- •Зміст роботи
- •Вхідні дані
- •Вибір та обґрунтування форм та систем оплати праці
- •Результати розрахунку зарплати працівників з погодинною формою оплати праці
- •Результати розрахунку зарплати працівників з відрядною формою оплати праці
- •Результат розрахунку зарплати працівників з комбінованою формою оплати праці
- •Результат розрахунку зарплати працівників з комісійною формою оплати праці
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ , МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ
Національний університет «Львівська політехніка»
Навчально-науковий інститут економіки та менеджменту
Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва
Лабораторна робота № 4
на тему:
„ Використання менеджером з мотиваційною метою форм та систем оплати праці ”
Варіант - 6
Виконав:
ст. гр. ФК 14
Джигановський М.С
Керівник
Возний Н.Р.
Львів 2012
Мета роботи : засвоїти навики розподілу ,застосування та систем заробітної плати ,розрахунку її розмірів з митою мотивування працівників підприємства .
Технічні засоби: Комп’ютер, калькулятор, форми для заповнення, графічнізасоби.
Зміст роботи
Вибір форм та систем заробітної плати для посадових осіб та працівників організації, обґрунтування можливості застосування конкретної форми та системи зарплати з метою мотивації відповідної посадової особи або категорії працівників.
Розрахунок величини місячної заробітної плати працівників :
Розрахунок розміру місячної заробітної плати працівників з погодинною формою оплати праці.
Розрахунок місячної заробітної плати працівників з відрядною формою оплати праці.
Розрахунок місячної заробітної плати працівників з комбінованою формою оплати праці.
Розрахунок місячної заробітної плати працівників з комісійною формою оплати праці.
Таблиця 4.1
Вхідні дані
|
Показники |
Значення | |||
|
Виріб А |
Виріб В | |||
|
Погодинна тарифна ставка , грн./год. |
3.8 |
3.8 | ||
|
Норма часу на виготовлення , год. |
1.2 |
0.9 | ||
|
Фактичний виробіток за місяць , шт. |
75 |
65 | ||
|
Кількість відпрацьованих годин за місяць |
161 |
161 | ||
|
Обсяг реалізації продукції за місяць , тис. грн. |
220 |
220 | ||
|
Прибуток за місяць , тис. грн. |
50 |
50 | ||
|
Розмір доплат за виконання нормативного завдання ,% |
20 |
20 | ||
|
Норматив комісійної оплати ,% |
- від обсягу реалізації продукції за місяць |
1.5% | ||
|
- від прибутку за місяць |
7.5% | |||
Таблиця 4.2
Вибір та обґрунтування форм та систем оплати праці
|
Посадові особи та категорії працівників |
Форми зарплати |
Системи зарплати |
Обґрунтування вибору форм та систем зарплати |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Президент |
Почасова |
Проста почасова |
По часовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу плюс за досягнення певних показників |
|
Секретар |
Почасова |
Проста почасова |
ЗП залежить від відпрацьованого часу та кваліфікації |
|
Референт |
Почасова |
Проста почасова |
По часовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу |
|
Юрисконсульт |
Почасова |
Проста почасова |
По часовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу |
|
Заст .з економіки |
Почасова |
Проста почасова |
ЗП залежить від досягнення певних показників в економіці |
|
Начальник планово-економічного відділу |
Почасова |
Проста почасова |
По часовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу |
|
Працівники планово –економічного відділу |
Почасова |
Проста почасова |
По часовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу |
|
Начальник відділу праці та ЗП |
Почасова |
Проста почасова |
По часовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу |
|
Працівники відділу праці та ЗП |
Почасова |
Проста почасова |
По часовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу |
|
Заст. з технічних питань |
Почасова |
Почасова- преміальна |
По часовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу плюс додають премію за досягнення певних показників |
|
Начальник науково-дослідної лабораторії |
Комбінована |
- |
Базується на тому, що заробіток працівника складається з трьох частин: почасової, преміальної, відрядної. |
|
Працівники науково-дослідної лабораторії |
Комбінована |
- |
Базується на тому, що заробіток працівника складається з трьох частин: почасової, преміальної, відрядної. |
|
Начальник відділу головного конструктора |
Почасова |
Почасово- преміальна |
ЗП залежить від досягнення певних показників в економіці |
|
Працівники відділу головного конструктора |
Почасова |
Почасово- преміальна |
ЗП залежить від досягнення певних показників в економіці |
|
Начальник відділу головного технолога |
Почасова |
Почасова преміальна |
ЗП залежить від досягнення певних показників в технології виробництва |
|
Працівники відділу головного технолога |
Почасова |
Почасова преміальна |
ЗП залежить від досягнення певних показників в технології виробництва |
|
Начальник відділу головного механіка |
Почасова |
Почасова- преміальна |
По часовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу плюс додають премію за підвищення продуктивності праці |
|
Працівники відділу головного механіка |
Почасова |
Почасова- преміальна |
По часовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу плюс додають премію за підвищення продуктивності праці |
|
Начальник відділу головного енергетика |
Почасова |
Почасово- преміальна |
По часовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу плюс додають премію за досягнення певних показників
|
|
Працівники відділу головного енергетика |
Почасова |
Почасово- преміальна |
По часовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу плюс додають премію за досягнення певних показників |
|
Начальник відділу якості та головногоконтролю |
Почасова |
Почасова- преміальна |
По часовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу плюс додають премію за досягнення певних показників |
|
Заст. з виробництва |
Почасова |
Почасова- преміальна |
По часовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу плюс додають премію за досягнення певних показників |
|
Працівники відділу якості та головного контролю |
Почасова |
Почасова- преміальна |
По часовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу плюс додають премію за досягнення певних показників |
|
Начальник допоміжних цехів |
Почасова |
Проста почасова |
По часовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу |
|
Працівники допоміжних цехів |
Почасова |
Проста почасова |
По часовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу |
|
Начальник планово-виробничого відділу |
Почасова |
Почасово-преміальна |
По часовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу |
|
Працівники планово-виробничого відділу |
Почасова |
Почасово-преміальна |
По часовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу плюс додають премію за вчасне технічне забезпечення |
|
Начальник диспетчерського відділу |
Почасова |
Проста почасова |
По часовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу |
|
Диспетчери |
Почасова |
Проста почасова |
По часовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу |
|
Заст. з кадрових питань |
Почасова |
Проста почасова |
По часовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу |
|
Працівники відділу кадрів |
Почасова |
Проста почасова |
По часовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу |
|
Начальник відділу постачання і збуту |
Комісійна |
Лінійна |
Зарплата залежить від кількості реалізованої продукції для зацікавлення у збільшені обсягів реалізації продукції. |
|
Працівники відділу постачання і збуту |
Комісійна |
Лінійна |
Зарплата залежить від кількості реалізованої продукції для зацікавлення у збільшені обсягів реалізації продукції. |
|
Начальник маркетингу |
Комісійна |
Лінійна |
Зарплата базується на встановленні системи нормативних ставок винагород, які збільшуються в процесі поліпшення результуючого показника, цю систему використовують для того щоб працівник був зацікавлений у збільшені обсягів продажів. |
|
Працівники з маркетингу |
Комісійна |
Лінійна |
Зарплата базується на встановленні системи нормативних ставок винагород, які збільшуються в процесі поліпшення результуючого показника, яким є обсяг реалізації продукції за місяць. |
|
Начальник реклами |
Комісійна |
Лінійна |
Зарплата визначаються від кількості прибутку підприємства за рік для стимулювання розробки нових рекламних ходів , щоб збільшити прибутки підприємства. |
|
Працівники з реклами |
Комісійна |
Лінійна |
Зарплата визначаються від кількості прибутку підприємства за рік для стимулювання розробки нових рекламних ходів , щоб збільшити прибутки підприємства. |
|
Головний бухгалтер |
Почасова |
Проста почасова |
По часовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу |
|
Працівники бухгалтерія |
Почасова |
Проста почасова |
По часовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу |
|
Майстер механічного цеху |
Почасова |
Проста почасова |
По часовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу |
|
Робітники механічного цеху |
Відрядна |
Проста |
Зарплата визначається кількістю виготовленої продукції, а при досягненні певного рівня виконання завдання робота може оплачуватись за підвищеними розцінками |
|
Майстер термічного цеху |
Почасова |
Проста почасова |
По часовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу |
|
Робітники термічного цеху |
Відрядна |
Проста |
Зарплата визначається кількістю виготовленої продукції, а при досягненні певного рівня виконання завдання робота може оплачуватись за підвищеними розцінками |
|
Майстер гальванічного цеху |
Почасова |
Проста почасова |
По часовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу |
|
Робітники гальванічного цеху |
Відрядна |
Проста |
Зарплата визначається кількістю виготовленої продукції, а при досягненні певного рівня виконання завдання робота може оплачуватись за підвищеними розцінками |
|
Майстер складального цеху |
Почасова |
Проста почасова |
По часовий заробіток повністю залежить від кількості відпрацьованого часу |
|
Робітники складального цеху |
Відрядна |
Проста |
Зарплата визначається кількістю виготовленої продукції, а при досягненні певного рівня виконання завдання робота може оплачуватись за підвищеними розцінками |
Таблиця 4.3