Менеджер по инновациям
.docМенеджер по инновациям. Основные функции
В зависимости от рода деятельности организации, задачи такого специалиста могут быть самыми разнообразными: от разработки продуктов на основе высоких технологий до создания потребительских товаров, обладающих уникальными свойствами.
Менеджер по инновациям должен обладать такими качествами как креативность и восприимчивость ко всему новому, а также ему необходимо ориентироваться в достаточно широком кругозоре знаний, уметь быстро усваивать новые знания и перенимать новый опыт. Менеджер по инновациям должен быть компетентным в вопросах, связанных с правом на интеллектуальную собственность, защитой этих прав, а также разбираться в отечественном и зарубежном законодательстве в сфере инновационной деятельности и интеллектуальной собственности. Также для специалистов такой профессии желательно иметь опыт организации и проведения научных исследований, управления различного рода процессами, наличие экономических и финансово-бухгалтерских знаний, а также владение английским языком.
Функции и роль инновационных менеджеров
К первоочередным задачам менеджеров, отвечающих за инновации, относятся:
- обеспечение жизнеспособности своего предприятия в условиях внутренней и внешней конкуренций;
- умение рисковать в разумных пределах и способность уменьшать влияние рисковых ситуаций на финансовое состояние предприятия;
- разработка и последовательная реализация программ развития персонала с учетом социальных проблем своего предприятия и общества в целом
Специалистов и руководителей, на которых возложена функция управления инновационной деятельностью па предприятии, можно назвать инновационными менеджерами Управление инновационной деятельностью конкретного предприятия предусматривает:
- анализ внешней среды с учетом неопределенности и риска;
- анализ инновационного потенциала фирмы;
- разработка инновационных целей развития;
- создание системы инновационных стратегий;
- поиск инновационных идей, лицензий, ноу-хау;
- прогноз ситуации па рынке;
- формирование инновационного и инвестиционного портфелей, разработки проектов;
- планирование и организацию научных разработок, их внедрение в производство;
- совершенствование организационных структур управления;
- управление персоналом;
- оценку эффективности инновационной деятельности;
- изучение рыночной конъюнктуры, инновационной деятельности конкурентов;
- исследование рынка для новых продуктов и технологий
- прогнозирование деятельности, характера и стадий жизненного цикла новой продукции (на этом основании принимают решения о размерах производственных мощностей, объемы капиталовложений);
- исследование ресурсов, необходимых для проведения инновационных процессов;
- анализ рисков инноваций, определение методов их минимизации;
- разработку вариантов кооперации в научно-исследовательской сфере с конкурентом;
- выбор организационной формы создания, освоения и размещения на рийку новых товаров (мониторинг инновационного проекта, внутренний или внешний венчуры);
- оценку эффективности инвестиционного проекта;
- исследование целесообразности и планирование наиболее адекватной формы передачи технологии в процессе создания, освоения, размещения на рынке (лицензии, трансферы, научно-техническое сотрудничество)
К менеджерам инновационной сферы относятся:
- руководители творческих групп исполнителей;
- руководители лабораторий, отделов и функциональных служб, производственных подразделений;
- менеджеры различного уровня, которые координируют деятельность подразделений инновационной деятельности и внешних партнеров;
- руководители инновационных предприятий
Специфика инновационных процессов, охватывающих много участников и заинтересованных организаций и которые являются объектом управления, определяют особый характер труда менеджеров в этой сфере и определяют выполнение определенных ролей и соответствующие им требований.
Основными требованиями к профессиональной компетенции инновационных менеджеров являются:
- владение знаниями по теории и практики в сфере управления, что предполагает наличие у менеджеров специальной подготовки в области теории управления, знаний основ современной макро-и микроэкономики, зага альной теории принятия управленческих решений, умение применять экономико-математические методы и модели для оптимизации инновационных решений
- коммуникабельность и умение работать с людьми, что требует от толерантного сотрудничества менеджера с коллегами, подчиненными, высшим руководством с целью достижения целей инновационной деятельности, а также о бьективнои оценки эффективности работы колотого субъекта и коллектива в целом
- компетентность в области инновационной специализации предприятия, что предполагает наличие знаний по вопросам технологии инновационных процессов, теоретических и практических аспектов осуществляемых инноваций, их хнього влияния па этап развития как предприятия, так и особенностей регион.
Инновационный менеджмент предполагает выполнение менеджером следующих функций:
1) прогнозирование возможных направлений внедрения инноваций в рамках предполагаемой стратегии развития производства. Оценка научно-практической значимости предлагаемых нововведений;
2) предварительная оценка выбора возможных вариантов инноваций на основе стоимостных оценок исходя из нормативных сроков их внедрения;
3) планирование внедрения системы инноваций для получения нового качественного состояния объекта, где они должны внедряться;
4) переквалификация, подбор и расстановка кадров для каждого нового ИП или его части;
5) организация внедрения системы ИП, определение порядка внедрения ИП;
6) учет состояния, порядка внедрения, механизма расходования финансовых средств и т.д. по каждому ИП;
7) контроль внедрения утвержденных ИП;
8) стимулирование активности участников внедрения ИП;
9) регулирование процесса нормативного внедрения инноваций для конкретного объекта;
10) координация процессов финансового обеспечения процедур внедрения ИП;
11) анализ организационного, программного, информационного, финансово – экономического состояния внедренных ИП с целью достижения выбранной стратегии развития объекта.
Главной задачей менеджера является разрешение противоречий между наукой и производством. Наука ориентирована на постоянное обновление знаний, а производство, сбыт - стремятся к стабильности и устойчивости.