Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Шпоры по управленческим решениям.doc
Скачиваний:
315
Добавлен:
16.12.2013
Размер:
177.66 Кб
Скачать

26.Фса: сущность, теоретические положения

Метод функционально-стоимостного анализа использует следующие категории:

1.Потребительская стоимость, которая характеризуется определенными свойствами объекта, которые призваны удовлетворить определенную потребность. Потребительской стоимостью будем называть функцию объекта или какого-то продукта. Функция продукта или объекта имеет качественные и количественные характеристики. Количественной характеристикой выступает стоимость или объем затрат, которые необходимо осуществить для реализации определенной функции.

Положения, на которых базируется ФСА:

-заключается в изучении воздействий изменения качества продукта на уровень потребительской стоимости

-связано с определением стоимости объекта как совокупности затрат на реализацию основных функций

-заключается в том, что при более высоком уровне потребительской стоимости затраты распределяются на больший объем удовлетворения потребности

-заключается в том, что существует предел, при достижении которого увеличение затрат на повышение качества не компенсируется эффективностью использования объекта.

Этапы ФСА: подготовительный, информационный, аналитический, творческий, исследовательский, рекомендательный, внедрение.

28.Модель разработки ур

Модель – упрощенное представление какого-либо объекта, системы.

Системный подход:

1.Информационный блок: прием, обработка, сжатие и хранение информации. Информация поступает из внешней и внутренней среды. Микросреда объекта – внутренняя. По срокам информирования – текущая, оперативная, отчетная. Основное назначение данного блока – сжатие информации, выявление ключевых параметров, информация о состоянии которой передается во 2 блок.

2.Распознавание ситуации. Ситуация – состояние объекта в конкретный период времени. Тут сопоставляются цели организации и описание ситуации, выявляются симптомы проблемы. Возвращаемся в блок 1 (по принципу постоянного сопоставления информации) – получает дополнительную информацию, с которой может быть связана данная проблема.

3.Блок разработки альтернатив. (вариантов будущего решения).

4.Блок оценки вариантов решения. Формирование критериев оценки – формулируем критерии предпочтительности: параллели, по которым будет выделена наиболее эффективная альтернатива, направленная на решение проблемы. Результатом данного блока является массив проранжированных альтернатив будущего решения.

5.Принятие решения – ключевая роль – руководитель или руководители, здесь осуществляется волевое действие, связанное с выбором одной наилучшей альтернативы и придания ее силу закона в виде УР.

Из 5 в 3 блок – руководитель отправляется на доработку. Альтернативы могут не соответствовать приемлемому уровню риска. Здесь используется теория предпочтения, на основе которой с учетом прошлого опыта выстраивается кривая риска конкретного руководителя.

Ситуационный подход:

Модель разработки принятия включает 15 этапов. Они группируются по блокам: 1 – подготовка и разработка УР, 2 – разработка УР, 3 – принятие и реализация УР.