Менеджер по инновациям

Менеджер по инновациям. Основные функции

В зависимости от рода деятельности организации, задачи такого специалиста могут быть самыми разнообразными: от разработки продуктов на основе высоких технологий до создания потребительских товаров, обладающих уникальными свойствами.

Менеджер по инновациям должен обладать такими качествами как креативность и восприимчивость ко всему новому, а также ему необходимо ориентироваться в достаточно широком кругозоре знаний, уметь быстро усваивать новые знания и перенимать новый опыт. Менеджер по инновациям должен быть компетентным в вопросах, связанных с правом на интеллектуальную собственность, защитой этих прав, а также разбираться в отечественном и зарубежном законодательстве в сфере инновационной деятельности и интеллектуальной собственности. Также для специалистов такой профессии желательно иметь опыт организации и проведения научных исследований, управления различного рода процессами, наличие экономических и финансово-бухгалтерских знаний, а также владение английским языком.

Функции и роль инновационных менеджеров

К первоочередным задачам менеджеров, отвечающих за инновации, относятся:

- обеспечение жизнеспособности своего предприятия в условиях внутренней и внешней конкуренций;

- умение рисковать в разумных пределах и способность уменьшать влияние рисковых ситуаций на финансовое состояние предприятия;

- разработка и последовательная реализация программ развития персонала с учетом социальных проблем своего предприятия и общества в целом

Специалистов и руководителей, на которых возложена функция управления инновационной деятельностью па предприятии, можно назвать инновационными менеджерами Управление инновационной деятельностью конкретного предприятия предусматривает:

- анализ внешней среды с учетом неопределенности и риска;

- анализ инновационного потенциала фирмы;

- разработка инновационных целей развития;

- создание системы инновационных стратегий;

- поиск инновационных идей, лицензий, ноу-хау;

- прогноз ситуации па рынке;

- формирование инновационного и инвестиционного портфелей, разработки проектов;

- планирование и организацию научных разработок, их внедрение в производство;

- совершенствование организационных структур управления;

- управление персоналом;

- оценку эффективности инновационной деятельности;

- изучение рыночной конъюнктуры, инновационной деятельности конкурентов;

- исследование рынка для новых продуктов и технологий

- прогнозирование деятельности, характера и стадий жизненного цикла новой продукции (на этом основании принимают решения о размерах производственных мощностей, объемы капиталовложений);

- исследование ресурсов, необходимых для проведения инновационных процессов;

- анализ рисков инноваций, определение методов их минимизации;

- разработку вариантов кооперации в научно-исследовательской сфере с конкурентом;

- выбор организационной формы создания, освоения и размещения на рийку новых товаров (мониторинг инновационного проекта, внутренний или внешний венчуры);

- оценку эффективности инвестиционного проекта;

- исследование целесообразности и планирование наиболее адекватной формы передачи технологии в процессе создания, освоения, размещения на рынке (лицензии, трансферы, научно-техническое сотрудничество)

К менеджерам инновационной сферы относятся:

- руководители творческих групп исполнителей;

- руководители лабораторий, отделов и функциональных служб, производственных подразделений;

- менеджеры различного уровня, которые координируют деятельность подразделений инновационной деятельности и внешних партнеров;

- руководители инновационных предприятий

Специфика инновационных процессов, охватывающих много участников и заинтересованных организаций и которые являются объектом управления, определяют особый характер труда менеджеров в этой сфере и определяют выполнение определенных ролей и соответствующие им требований.

Основными требованиями к профессиональной компетенции инновационных менеджеров являются:

- владение знаниями по теории и практики в сфере управления, что предполагает наличие у менеджеров специальной подготовки в области теории управления, знаний основ современной макро-и микроэкономики, зага альной теории принятия управленческих решений, умение применять экономико-математические методы и модели для оптимизации инновационных решений

- коммуникабельность и умение работать с людьми, что требует от толерантного сотрудничества менеджера с коллегами, подчиненными, высшим руководством с целью достижения целей инновационной деятельности, а также о бьективнои оценки эффективности работы колотого субъекта и коллектива в целом

- компетентность в области инновационной специализации предприятия, что предполагает наличие знаний по вопросам технологии инновационных процессов, теоретических и практических аспектов осуществляемых инноваций, их хнього влияния па этап развития как предприятия, так и особенностей регион.

Инновационный менеджмент предполагает выполнение менеджером следующих функций:

1) прогнозирование возможных направлений внедрения инноваций в рамках предполагаемой стратегии развития производства. Оценка научно-практической значимости предлагаемых нововведений;

2) предварительная оценка выбора возможных вариантов инноваций на основе стоимостных оценок исходя из нормативных сроков их внедрения;

3) планирование внедрения системы инноваций для получения нового качественного состояния объекта, где они должны внедряться;

4) переквалификация, подбор и расстановка кадров для каждого нового ИП или его части;

5) организация внедрения системы ИП, определение порядка внедрения ИП;

6) учет состояния, порядка внедрения, механизма расходования финансовых средств и т.д. по каждому ИП;

7) контроль внедрения утвержденных ИП;

8) стимулирование активности участников внедрения ИП;

9) регулирование процесса нормативного внедрения инноваций для конкретного объекта;

10) координация процессов финансового обеспечения процедур внедрения ИП;

11) анализ организационного, программного, информационного, финансово – экономического состояния внедренных ИП с целью достижения выбранной стратегии развития объекта.

Главной задачей менеджера является разрешение противоречий между наукой и производством. Наука ориентирована на постоянное обновление знаний, а производство, сбыт - стремятся к стабильности и устойчивости.