6. Экономические преимущества тнк и их теоретические объяснения. Финансовая устойчивость тнк.

Единого, общепринятого определения ТНК до сих пор не су­ществует. Сохраняется терминологическая пестрота самого поня­тия как в русскоязычной, так и в зарубежной литературе. Встреча­ются в самых различных вариантах комбинации существитель­ных — корпорация, компания, предприятие, фирма в сочетании с прилагательными — транснациональная, многонациональная, ин­тернациональная, глобальная и т.д. Эта терминологическая пе­строта закономерна, поскольку отражает попытки найти адекват­ное отражение тех новых функций, которые в сфере международ­ных экономических отношений приобрели эти монополии.

В документах ЮНКТАД «транснациональная корпорация — это акционерная или частная компания, включающая материнскую компанию и ее филиалы. При этом материнская компания — это предприятие, контролирующее активы или другие единицы за пре­делами страны базирования, обычно посредством владения опреде­ленной частью акционерного капитала». Таким образом, в категорию ТНК попадают все компании, имеющие филиалы в двух или более странах, независимо от юри­дической формы и сферы деятельности.

ТНК базируют свои конкурентные стратегии на конкурентных преимуществах фирмы. Существуют два основных вида конкурентных преимуществ фирмы: более низкие издержки и дифференциация товара. Низкие издержки отражают способность фирмы разрабатывать, выпускать и продавать сравнимый товар с меньшими затратами, чем конкуренты. Продавая товар по такой же (или примерно рав­ной) цене, что и конкуренты, фирма получает большую прибыль. Дифференциация — это способность создать уникальные и большей стоимостью новые качества товара, его особые потреби­тельские свойства или послепродажное обслуживание. При диф­ференциации продукции фирма получает на каждую единицу про­дукции большую прибыль, чем конкуренты.

Относительно новым способом получения конкурентного пре­имущества является экономия агломерации, о которой заговорили в конце 1990-х годов. Экономия агломерации получается в резуль­тате инвестиций ТНК наукоемких отраслей в регионах «класте­ров», где сосредоточены фирмы родственных или специализиро­ванных вспомогательных отраслей. В то время, как прежние клас­теры, или «пучки» фирм, сосредоточенные в одном географичес­ком регионе, например, швейцарская часовая промышленность, носили преимущественно национальный характер, «новые» клас­теры (научные и технологические парки, научно-исследователь­ские консорциумы, центры вспомогательных услуг) характеризуются активным вовлечением ТНК, часто занимающих ведущие позиции в своей отрасли. Это объясняется тем, что «новые» кластеры часто более ориентированы на экономию за счет «внешних» факторов, что позволяет совершенствовать конкурентные преимущества участвую­щих фирм, такие как создание технологии или обмен некодифицируемыми знаниями. Для того чтобы воспользоваться преимущества­ми таких центров, фирмы должны вкладывать средства в местах рас­положения этих кластеров. Учредив там свои представительства, ТНК зачастую не только сами извлекают из этого выгоду, но и спо­собствуют дальнейшему развитию подобных центров.

Также анализ деятельности ТНК позволяет выделить следующие основные источники эффективной деятельности ТНК (по сравнению с чисто нацио­нальными компаниями):

• использование преимуществ владения природными ресур­сами (или доступа к ним), капиталом и знаниями, особенно ре­зультатами НИОКР, перед фирмами, осуществляющими свою предпринимательскую деятельность в одной стране и удовлетво­ряющими свои потребности в заграничных ресурсах только путем экспортно-импортных сделок;

• возможность оптимального расположения своих предпри­ятий в разных странах с учетом размеров их внутреннего рынка, темпов экономического роста, цены и квалификации рабочей силы, цен и доступности остальных экономических ресурсов, раз­витости инфраструктуры, а также политико-правовых факторов, среди которых важнейшим является политическая стабильность;

• возможность аккумулирования капитала в рамках всей сис­темы ТНК, включая заемные средства в странах расположения зарубежных филиалов, и приложение его в наиболее выгодных для компании обстоятельствах и местах;

• использование в своих целях финансовых ресурсов всего мира. Так, по данным Министерства торговли США, общие ак­тивы зарубежных филиалов американских корпораций в середине 90-х гг. оценивались в почти 2 трлн долл. Источниками их фи­нансирования выступают не только и не столько головные аме­риканские компании, сколько физические и юридические лица из принимающих и третьих стран. Для этого зару­бежные филиалы ТНК широко используют займы коммерческих и финансовых институтов принимающего государства и третьих стран, а не только стран базирования материнской компании;

• постоянная информированность о конъюнктуре товарных, валютных и финансовых рынков в разных странах, что позволяет оперативно переводить потоки капиталов в те государства, где складываются условия для получения максимальной прибыли, и одновременно распределять финансовые ресурсы с минимальны­ми рисками (включая риски от колебания курсов национальных валют);

• горизонтальная диверсификация в разные сырьевые отрасли или вертикальная диверсификация по технологическому принципу в рамках одной отрасли, обеспечивающие в том и другом случаях экономическую стабильность и финансовую устойчивость ТНК;

• предоставление возможности использовать в интересах ТНК государственную внешнеэкономическую политику в различных странах;

• растущая способность продлевать жизненный цикл технологий и продукции ТНК, «сбрасывая» их по мере устаревания в зарубежные фили­алы и сосредоточивая ресурсы подразделений ТНК на разработке новых технологий и изделий в материнской компании в стране базирования;

• возможность за счет прямых инвестиций преодолевать различные барьеры на пути внедрения своих товаров на рынок той или иной страны за счет экспорта;

оптимальная организационная структура всей корпорации, кото­рая находится под пристальным вниманием и контролем руководства ТНК и постоянно совершенствуется.