||||||||
реалізації продукції – аналіз конкурентних позицій підприємства |
|
|||||||||||||
та його здатності до швидкого |
|
маневрування |
ресурсами при |
|
||||||||||
зміні кон’юнктури ринку. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
Аналіз виробництва і реалізації продукції та послуг |
|
||||||||||||
здійснюється за такими напрямами: |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
6.1.1. Аналіз обсягів і структури виробництва продукції |
|
||||||||||||
|
Валова |
продукція – це |
|
вартість |
усієї |
виготовленої |
|
|||||||
продукції, |
виконаних |
|
робіт |
і |
|
наданих |
послуг, включаючи |
|
||||||
незавершене виробництво. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
Обсяг реалізованої |
продукції |
визначається |
за діючими |
|
|||||||||
цінами, а для потреб економічного аналізу включається вартість |
|
|||||||||||||
реалізованої продукції відвантаженої та оплаченої покупцями. |
|
|
||||||||||||
|
Оцінка обсягів і структури виробництва продукції |
|||||||||||||
розпочинається, |
як |
|
правило, |
з |
|
оцінки |
виконання |
плану |
|
|||||
(прогнозу) виробництва та реалізації продукції за звітний період, |
|
|||||||||||||
що |
проводиться |
шляхом |
порівняння |
фактичних |
даних |
|
||||||||
плановими в цілому по підприємству, у розрізі його структурних |
|
|||||||||||||
підрозділів або окремих видів продукції (табл.6.1). Проведений |
|
|||||||||||||
аналіз |
|
дозволяє |
|
|
встановити |
причини |
неефектив |
|||||||
використання виробничого потенціалу. |
|
|
|
|
|
|||||||||
|
Аналіз |
динаміки |
обсягу |
|
|
виробництва |
та |
реалізації |
||||||
продукції проводиться за допомогою наступних показників: |
|
|
||||||||||||
1)базисних темпів зростання і приросту;
2)ланцюгових темпів зростання і приросту;
3)середньорічних темпів зростання.
Середньорічний (середньоквартальний) темп зростання можна розрахувати за середньою геометричною або середньою
126
арифметичною зваженою. Застосуємо для розрахунку формулу середньої геометричної:
T = n-1 T1 ´T2 ´T3 ´Т n ,
де T - середньорічний (середньоквартальний) темп зростання, n – кількість періодів, Т – темп зростання.
Аналізуючи динаміку обсягів виробництва, потрібно обов’язково визначити, які фактори спричинили таку тенденцію розвитку та відокремити зовнішні і внутрішні
Одним із важливих напрямів аналізу обсягу виробництва продукції є вивчення його асортиментнов -структурному розрізі. Асортимент є однією з умов досягнення запланованого обсягу реалізації. Під асортиментом розуміють перелік найменувань продукції із зазначенням обсягу її виробництва за кожним видом. Він буває повний, груповий і внутрішньо груповий.
Номенклатура – перелік найменувань виробів і їх кодів, встановлених для відповідних видів продукції у загальному
класифікаторі |
|
промислової |
продукції(ЗКПП). |
Структура |
– |
|
|||||
співвідношення |
|
окремих |
виробів |
у |
загальному |
об |
|||||
виробництва, виражене, як |
правило, у |
відсотках. |
Зміна |
|
|||||||
асортименту |
|
в |
порівнянні |
з |
планом |
призводить |
|||||
асортиментних |
|
зрушень, |
зміна |
структури |
виробництва |
– |
|
||||
структурних зрушень. Ці явища тісно пов’язані між собою, що |
|
||||||||||
зумовлює появу асортиментно-структурних зрушень у випуску |
|
||||||||||
продукції. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Оцінка виконання плану за асортиментом базується на |
|
||||||||||
порівнянні |
фактичного |
|
і |
планового |
|
випуску |
, продукц |
||||
включеними |
|
у |
номенклатуру. Виконання |
асортименту |
|
||||||
передбачає виконання плану в натуральних одиницях виміру за кожною складовою частиною цього асортименту. При цьому перевиконання плану за окремими об’єктами в розрахунок на приймаються. Не зараховуються у виконання асортименту й об’єкти, які не були передбачені бізнес-планом. Показник виконання асортименту не може бути більшим100за %.
127
Невиконання |
плану |
хоча б за одним об’єктом спричиняє |
|||||||
невиконання плану в цілому за асортиментом. |
|
|
|
||||||
У |
табл. |
6.1 наведено дані про |
виконання плану за |
||||||
асортиментом. |
|
|
|
|
|
Таблиця 6.1 |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
Дані про виконання плану за асортиментом |
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Продукція |
Обсяг |
|
Структура, |
Виконан |
|
Відхилен |
Зараховує |
|
|
|
виробництва, |
% |
|
ня плану, |
|
ня |
ться у |
|
|
|
тис. грн. |
|
|
% |
|
пунктів |
виконання |
|
|
|
план |
факт |
план |
факт |
|
|
структу |
плану, |
|
|
|
|
|
|
|
|
ри, +/- |
тис. грн. |
|
А |
20 |
27 |
12,9 |
16,3 |
135 |
|
3,4 |
20 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Б |
70 |
40 |
45,2 |
24,1 |
57,1 |
|
-21,1 |
40 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В |
60 |
67 |
38,7 |
40,4 |
111,7 |
|
1,7 |
60 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Г* |
- |
29 |
- |
17,4 |
- |
|
- |
- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Д* |
5 |
3 |
3,2 |
1,8 |
60 |
|
-1,4 |
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Разом |
155 |
166 |
100 |
100 |
107,1 |
|
- |
123 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Г* - застарілий вид продукції; Д* - новий вид продукції.
План виробництва продукції вцілому виконаний на107,1 %, що свідчить про покращення діяльності підприємства. Разом
з тим ступінь виконання плану за різними видами продукції відрізняється. Так, по продукції Б план за асортиментом виконаний лише на57,1 %, а по продукції А та В значно
перевиконаний |
– відповідно на 35 та 11,7 |
%. При |
цьому |
|||
збільшилась питома вага продукції А та В у загальному обсязі |
||||||
виробництва, |
відповідно |
на 3,4 та 1,7 пунктів |
структури. |
|||
Можливими |
|
причинами |
невиконання |
плану |
є |
порушення |
графіку |
та |
обсягів |
постачання |
, сировиниматеріалів, |
||
комплектуючих, недоліки в організації виробництва, помилки у плануванні тощо.
128
Оцінка виконання плану за асортиментом проводиться |
|
|||||||||
трьома способами: |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
а) за способом найменшого відсотку, (як загальний |
|
|||||||||
відсоток |
виконання |
плану за |
асортиментом |
приймається |
|
|||||
найменший відсоток виконання плану серед усіх виробів(за |
|
|||||||||
наведеними даними – 57,1 %); |
|
|
|
|
|
|
||||
б) за питомою вагою у загальному переліку найменувань |
|
|||||||||
виробів, за якими виконаний план випуску продукції(необхідно |
|
|||||||||
знати співвідношення кількості виробів з повним виконанням |
|
|||||||||
плану та кількості планових позицій. Цей показник пов’язаний з |
|
|||||||||
номенклатурою |
|
продукції |
та |
має |
„коефіцієнтназву |
|
||||
номенклатурності” (за наведеними даними прикладу 2/4=50 %); |
|
|||||||||
в) за допомогою середнього відсотка виконання плану за |
|
|||||||||
асортиментом |
(розраховується |
як |
відношення |
|
загального |
|||||
фактичного |
випуску |
продукціїв |
межах |
плану на |
загальний |
|
||||
плановий |
обсяг |
|
продукції. За |
цією |
методикою |
план |
за |
|||
асортиментом |
продукції виконаний на79,4 % = 123/155*100. |
|
||||||||
Недовиконання завдання за асортиментом складає20,6 % = 100- |
|
|||||||||
79,4). |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Цей спосіб розрахунку може бути застосований у тому |
|
|||||||||
випадку, коли номенклатура продукції невелика. |
|
|
|
|
||||||
При проведенні аналізу необхідно звернути увагу на |
||||||||||
розширення та оновлення асортименту. |
|
|
|
|
|
|||||
Особливу увагу приділяють вивченню виконання плану |
|
|||||||||
випуску нових видів продукції, які вперше випускаються |
|
|||||||||
підприємством. Такі види продукції часто вимагають великих |
|
|||||||||
витрат, відповідних додаткових умов. |
|
|
|
|
|
|||||
Оновлення |
асортименту – це процес зміни |
застарілих |
|
|||||||
зразків продукції на більш сучасні та технічно досконалі, або випуск принципово нової продукції. Коефіцієнт оновлення асортименту розраховується як:
-відношення кількості нових виробів до загальної кількості продукції;
129
- |
частка вироблених нових видів продукції( |
грошовому виразі) до загальної вартості продукції.
У наведеному прикладі планувалося оновлення асортименту на 3,2 % (5/155 х 100 %), але фактично обсяг оновленої продукції з урахуванням обсягів випуску становив менше 1,8 % (3/166 х 100 %). Суттєвим недоліком є те, що підприємство продовжувало виробляти застарілу продукцію.
Зміни в структурі виробництва спричиняють |
значний |
|
вплив на |
всі економічні показники: обсяг виробництва у |
|
вартісній оцінці, матеріаломісткість, трудомісткість, собівартість |
||
товарної |
продукції, прибуток, рівень рентабельності. |
Якщо |
збільшується питома вага більш рентабельної продукції, то обсяг її випуску у вартісному вираженні, а отже, й валовий прибуток збільшується і навпаки.
6.1.2. Аналіз ритмічності виробництва Ритмічність випуску продукції – виробництво продукції
відповідно до встановленого графіку(прийнятого завдання) за певний період часу(день, декада, місяць, квартал). Ритмічність не завжди означає рівномірність(в рівні проміжки часу випуск
однакового обсягу продукції), |
так як прогнозні завдання не |
|||
можна розподілити порівну. |
|
|
|
|
Аналіз |
ритмічності |
проводять |
шляхом |
зіставлення |
фактичних і прогнозних даних про випуск (питому вагу випуску) за декадами, місяцями та кварталами в цілому по підприємству і за окремими структурними підрозділами (табл. 6.2).
|
|
|
|
|
|
Таблиця 6.2 |
|
|
Аналіз ритмічності виробництва |
||||||
Декади |
Обсяг |
Виконання |
Зараховується в |
|
|||
місяця |
виробництва, |
плану, % |
рахунок |
|
|||
|
|
грн. |
|
виконання плану |
|
||
|
план |
|
факт |
|
грн. |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
2300 |
|
2243 |
97,52 |
2243 |
97,52 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
2430 |
|
2390 |
98,35 |
2390 |
98,35 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
2240 |
|
2850 |
127,23 |
2240 |
100 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Разом |
6970 |
|
7483 |
107,36 |
6873 |
295,87 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
130