Висновки до розділу 3

Вибір стратегії було здійснено експертним методом прийняття управлінських рішень з урахуванням досвіду в діяльності з постачання та обслуговування медичного та технологічного обладнання в Україні. Найбільш дієвими є створення підприємства-сервісного центру на території Російської Федерації.

Проект передбачає підтримку і розширення існуючого бізнесу – розширення діяльності підприємства (послуги з монтажу та обслуговування систем централізованої подачі кисню) на територію РФ. На даний момент підприємство надає послуги з ремонту та обслуговування кисне проводів на території України.

Проект реалізується на базі існуючого підприємства. Для реалізації проекту передбачається створення нового підрозділу, що має складатися з шести співробітників. Таким чином, створюється 6 нових робочих місць.

Планується надання послуг з демонтажу, монтажу, ремонту та технічного обслуговування систем централізованої подачі кисню в медичних закладах на території Російської Федерації.

Загальна вартість проекту складає 716 854 грн. Фінансування передбачається за рахунок власних коштів.

На найближчі 3 роки прогнозується обсяг збуту в сумі 1 000 000 грн. Плановий фінансовий результат – 283 146 грн. чистого прибутку.

Термін окупності проекту - 17 міс. Строк реалізації проекту – 3 роки.

Висновки

У ході роботи було проведено аналіз теоретичних аспектів організації зовнішньоекономічної діяльності підприємства, проведено аналіз законодавчої бази України з зовнішньоекономічної діяльності, розглянуті основні підходи до оцінки та вибору стратегій виходу підприємств на зовнішні ринки. Проведено аналіз діяльності підприємства та виявлено перспективи та напрямки розвитку. Проведено аналіз можливих ринків, та більш детально досліджено ринок Російської Федерації, як найбільш перспективного зовнішнього ринку. Розглянуті можливі стратегії виходу на зовнішній ринок та розроблено практичні рекомендації по впровадженню обраної стратегії.

Зовнішньоекономічна діяльність є формою реалізації зовнішньоекономічних зв'язків, які в свою чергу визначають характер зовнішньоекономічних відносин. Зовнішньоекономічна діяльність може приймати різні форми, найбільш важливі з яких наступні: зовнішня торгівля; виробнича кооперація; інвестиційне співробітництво; інші форми (валютні, кредитні та ін.). Всі форми зовнішньоекономічної діяльності мають свої особливості.

Державне регулювання зовнішньоекономічної діяльності здійснюється за допомогою адміністративних та економічних методів. Адміністративні методи безпосередньо впливають на господарські відносини. Адміністративні методи найдоцільніше застосовувати за умов економічної нестабільності, зростання дефіциту та інфляції. Економічні методи діють через ринковий механізм. Економічні методи регулювання займають провідне місце в період стабілізації економіки. До них належать митні тарифи, збори, імпортні депозити (в галузі імпорту), пільгові кредити експортерам, гарантії, субсидії, звільнення від сплати податків тощо (в галузі експорту).

Для підприємства вихід на зовнішні ринки може бути одним з напрямків розвитку та розширення діяльності.

Загальний стратегічний план фірми формується на основі її стратегічної маркетингової програми фірми шляхом нарощування на ньому фінансово-економічного, технічного й організаційного наповнення.

Просте і ясне визначення цілей являє собою важливу передумову успішного виходу на зовнішні ринки, так само як і точне оцінювання наявних ресурсів. Дуже часто можливості, що з'являються на зовнішніх ринках, не узгоджуються ні з цілями, ні з ресурсами. Дуже важливо достатньо зважено визначити цілі, щоб не допустити втягування підприємства в програшні ситуації.

Найбільш перспективними напрямками розвитку підприємства ДП «Медтехніка-Сервіс» є розширення існуючого напрямку – підрозділу з монтажу та обслуговування систем кисне постачання, як найбільш соціально значимого, а також найбільш перспективного з точки зору фінансування та підготовки державних (регіональних) програм.

В умовах розвинутого ринку розробка і застосування стратегії маркетингової діяльності - одна з найважливіших функцій керівників фірм вищої ланки.

Враховуючи основні фактори, що впливають на вибір ринку в першу чергу слід звернути увагу на ринок Російською Федерації. Для прийняття остаточного вибору, необхідно більш детально вивчити ринок послуг в медичній сфері Російської Федерації.

Розглянувши ринок послуг Російської Федерації, можна зробити висновки про перспективність ринку послуг з монтажу та обслуговування систем киснепостачання. Існує недостатня кількість підприємств, що можуть надавати подібні послуги, а державна підтримка створює сприятливі умови для реалізації проектів.

Вибір стратегії було здійснено експертним методом прийняття управлінських рішень з урахуванням досвіду в діяльності з постачання та обслуговування медичного та технологічного обладнання в Україні. Найбільш дієвими є створення підприємства-сервісного центру на території Російської Федерації.

Проект передбачає підтримку і розширення існуючого бізнесу – розширення діяльності підприємства (послуги з монтажу та обслуговування систем централізованої подачі кисню) на територію РФ. Проект реалізується на базі існуючого підприємства. Для реалізації проекту передбачається створення нового підрозділу, що має складатися з шести співробітників. Таким чином, створюється 6 нових робочих місць

Загальна вартість проекту складає 716 854 грн. Фінансування передбачається за рахунок власних коштів.

На найближчі 3 роки прогнозується обсяг збуту в сумі 1 000 000 грн. Плановий фінансовий результат – 283 146 грн. чистого прибутку.

Термін окупності проекту - 17 міс. Строк реалізації проекту – 3 роки.