Розділ 1 Теоретичні основи механізму оцінки й формування потенціалу підприємства

№

п/п

Складові потенціалу

Дії щодо перетворення можливостей в ресурси

1.

Виробничий потенціал

-Аналіз виробничого потенціалу, що використовується;

-Виявлення виробничих можливостей, що не використовуються;

-Розрахунок ефекту від впровадження виявлених можливостей;

-Аналіз доцільності використання виявлених можливостей порівнюючи їх з можливістю придбання нових виробничих потужностей. Якщо це не доцільно, то необхідно продати чи здати в оренду виявлену складову виробничого потенціалу;

-Якщо впровадження виявленої складової потенціалу є доцільним, потрібно створити умови для раціонального її використання (підбір кваліфікованих кадрів і виділення приміщення для використання обладнання; зробити ремонт для використання приміщення тощо).

2.

Інноваційний потенціал

-Аналіз наявного інноваційного потенціалу підприємства;

-Аналіз частки інноваційної продукції в загальному обсязі виробництва підприємства;

-Аналіз інноваційної діяльності в галузі та загалом на ринку з метою знаходження нових напрямків в своїй діяльності;

-Аналіз можливості заповнення незайнятої частки ринку (галузі) за рахунок впровадження виявлених інноваційних можливостей підприємства;

-Оцінка доцільності впровадження інновації на основі впливу її впливу на ефективну діяльність підприємства загалом.

3.

Фінансовий потенціал

-Аналіз структури фінансових коштів підприємства;

-Розрахунок можливості і доцільності збільшення частки власного капіталу за рахунок випуску нових акцій чи збільшення ціни розраховуючи на збільшення прибутку за незмінності собівартості продукції та обсягів реалізації;

-Оцінка ефективності і доцільності використання залучених коштів для реалізації поточної діяльності;

-Розрахунок пропорцій складових кредиторської заборгованості підприємства з метою ефективної діяльності без втрати фінансової незалежності.

4.

Потенціал відтворення

-Аналіз наявних основних засобів підприємства;

-Оцінка можливості розширення виробництва підприємства;

-Дослідження впливу розширення на виробництва на конкурентоспроможність продукції та фінансовий стан підприємства;

-Аналіз допоміжного і обслуговуючу господарства для ефективної діяльності розширеного виробництва;

-Аналіз економічного ефекту від розширення виробництва та доцільності впровадження цього заходу.

5.

Інформаційний потенціал

-Аналіз інформаційного забезпечення підприємства;

-Виявлення напрямків, в яких підприємство отримує недостовірну інформацію, або в неповному обсязі і несвоєчасно;

-Розроблення заходів усунення виявлених недоліків за рахунок розширення сфери діяльності інформаційного відділу підприємства (якщо такого немає, то створення його і закріплення за ним функцій інформаційного забезпечення діяльності підприємства та постійного моніторингу змін в галузі та світі в цілому).

6.

Інфраструктурний потенціал

-Оцінка інфраструктури місця розташування підприємства;

-Оцінка більш ефективного використання існуючих можливостей в виробництві та збуті продукції, а також постачанні сировини;

-Аналіз дозволеності використання виявлених можливостей з законодавчої та екологічної точок зору;

-Аналіз доцільності використання виявлених можливостей з економічної точки зору..

7.

Науково-технічний потенціал

-Аналіз науково-технічного потенціалу підприємства;

-Аналіз можливостей впровадження або розширення науково-технічної діяльності підприємства;

-Оцінка кадрового потенціалу та виробничих і фінансових можливостей для реалізації науково-технічної діяльності;

-Аналіз доцільності впровадження чи розширення науково-технічної діяльності порівнюючи собівартість цього заходу з вартістю придбання розробки на стороні;

-Якщо науково-технічна діяльність (створення або розширення) є доцільним, то проводиться маркетинговий аналіз з метою визначення напрямків роботи в цій сфері.

8.

Маркетинговий потенціал

-Аналіз роботи маркетингового відділу підприємства;

-Знаходження шляхів покращення роботи служби з врахуванням вітчизняного і зарубіжного досвіду, наукових розробок та можливості повного використання маркетингового потенціалу підприємства;

-Аналіз доцільності та економічного ефекту від впровадження даних заходів.

9.

Потенціал організаційної структури управління

-Оцінка ефективності існуючої організаційної структури управління;

-Аналіз швидкості і зрозумілості інформації, що передається між підрозділами підприємства;

-Аналіз ефективності діяльності підприємства з врахуванням збільшення чи зменшення підрозділів підприємства (тобто дослідження оптимізаційних моделей організації структури управління);

-Оцінка вибраної організаційної структури управління.

10.

Кадровий потенціал

-Аналіз структури персоналу підприємства;

-Аналіз ефективності виконання роботи кожною категорією працівників;

-Моделювання та розрахунок загально виробничого ефекту від збільшення чи зменшення виконуваних функції працівниками;

-Оцінка необхідності збільшення кваліфікації працівників на кожній стадії виробництва.

11.

Управлінський потенціал

-Аналіз освіти, досвіду, кваліфікації та інших властивостей керівників;

-Оцінка достатності виявлених якостей керівників для виконання своїх посадових обов'язків;

-Вибір ефективного напрямку в покращенні управління підприємством та окремо підрозділами на основі наявних можливостей.