- •Зміст роботи
- •Вхідні дані
- •Вибір та обґрунтування форм та систем оплати праці
- •Результати розрахунку зарплати працівників з погодинною формою оплати праці
- •Результати розрахунку зарплати працівників з відрядною формою оплати праці
- •Результат розрахунку зарплати працівників з комбінованою формою оплати праці
- •Результат розрахунку зарплати працівників з комісійною формою оплати праці
Результати розрахунку зарплати працівників з відрядною формою оплати праці
Посадові особи та категорії працівників |
Система зарплати |
Фактичний виробіток , од.вим |
Відрядна розцінка. Грн./год |
Надбавки (доплати) |
Премії |
Величина місячної зарплати, грн. | |||||
Хар- актер |
Вели- чина, грн. |
Хар- актер |
Вели- чина, грн. | ||||||||
Виріб А |
Виріб Б |
Виріб А |
Виріб Б | ||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 | |
Робітники механічного цеху |
Проста |
75 |
65 |
1.2 |
0,9 |
За виконання роботи у важких умовах |
44.1(15%) |
- |
- |
338,1 | |
Робітники складального цеху |
Проста |
75 |
65 |
1.2 |
0,9 |
За виконання особливо важкої роботи |
29,4 (10%) |
- |
- |
323,4 | |
Робітники термічного цеху |
Проста |
75 |
65 |
1.2 |
0,9 |
За виконання роботи у важких умовах |
134,68 (15%) |
- |
- |
338,1 | |
Робітники гальванічного цеху |
Проста |
75 |
65 |
1.2 |
0,9 |
За виконання особливо важкої роботи |
101 (10%) |
- |
- |
323,4 |
Таблиця 4.5.
Результат розрахунку зарплати працівників з комбінованою формою оплати праці
Посадові особи та категорії працівників |
Почасовазарплата |
Відрядна частина (за виконання нормативних завдання) , грн |
Премії , грн. |
Величина місячної зарплати, грн. | ||||||
Тарифна частина грн. |
Надбавки (доплати) | |||||||||
Хар- Актер |
Вели- чина, грн. |
|
|
| ||||||
1 |
3 |
4 |
5 |
6
|
7 |
12 | ||||
Начальник науково-дослідної лабораторії |
611,8 |
За високу профе-сійну майсте-рність |
91,77 (15%) |
110 |
- - |
| ||||
Працівники науково-дослідної лабораторії |
611,8 |
За високу профе-сійну майсте-рність |
91,77 (15%) |
100 |
- - |
1017,8 |
Таблиця 4.6.
Результат розрахунку зарплати працівників з комісійною формою оплати праці
Посадові особи та категорії працівників |
Система зарплати |
Показники, покращанню яких сприяє трудова діяльність працівника |
Нормативні ставки, % |
Місячна зарплата, грн. | ||
показник |
Значення, грн |
максимальна |
обрана | |||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Начальник маркетингу |
Комісійна |
Реалізація продукції, прибуток |
50000 |
7,5% |
2% |
1000 |
Працівники з маркетингу |
Комісійна |
Реалізація продукту , прибуток |
50000 |
7,5% |
2% |
1000 |
Начальник реклама |
Комісійна |
Реалізація продукції, прибуток |
50000 |
7,5% |
2% |
1000 |
Працівники з реклами |
Комісійна |
Реалізація продукту , прибуток |
50000 |
7,5% |
2% |
1000 |
Начальник відділу постачання і збуту |
Комісійна |
Прибуток, реалізація товару |
220000 |
1,5% |
0.5% |
1100 |
Працівники відділу постачання і збуту |
Комісійна |
Прибуток, реалізація товару |
220000 |
1,5% |
0.5% |
1100 |
Висновок :На даній лабораторній я навчився використовувати різні види зарплат . Проаналізувавши дане підприємство побудова систем матеріальних стимулів здійснюється через тарифну систему,основою якої є єдина тарифна сітка, завдання якої полягає у запровадженні єдиного підходу до оцінювання складності робіт і диференціації умов оплати праці усіх категорій персоналу . Для кожного із працівників я застосував різні форми заробітної плати: відрядну , почасову , комісійну і комбіновану.
Відрядна оплата праці використовується для збільшення виробництва ,але вона водночас погіршує якість товарів .
Почасова форма оплати праці ставить в залежність величину заробітної плати від кількості відпрацьованого часу.
Комбінована (почасово-відрядна) форма оплати праці базується на тому, що заробіток працівника складається з трьох частин: почасової (включає тарифну оплату, надбавки); відрядної (формується як доплата за виконання нормованих завдань); преміальної (складається з премій за виконання певних показників).
При комісійній формі оплати праці комісійний заробіток визначається на основі нормативу у відсотках до показника. Вона стимулює працівника до збільшення реалізації продукції.