 
        
        - •Міністерство освіти і науки україни
- •Львів 2014
- •Теоретична частина
- •Особливості організаційно-правової форми ТзОв «Капітал», законодавча база профіль та вид діяльності, законодавчу базу заснування та функціонування організації.
- •Процедура реєстрації юридичної особи.
- •Місія та цілі ТзОв «Капітал». Дерево цілей підприємства
- •Особливості конкурентної поведінки ТзОв «Іскра» на ринку
- •Участь у зед ТзОв «Іскра»
- •Практична частина
- •Висновки
- •Список використаних джерел та літератури
- •Міністерство освіти і науки україни
Міністерство освіти і науки україни
НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ «ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА»
ЗАВДАННЯ
для виконання індивідуального завдання (контрольної роботи)
з дисципліни «Основи підприємництва»
Студенту групи ___СО-22___________
Бойко Мар’яні Віталіївні
Номер варіанта N = _2_
| Організаційно-правова форма | Число засновників | Величина статутного фонду, тис. грн. | Вид діяльності | |
| юридичні особи | фізичні особи | |||
| Товариство з обмеженою відповідальністю | 1 | 5 | 400 | Торговельно-комерційна діяльність | 
| Кредитні трансфери банку, тис. грн. | Виплати підприємця, тис. грн. | α | ||||||||
| 1-й рік | 2-й рік | 3-й рік | 4-й рік | 4-й рік | 5-й рік | 6-й рік | 7-й рік | 
 | ||
| 120 | 130 | 300 | 190 | 160 | 200 | X | 310 | 0,25 | ||
Дата видачі завдання __________________
Термін виконання_____________________
Підпис студента ______________________
Завдання видав (ла)__________________________________________________________
(посада, прізвище, ініціали та підпис викладача )
Львів 2014
ЗМІСТ
| ВСТУП………………………………………………………………………………………….……..4 | 
| 1. ТЕОРЕТИЧНА ЧАСТИНА………………………………………………………………………...5 | 
| 1.1. Особливості організаційно-правової форми ТзОВ «Іскра», законодавча база профіль та вид діяльності, законодавчу базу заснування та функціонування організації................................5 | 
| 1.2. Процедура реєстрації фізичної особи…………………………………………….…….......9 | 
| 1.3. Місія та цілі ТзОВ «Іскра». Дерево цілей підприємства…………………………….....10 | 
| 1.4. Особливості конкурентної поведінки ТзОВ «Іскра» на ринку……………………......11 | 
| 1.5. Участь у ЗЕД ТзОВ «Іскра»....................................................................................................16 | 
| 2. ПРАКТИЧНА ЧАСТИНА…………………………………………………………………………21 | 
| ВИСНОВОК…………………………………………………………………………………..…....…23 | 
| СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ………………………………………………………....….24 | 
ВСТУП
Незважаючи на складність започаткування підприємства і тим паче організації його роботи таким чином, щоб воно стало прибутковим, це хороший спосіб само реалізуватися. Адже тільки підприємець може безпосередньо впливати на стратегію ведення бізнесу, втілювати власні ідеї в життя, набути корисних знань та навичок.
В той же час, варто усвідомлювати ймовірні труднощі, пов’язані з функціонуванням підприємства. Започаткування нової справи – це завжди ризик, тому що дуже важко передбачити ряд шкідливих факторів, таких як поява на ринку нових конкурентів, економічні чи природні катаклізми, внутрішньо- та зовнішньополітичні конфлікти тощо. Але цей ризик виправданий можливістю примножувати прибуток, розділяючи його та відповідальність лише з рівноправними партнерами.
Ще одним важливим фактором є необхідність окреслення цілей, яких повинне досягнути підприємство у процесі своєї діяльності. Звісно, нові тенденції та постійно змінні обставини можуть змусити в якійсь мірі відхилятися від плану, проте без постановки завдань підприємство ніколи не стане прибутковим, тому що в умовах вільного ринку справа або розвивається, або зникає, не впоравшись з прогресивнішими конкурентами.
Метою даної контрольної роботи є отримання знань та навичок, необхідних для здійснення підприємницької діяльності. Серед них можна виділити наступні: вміння креативно мислити та шукати шляхи реалізації своїх ідей на практиці, ознайомлення з сучасною економічною ситуацією в Україні та світі, вивчення правової основи ведення підприємницької діяльності.
Завданнями роботи є:
- Створення підприємства; 
- Пошук шляхів максимізації його прибутковості; 
- Окреслення планів розширення його діяльності; 
- Виділення сильних сторін підприємства, які б гарантували стабільність доходу. 
