Тема 3. Сутність планування як функції управління. План

1. Сутність планування як функції управління.

2. Стратегічне планування.

3. Методи вибору загальнокорпоративної стратегії

4. Методи вибору стратегій бізнесу

5. Процес планування реалізації стратегії

І. Контрольні запитання

1. Яку мету переслідує функція планування?

2. У чому полягає зміст процесу планування?

3. Поясніть схематично процес планування в організації.

4. Що таке стратегічний план?

5. У чому полягає сутність оперативних планів?

6. Поясніть вплив основних ситуаційних факторів на вибір типу планів.

7. Яким чином визначаються головні цілі управлінсько­го планування?

8. Розкрийте сутність цільового підходу до управління.

9. Що таке стратегічне планування?

10. Що Ви розумієте під поняттям «розподіл ресурсів»?

11. Здійсніть аналіз конкурентних переваг функціональ­ного планування.

12. Який взаємозв’язок існує між життєвим циклом організації і плануванням?

ІІ. Основні поняття і терміни (СР)

Планування. Стратегічний план. Оперативний план. Завдання. Орієнтир. Управління за цілями. Стратегія. Розподіл ресурсів. Синергія. Загальнокорпоративна стратегія. Функціональна стратегія. Стратегія бізнесу. Зовнішній аналіз. Внутрішній аналіз. Матриця SWOT-аналізу. Матриця BCG. Життєвий цикл продукту. П.

ІІІ. Тести

Передбачення майбутнього стану підприємства А) планування;

Б) прогнозування;

В) інтуїція;

Г) організація.

Оперативне планування охоплює:

А. план маркетингу;

Б. календарне планування;

В. кадрове планування;

Г. диспетчеризацію.

Науковою основою планування є:А. система економічних законів;

Б. принципи організації виробництва;

В. закономірності організації партнерських зв’язків;

Г. основні засади взаємовідносин підприємства з фінансовою системою.

Види планів за терміном дії:

А. виробничі;

Б. тактичні;

В. поточні;

Г. стратегічні.

Способи виконання розрахункових операцій при плануванні

А. ручний;

Б. табличний;

В. механізований;

Г. графічний.

Стратегічні плани юридичної служби мали б полягати насамперед у

А. пошуку клієнтів;

Б. залученні нових покупців;

В. забезпеченні законності всіх операцій фірми;

Г. поліпшення організації функціонування фірми.

Можливості стратегічної альтернативи для підприємства

а) обмежене зростання;

б) поєднання;

в) ліквідація;

г) призупинення виробництва.

Метою розробки бізнес-плану може бути:

А. підприємницька ідея;

Б. перемога над конкурентами;

В. при санації;

Г. для залучення короткострокового кредиту.

Розробку та реалізацію оперативного плану здійснює

А. відділ маркетингу;

Б. планово-економічний відділ;

В. відділ кадрів;

Г. диспетчерська служба.

Складові елементи економічного напрямку реалізації стратегії

А. бюджет;

Б. фінанси;

В. система показників;

Г. інвестиції.

IV. Самостійна робота

1. Опишіть функцію планування як функцію менеджменту.

2. Покажіть взаємозв'язок життєвого циклу організаці і планування.

3. Поясніть позитивні та негативні складові довгострокового та короткострокового планування.

4. Перспективність менеджменту і стратегічне планування. Поясніть взаємозв'язок цих категорій.

5. Опишіть оперативне планування та його застосування у менеджменті сфери послуг.