
- •1. Предмет и содержание курса «Управление персоналом организации».
- •2. Характеристика системы социально-трудовых отношений: предмет, субъекты, уровни сто
- •3. Понятие «персонал организации», его основные признаки и характеристики
- •4. Сущность понятий персонал, персонал управления, управление персоналом
- •5. Виды и назначение структур персонала
- •6. Характеристика структур персонала промышленного предприятия и коммерческого банка и обоснование различий в них.
- •7. Построение структуры персонала организации, расчет соотношения численности руководителей и других работников в организации
- •8. Основные представители и постулаты теории научного управления, классической школы управления, теории «человеческих отношений», теории человеческих ресурсов
- •9. Основные этапы эволюции научных взглядов на роль человека в организации: содержание этапа, роль (модель) работника, задачи руководителя, развитие состава функций по управлению персоналом
- •10. Сущность философии управления персоналом и ее взаимосвязь с философией организации
- •11. Особенности российской, американской и японской философии управления персоналом
- •12. Назначение и основные разделы документа «философия организации». Базовые документы для разработки
- •13. Сущность и составляющие концепции управления персоналом в организации.
- •14. Закономерности управления персоналом организации.
- •15. Принципы управления персоналом организации.
- •16. Сущность и классификация методов управления персоналом.
- •17. Административные методы управления персоналом: формы и содержание организационного и распорядительного воздействия.
- •18. Выбор и обоснование целесообразности применения того или иного метода при решении заданной практической ситуации по управлению персоналом
- •19. Экономические и социально-психологические методы управления персоналом: основные формы и характер управленческого воздействия.
- •20. Сущность, назначение, цели и задачи системы управления персоналом в организации.
- •21. Порядок формирования системы целей и функций по управлению персоналом организации. Построение "дерева целей" по управлению персоналом (раскрыть на примере).
- •22. Состав и функции подсистем системы управления персоналом.
- •23. Стили руководства: основные типы, их преимущества и недостатки, особенности и условия эффективного применения.
- •24. Характеристика объектов и носителей функций управления персоналом в организации, состав подразделений-носителей этих функций в зависимости от размеров организации и объема работы с персоналом.
- •25. Практика межорганизационного партнерства при передаче ряда функций по управлению персоналом внешним специализированным организациям: преимущества такой передачи, условия эффективного применения.
- •26. Основные функции системы управления персоналом организации.
- •27. Характеристика вариантов местоположения службы управления персоналом в организационной структуре предприятия в зависимости от стадии его развития и статуса службы уп.
- •28. Виды обеспечения системы управления персоналом: кадровое, информационное, правовое, нормативно-методическое.
- •29. Назначение и структура должностной инструкции, содержание основных разделов.
- •38. Основные характеристики, элементы и этапы построения кадровой политики в организации.
- •39. Цели, задачи и этапы разработки стратегии управления персоналом.
- •40. Сущность и назначение стратегии управления персоналом. Характерные черты стратегии управления персоналом в зависимости от типа стратегии развития организации.
- •41. Сущность, задачи и мероприятия по маркетингу персонала.
- •42. Основные направления маркетинговой деятельности организации в области персонала.
- •43. Предмет и направления исследования рынка труда, методы анализа внешнего рынка труда при персонал-маркетинге.
- •44. Источники и пути покрытия потребности в персонале организации.
- •45. Источники и содержание информации для персонал-маркетинга.
- •46. Сущность и содержание кадрового планирования в организации, его место в системе управления персоналом организации.
- •47. Структура, назначение и типовой алгоритм составления оперативного плана работы с персоналом.
- •48. Понятие потребности в персонале. Взаимосвязь количественной и качественной потребности в персонале.
- •49. Факторы, определяющие состав, количественные и качественные характеристики рабочей силы в организации.
- •50. Определение количественной потребности в персонале по методу трудоемкости, методу Розенкранца, агрегат-методу, по рабочим местам.
- •51. Стохастические и экспертные методы определения потребности в персонале.
- •52. Структура и назначение баланса рабочего времени.
- •53. Порядок проведения анализа работы. Направления использования описания работы.
- •54. Сущность и основные этапы найма персонала.
- •55. Характеристика методов сравнительной оценки кандидатов при отборе персонала.
- •56. Основные этапы найма персонала.
- •57. Структура объявления о вакансии, основная задача и содержание информации для составления объявления о вакансии.
- •58. Структура, задачи и порядок составления резюме. Основные требования к резюме.
- •59. Основные задачи и этапы проведения собеседования при отборе кандидатов на вакантные должности.
- •61. Сущность, цели и формы профессиональной ориентации.
- •62. Сущность, цели, виды адаптации персонала в организации.
- •63. Этапы и мероприятия программ адаптации персонала.
- •64. Эффективные механизмы адаптации персонала (раскрыть на примерах успешной практики адаптации персонала в российских и зарубежных компаниях).
- •65. Виды, цели, объекты и субъекты деловой оценки персонала организации.
- •66. Система показателей деловой оценки персонала.
- •67. Назначение, содержание и порядок разработки перечня требований к кандидату на замещение вакантной должности с учетом различий по степени их важности (раскрыть на конкретном примере).
- •68. Характеристика основных методов деловой оценки персонала.
- •69. Подготовка и проведение деловой оценки персонала.
- •70. Сущность, виды и цели аттестации персонала.
- •71. Организация аттестации персонала. Содержание основных этапов процедуры аттестации персонала.
- •72. Сущность мотивации персонала как личностного процесса и функции управления.
- •73. Сущность и классификация потребностей (раскрыть на основе содержательных теорий мотивации).
- •74. Взаимосвязь мотивов и стимулов в процессе мотивации трудовой деятельности.
- •75. Ранжирование ценностных ориентацией молодого специалиста при выборе работы.
- •76. Задачи и методы стимулирования труда персонала.
- •77. Формы и системы заработной платы.
- •78. Мотивационные основы производительного труда персонала.
- •79. Сущность деловой карьеры и классификация направлений карьерного продвижения работника.
- •80. Этапы деловой карьеры менеджера.
- •81. Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала.
- •82. Структура, назначение и порядок построения карьерограммы.
- •83. Предмет, цели и основные концепции обучения персонала.
- •84. Виды и формы обучения персонала.
- •Методы обучения персонала
- •85. Характеристика методов обучения персонала, их преимущества и недостатки.
- •86. Состав и классификация расходов на персонал организации.
- •87. Сущность, цели и методика организационного проектирования.
- •88. Понятие и оценка экономической эффективности проектов совершенствования системы управления персоналом организации.
- •89. Понятие и оценка социальной эффективности проектов совершенствования систем управления персоналом организации.
- •90. Характеристика государственной системы управления трудовыми ресурсами в России.
41. Сущность, задачи и мероприятия по маркетингу персонала.
Маркетинг персонала– вид управленческой деятельности, направленный на долговременное обеспечение организации человеческими ресурсами. Эти ресурсы образуют стратегический резерв.
Основные понятия маркетинга персонала.
Маркетинг как основной принцип управления ориентированный на рынок
Маркетинг как метод систематизированного поиска управленческих ресурсов
Маркетинг как средство достижения конкурентного преимущества
Маркетинг персонала трактует рабочее место как продукт, который продается на рынке.
Маркетинг как направление стратегического и тактического (оперативного) планирования персонала.
Маркетинг создает информационную базу для работы с персоналом (исследование внешнего и внутреннего рынка).
Маркетинг направлен на достижение привлекательности работодателя через коммуникации с целевыми группами и сегментами рынка.
Основные принципы маркетинга персонала.
Рассмотрение задач маркетинга персонала в широком смысле, т.е. маркетинг персонала – определенная философия, стратегия управления человеческими ресурсами. Персонал рассматривается в качестве как внутренних, так и внешних клиентов. Цель – оптимальное использование кадровых ресурсовпутем создания благоприятных условий труда и повышению качества персонала и эффективности его использования.
Маркетинг персонала как особая функция службы УП, которая направлена на выявление и покрытие потребности в персонале.
Маркетинговые исследования направлены на решение задач выявления соответствия между качественными характеристиками персонала и требованиями, предъявляемыми рынком труда.
Происходит трансформация и наложение общего маркетинга на систему управления организацией.
Маркетинг – средство взаимодействия организации и маркетинговой среды на рынке труда, исследование внешних и внутренних факторов и их влияния на деятельность организации.
Функциональные связи в маркетинге представляют собой систему взаимосвязей отдельных элементов.
Маркетинговое исследование персонала– целенаправленный поэтапный процесс получения организацией достоверной информации о состоянии рынка труда и его участниках.
Основная составляющая маркетинговых исследований– сбор, обработка и анализ информации с целью уменьшения неопределенности организации о состоянии конъюнктуры рынка труда.
Миссия маркетинга персонала – повышение информированности организации, выявление конъюнктуры рынка и соответствие требований работодателя и персонала. Необходимо акцентировать внимание на путях развития квалификации персонала и способствовать системному проведению маркетинговых исследований внутри организации, изучению современных требований к работникам на рынке труда и неудовлетворенности персонала условиями труда.
Цель проведения маркетинговых исследований рынка труда при работе с персоналом организации – определение уровня соответствия качественных характеристик персонала организации современным требованиям на рынке труда (при условии стабильности трудового коллектива).
Основные задачи маркетинговых исследований.
Исследования современных требований, предъявляемых рыночной конъюнктурой к персоналу, для разработки практических мероприятий по повышению качественных характеристик персонала организации.
Исследование уровня неудовлетворенности персонала условиями занятости в организации с целью обеспечения стабильности в работе трудового коллектива.
Исследование соответствия условий занятости современным социально-экономическим и профессиональным показателям с целью обеспечения необходимых условий для поддержания имиджа организации.
Противостояние интересов работника и работодателя – один из важнейших аспектов изучения маркетинга персонала.