3. Классификация закупок.

Классификационный признак	Виды закупок
Частота осуществления закупок	традиционные (повторяемые), редкие (нетрадиционные), разовые (эксклюзивные)
Вид МТР	сырьё, материалы, комплектующие, топливо, предметы для ремонта и содержания оборудования и инструментов, МТР для работы управленческого аппарата (персонала), тара и упаковка
Природа и параметры закупаемого материала	твёрдые/жидкие/газообразные; скоропортящиеся/стойкие; опасные/безопасные
Деятельность перевозки	перевозки на короткие, дальние расстояния
Тип использования закупаемых ресурсов	для внутреннего пользования, для перепродажи
Стоимость, объём закупок (ABC-анализ)	большая стоимость – маленький объём; средняя стоимость и объём; малая стоимость – большой объём
Границы закупок	внутри страны, международные
Организационная форма	прямые закупки, посреднические, биржевые
Форма собственности	частные, государственные
Время осуществления закупки	текущие, форвардные

4. Особенности международных и государственных закупок. Фактором использования международных закупок является возможность достижения оптимального соотношения «цена-качество». «+» меньший объём общих затрат; высокое качество продукции; отсутствие требуемых товаров на внутреннем рынке; более высокая скорость поставки; улучшенное послепродажное обслуживание; политические стратегии. « - » поиск и оценка зарубежных поставщиков – трудоёмкая и дорогостоящая процедура; способ оплаты; сложность контроля качества; высокие затраты на оформление документов. Особенности гос.закупок: масштабность и повторяемость: законодательная регламентация по видам и объёмам гос.закупок; организация на основе тендера (конкурс).

5. Основные процедуры функционирования цикла логистики снабжения и особенности реализации. Основные процедуры функционального цикла ЛС 1. определение потребности в ресурсах. 2. выбор источника ресурсов. 3. подготовка и размещение заказа, работа с поставщиками. 4. контроль выполнения и экспедирования заказа. 4. получение и проверка поставки (за кадром распределение ресурсов).

1.Потребности: в зависимости от наличия запасов (брутто- валовая потребность, нетто-чистая потребность) брутто – потребность в материальных ресурсах без учета имеющихся запасов и ГП; нетто-потребность в материальных ресурсах с учетом запасов и ГП. В зависимости от очередности выполнения заказа: первичная – потребность на заказы, кот. уже заключены; вторичная – включ. в план производства, но в договор еще не включена; третичная – потребность во вспомогательных материалах. Методы определения потребностей: 1.детерминированный - расчёт потр. на основе плана производства и нормативов расхода. 2.стокастический - на основе прогноза, с учётом тенденций изменения потребности за прошлые периоды.3. экспертный - на основе опытной оценки.

2.Выбор поставщика. Критерии выбора поставщика: стоимость продукции/услуг, качество и надежность обслуживания. Процедура выбора поставщика: 1)определение общего списка поставщиков; 2)исключение неприемлемых поставщиков по выбранным критериям; отправка запросов по расценкам; получение и анализ предолжения с расценками; экспертиза качества поставляемой продукции; переговоры с отобранными поставщиками (торговаться); выбор поставщика и размещение заказа

3.Подготовка и размещение заказа. Общие требования любой формы заказа на поставку: 1) регистрационный № и дата выпуска; наименование поставщика, его адрес; количество и описание (спецификация) заказанных товаров; дата поставки; указания по отгрузке; условия оплаты; дополнительные условия заказа (спец.упаковка, штрафные санкции и т.д.)

4.Контроль выполнения и экспедирования заказа. Для осуществления процедуры необходимо: 1)составить график выполнения заказа; 2) оперативный контроль выполнения графика (по запросу, по телефону, по почте)

5.Получение проверка поставки. Основные операции этой процедуры: получение поставки в ожидаемые сроки; проверка количества поступившего товара; проверка качества (выборочный/сплошной контроль); отправка заказа на место назначения (склад, производство); оформление документации; оплата счетов

6. Организация управления материально-техническим обеспечением. Система федеральных органов МТО: оптово-посреднические фирмы; территориально-посреднические предприятия; торговые дома и базы; биржи.

Внутрифирменные органы МТО существуют в 2-х формах: Децентрализованное управление МТО осуществляется обособленно по видам производства. + знание предметной области, оперативность поставок за счёт малого объёма; - дублирование функций, потеря стратегических позиций и управления организацией в целом. Централизованное управление МТО (один общий отдел МТС): + объединение аналогичных закупок позволяет получить скидки, координация связанных функций для сокращения затрат на транспортировку, хранение, обслуживание; - см. + децентрализации

Внутри отдела МТС управление делится на группы по продуктовому или функциональному признаку.

Логистика производства.