8. Пути повышения эффективности функционирования тнк в современных условиях. Применение логистики и аутсорсинга в деятельности тнк.

Важнейшим фактором, определяющим развитие мировой экономики в условиях современности, является глобализация мирового хозяйства. Процессы глобализации связаны с такими явлениями, как международная экономическая интеграция, интернационализация бизнеса и транснационализация мирового хозяйства.

Основу глобализации составляет международная экономическая интеграция - глобальный процесс хозяйственно-политического объединения стран на основе развития глубоких устойчивых взаимосвязей и разделения труда между национальными хозяйствами.

Динамичной тенденцией современности выступает частнокорпоративная интеграция (подлинная интеграция), представляющая собой процессы объединения капиталов и активов крупных компаний.

Транснациональная корпорация – организационная форма международного бизнеса, состоящая из головной (материнской) компании и ее зарубежных филиалов. В основе ТНК лежит объективный процесс централизации и концентрации производства и капитала, при которой национально идентифицированная фирма в погоне за большей прибылью и рентабельностью переносит свою производственно-хозяйственную деятельность за государственные границы. Обычно в дочерних компаниях, размещенных и зарегистрированных в принимающей стране, материнской компании принадлежит свыше 50 % акций и материнская компания является высшим административно-управленческим уровнем, центром, принимающим решения о стратегии развития, слияниях или поглощениях и т.д.

Аспекты и тенденции развития современных корпораций:

- институциональный аспект - рост межфирменных слияний и приобретений как способ захвата производственных мощностей за рубежом (экспансия) для поддержания и усиления международной конкурентоспособности; глобальные масштабы собственности и хозяйственной деятельности; высокая степень транснационализации производства и капитала;

- отраслевой аспект - диверсифицированный (многоотраслевой), либо узкоспециализированный характер деятельности; большая ориентация на сферу услуг, инфраструктуру;

- организационный аспект - использование новых форм интернационализации, интеграции промышленно-технической и инновационной деятельности (продажа лицензий с предоставлением технологий и технических услуг, соглашения о промышленном сотрудничестве, строительство предприятий «под ключ», изыскательские работы и создание предприятий на условиях «раздела продукции», франчайзинг, дистрибъюция, коммерческое представительство, агентирование и др.);

- инновационный аспект - ориентация на интернационализацию инновационной деятельности, усиление роли НИОКР (углубление специализации, заметна тенденция переноса НИОКР за пределы страны базирования).

Aутсо́рсинг (англ. outsourcing): передача на обслуживание заранее определенных вспомогательных функций организации другой компании, специализирующейся в этой области. В отличие от услуг сервиса и поддержки, имеющих разовый характер и соответственно начало и конец, на аутсорсинг передаются обычно функции по профессиональной поддержке бесперебойной работоспособности ИТ-систем и инфраструктуры на основе длительного контракта (не менее 1-2 лет).

Принцип аутсорсинга: «оставляю себе только то, что могу делать лучше других, передаю внешнему исполнителю то, что он делает лучше других».

В российской предпринимательской практике на аутсорсинг чаще всего передаются такие функции, как ведение бухгалтерского учёта, обеспечение функционирования офиса и т. п.

Хорошим примером аутсорсинга является издательская деятельность. Издательство имеет штат редакторов, корректоров, отдел верстки, внештатных авторов. Для печати изданий и распространения (наиболее ресурсоемкие и дорогие направления) привлекаются сторонние организации.

В общем виде рынок аутсорсинга подразделяется на два основных сегмента: аутсорсинг интеллектуальных услуг (обработка информации; исследования, разработка проектов, программирование и др. технические работы) и промышленный аутсорсинг . Промышленный аутсорсинг - это производство и поставка заготовок, метизов и комплектующих изделий, а, с другой стороны, - это выполнение некоторых вспомогательных функций и операций по обеспечению производства продукции (учет, складирование, ремонт и обслуживание оборудования, реклама, уборка помещений, логистика и др.). Одним из факторов, способствующих развитию аутсорсинга , является наличие современной высокоэффективной коммуникационной среды (связь, компьютеризация и транспорт), обеспечивающей быстрый и надежный обмен финансовыми, материальными и информационными потоками, наряду с высоким уровнем специализации различных предприятий в сфере производства и услуг.

Применение аутсорсинга во многих компаниях обусловлено необходимостью сконцентрировать главные усилия на основной деятельности предприятия и достичь конкурентных преимуществ за счет снижения издержек при увеличении эффективности производства. Так, по данным исследовательской компанией "Plant Maintenance Resource Center", важнейшими причинами применения аутсорсинга являются стремление к увеличению производительности труда при уменьшении затрат и желание сфокусироваться на основной деятельности. Кроме того, аутсорсинг позволяет ускорить сроки выполнения работ, а также облегчает доступ к новым технологиям и к специальному оборудованию. Эффект от применения аутсорсинга , по оценкам различных экспертов, позволят заказчику сократить операционные затраты примерно на 35% и повысить прибыльность капитала в среднем на 6% при одновременном ускорении темпов роста доходов.

Исследование, выпущенное CXO Media под эгидой журнала CIO Magazine (IDG Research Services) и Savvion, показало, что 82% компаний уже используют аутсорсинг или будут использовать его в ближайшие год–два. При этом около 30% опрошенных руководителей готовы отдавать на аутсорсинг основные, критичные для бизнеса процессы. В одном из отчетов Forrester ежегодный рост рынка аутсорсинга управления проектами прогнозируется в течение 5 лет, при наивысшем росте в области ИТ, на уровне 11,5%. Общие затраты компаний на аутсорсинг , по прогнозам Forrester, вырастут с €11 млрд. в 2006 году до €18.9 млрд. в 2011 году.

Особое значение аутсорсинг имеет при передаче на сторону непрофильных для крупной компании бизнес-процессов, что позволяет ей высвободить ресурсы для развития нового бизнеса, снизить общие издержки и повысить качество производимой продукции и услуг. Целый ряд американских, японских и европейских ТНК (Дженерал Электрик, Дженерал Моторс, Форд Моторс, ИБМ, Хьюлет Паккард, Ксерокс, Моторола, Эппл Компьютер, Микрософт, Юнайтед Технолоджи, Рено, Фиат, Фольксваген, Нокиа, Тоёта, Нисан, Мацусита дэнки и др.) достаточно эффективно используют данную форму стратегического партнерства с малыми и средними фирмами с целью повышения своей конкурентоспособности в мировой экономике.

Согласно последнему исследованию мировой аутсорсинговой и консалтинговой компании TPI, в 2004 году объем мировых контрактов на оказание аутсорсинговых услуг достиг рекордной за последние пять лет величины – $72 млрд. 53% от этого объема пришлось на рынки Северной и Южной Америки, 44% – на Европу и лишь 3% на страны Азиатско-Тихоокеанского региона.

Среди отраслей лидерство сохраняет финансовый сектор – 33% от общего числа всех мировых контрактов и 26% от стоимости всех контрактов ($18,7 млрд). За ним следуют производство (17% контрактов, 15% стоимости контрактов), телекоммуникации (13% и 12%), деловые услуги (9% и 12%), путешествия (9% и 5%).

Еще одной тенденцией стало ослабление позиций шести крупнейших мировых аутсорсинговых фирм: по сравнению с 2003 годом их доля рынка сократилась с 54 до 43%, а в первом квартале 2005 года – до 36%.

Транснациональные корпорации превращают мировую экономику в международное производство, обеспечивая ускорение научно-технического прогресса во всех его направлениях - технический уровень и качество продукции, эффективность производства, совершенствование форм менеджмента, управления предприятиями.

Таким образом, ТНК это такие корпорации, производственная и торгово-сбытовая деятельность которых вынесена за пределы национального государства, активно использующие объективные тенденции международного разделения труда и усиливающие процессы интернационализации мира, способствующие установлению новых схем во всемирном разделении труда.

Транснациональным корпорациям принадлежат или ими контролируются комплексы производства или обслуживания, находящиеся за пределами страны, в которой эти корпорации базируются, имеющие обширную сеть филиалов и отделений в разных странах и занимающие ведущее положение в производстве и реализации того или иного товара.

В иностранной литературе выделяются следующие признаки транснациональных корпораций:

1. фирма реализует выпускаемую продукцию более чем в одной стране;

2. ее предприятия и филиалы расположены в двух и более странах;

3. ее собственники являются резидентами различных стран.

Следовательно, признаки транснациональных корпораций относятся к сфере обращения, производства и собственности.

Реально функционирующим фирмам достаточно отвечать любому из перечисленных признаков, чтобы попасть в категорию транснациональных корпораций. Многие крупные компании обладают всеми тремя признаками одновременно.

Обычно для ТНК характерна следующая структура:

-головная материнская компания - высший административно-управленческий уровень, центр, принимающий решения о стратегии развития, слияниях или поглощениях, диверсификации, финансовом контроле и т.д.;

-дочерняя компания- фирма, размещенная и зарегистрированная в принимающей стране, в которой материнской компании принадлежит свыше 50% акций;

-ассоциативное предприятие - размещенная в принимающем государстве фирма, в которой материнская компания владеет не менее 10 и не более 50% акций;

-производственное отделение-100%-ная собственность головной компании.

Под логистикой в международном бизнесе понимают планирование, организацию, контроль и управление движением потоков( материального, финансового, информационного и др.), пересекающих национальные границы , от точки их возникновения до конечного потребителя в пространстве и во времени. Отличительная черта логистики на национальном и международных уровнях основаны на отличиях организации соответствующих логистических систем. Применение логистики на национальном уровне ограничено прежде всего границами государства, которые не пересекаются сформированными логистическими цепочками. Логистические системы функционируют здесь в соответствии с национальным законодательством. Основными участниками процесса международной логистики являются поставщик экспортера, экспортер товаров и ( или) услуг, посредническая копания( например, перевозчик товаров), импортер товаров и ( или) услуг; конечный потребитель товаров и ( или) услуг.

Одной из получивших широкое распространение форм применения международной логистики в деятельности ТНК стала замена экспорта товаров из страны базирования материнской компании на производство на дочерних предприятиях в зарубежных странах с последующей реализацией там же или в третьих странах. Данные процессы были вызваны возможностями использования рабочей силы с более низкой заработной платы, меньшими налогами, желанием обойти таможенные и другие законодательные барьеры, возможностью приближения к конечному потребителю и т.д. ещё одной из важных сторон осуществления ТНК международных логистических операций стало использование специалистов из стран базирования заграничных дочерних компаний, что связано с повышением самостоятельности последних, использованием специалистов, лучше знающих национальные особенности страны, децентрализацией управления в ТНК с переходом к организации управления по географическим регионам и отдельным странам. ТНК, создавая заграничные дочерние предприятия, тем самым изменяют сам характер используемых методов осуществления логистики в международном бизнесе. Их ведущая роль в формировании форм и методов применения международной логистики определятся главенствующей ролью в мировой торговле и производстве и тем, что в них сосредоточена значительная часть научно-технических достижений и опыта промышленно развитых стран.

9. Практика функционирования и перспективы развития российских ТНК.