4.1.1. Документирование моделей.
Для формирования твердых копий следует сохранить каждую диаграмму в виде отдельной картинки в отчуждаемом формате. Для этого используется из раздела Главного меню Diagram«SaveImagetoFile». В появившемся окне (Рис. 81) необходимо указать расположение сохраняемых файлов, задать имя файла и выбрать формат .PNG.
Рис. 81 Документирование моделей
Полученный результат представлен в приложении 4.
4.1.2. ФормированиеHtml-отчета.
Создание отчета по проекту может формироваться в виде следующих вариантах:
В виде текстового документа
В виде HTML-страницы (интерактивный отчет)
Отчет только по диаграммам
Для генерации отчета в виде HTML-страницы обязательно нужно перейти к ролевой диаграмме проекта. Выбрать из Главного менюProjectкомандуDocumentation, в появившемся окне выбратьHTMLReport. В открывшемся окне (Рис. 82) нужно выбрать папку для хранения отчета, включаемые в отчет компоненты и формат изображения. После генерации отчета (Generate) становится активной кнопкаViewи при нажатии кнопкиViewможно посмотреть сгенерированный отчет.
Рис. 82 Окно генератора отчета
Отчет представляет собой интерактивную web-страницу. В левой части размещаются разделы и компоненты отчета. Из левой части можно вызвать любой элемент и просмотреть его (Рис. 83).
Рис. 83 Активизированная диаграмма декомпозиции
4.2. ОписаниеUmLмодели.
Формирование модели начинается с построения Ролевой диаграммы, которая отображает функции участников и их взаимосвязи.
Ролевая диаграмма.
Генеральный директор инициирует процесс формирования финансирования молодежного клуба. Генерирует идеи и издает все необходимые приказы. Генеральный директор связан с инвесторами и сотрудниками, которые реализуют проект. Инвесторы анализируют смету проекта и предоставляют деньги для проекта. Вся необходимая информация стекается к Финансовому отделу:
Бухгалтерия представляет информацию о расходах, информацию о доходах.
Отдел рекламы представляет данные отдела рекламы.
Отдел снабжения представляет данные отдела снабжения.
Отдел маркетинга предоставляет данные отдела маркетинга.
Финансовый отдел формирует статьи бюджета, формируют свои данные финансового отдела, составляет предварительную смету проекта, анализирует предварительную смету проекта, выдает рекомендации по формированию статей бюджета, составляет окончательную смету проекта, анализирует смету проекта совместно с инвесторами.
Контекстная диаграмма.
При формировании сметы проекта участвуют генеральный директор, финансовый отдел, бухгалтерия, отдел маркетинга, отдел рекламы, отдел снабжения. При формировании плана инвестирования задействованы генеральный директор, инвесторы и финансовый отдел. После этого происходит реализация проекта сотрудниками под руководством генерального директора.
Диаграмма декомпозиции.
Диаграмма декомпозиции «Сформировать смету проекта». Генеральный директор инициирует начало процесса, издавая необходимые приказы. Финансовый отдел, основываясь на правилах бюджетирования, формирует статьи бюджета. Далее происходят два процесса: сбор информации о доходах и сбор информации о расходах.
Диаграмма декомпозиции «Собрать информацию о доходах». Финансовый отдел инициирует процесс, предоставляя сформированные статьи бюджета проекта. Отдел маркетинга предоставляет финансовому отделу данные отдела маркетинга, которые соответствуют законам гражданского кодекса и законам налогового кодекса. Финансовый отдел предоставляет в свое же распоряжение данные финансового отдела, соответствующие законам гражданского кодекса и законам налогового кодекса. Бухгалтерия предоставляет данные финансовому отделу, которые соответствуют законам гражданского кодекса, законам налогового кодекса, положениям о бухгалтерском учете. Финансовый отдел собирает все предоставленные данные о доходах и формирует информацию о доходах.
Диаграмма декомпозиции «Собрать информацию о расходах». Финансовый отдел инициирует процесс, предоставляя сформированные статьи бюджета проекта. Отдел рекламы предоставляет данные отдела рекламы финансовому отделу, которые соответствуют законам гражданского и налогового кодекса. Отдел рекламы предоставляет данные отдела рекламы финансовому отделу, которые соответствуют законам гражданского и налогового кодекса. Финансовый отдел предоставляет в свое же распоряжение данные финансового отдела, соответствующие законам гражданского кодекса и законам налогового кодекса. Бухгалтерия предоставляет данные финансовому отделу, которые соответствуют законам гражданского кодекса, законам налогового кодекса, положениям о бухгалтерском учете. Финансовый отдел собирает все предоставленные данные о доходах и формирует информацию о расходах.
Используя ранее сформированную информацию о доходах и расходах, финансовый отдел составляет предварительную смету проекта, учитывая законы гражданского и налогового кодекса.
Анализируя ранее составленную смету проекта, финансовый отдел, учитывая законы гражданского и налогового кодекса, проверяет, устраивают ли статьи бюджета, если нет, то дает рекомендации по формированию статей бюджета, которые используются в дальнейшем при формировании статей бюджета если да, то проверяет, точные ли данные. Если нет, то корректирует данные, если да, то составляет окончательную смету проекта, учитывая нормы финансовой отчетности. Результатом является смета проекта.
Диаграмма декомпозиции «Сформировать план инвестирования».
Генеральный директор инициирует начало процесса, издавая необходимые приказы. Он же ищет инвесторов, не пренебрегая законами гражданского кодекса. Результатом являются инвесторы для проекта. Они формируют критерии анализа проекта. Финансовый отдел предоставляет в свое же распоряжение данные финансового отдела. На основании этих данных и, исходя из сформированных критериев, учитывая законы гражданского кодекса, инвесторы, генеральный директор и финансовый отдел анализируют смету проекта. Результатом является проанализированная смета проекта. После этого генеральный директор и финансовый отдел разрабатывают план инвестирования.