25. Управление человеческими ресурсами осуществляется при помощи научно разработанных методов:

• Экономические методы

• Социально-психологические

• Административные

• Гендерная политика

26. Установите последовательность:

Этапы управления трудовыми ресурсами:

1. Планирование ресурсов

2. Набор персонала

3. Отбор кандидатов

4. Определение заработной платы и льгот

5. Профориентация и адаптация

6. Обучение

7. Оценка трудовой деятельности

27. Установите соответствие организационным структур:

1 – линейная четкая система взаимных связей; быстрота реакции в ответ на прямые приказания; согласованность действий исполнителей; оперативность в принятии решений	2 – функциональная более глубокая проработка решений по функциональным направлениям; высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение функций; высвобождение линейных менеджеров от части задач, решаемых функциональными руководителями.
3 – матричная Ха­рактерны создание связей между специалистами, организация работ по определенным задачам, вне зависимости от позиции в организации, включенности в конкретное подразделение.	4 – проектная (хотя такого варианта ответов и нет, а есть вариант «комбинированная») Временная структура, создаваемая для ре­шения конкретной задачи. Смысл этой структуры состоит в том, чтобы для решения задачи собрать в одну команду всех специалистов, осуществить проект качественно и в короткий срок, после чего проектная структура распускается

28. Установите соответствие парадигмы и культуры:

• “научная организация труда” – бюрократическая культура;

• “человеческие отношения”– органическая культура;

• “контрактация индивидуальной ответственности” – предпринимательская культура;

• “командный менеджмент” – партиципативная культура.

Возможные теоретические вопросы:

1. Концепции руководства (подход с позиции личностных качеств, поведенческий подход, ситуационный подход, подход с точки зрения социального обмена) – ссылка 8

2. Концепции управления (кадрами, персоналом, человеческими ресурсами, гуманистическая) – ссылка 6

3. Организация (цели, миссия, видение, различные структуры) – ссылка 9

4. Отличие лидера от руководителя – ссылка 1

5. Преобразование управления персоналом в управление человеческими ресурсами – ссылка 4.

6. Стили руководства (авторитарный, демократический, либеральный) – ссылка 8

7. Теории X, Y, Z – ссылка 5

8. Тип организационной культуры (бюрократическая, органическая, предпринимательская, партиципативная) – ссылка 4

9. Школы менеджмента (научного управления, человеческих отношений, административная) – ссылка 2

10. Стратегия управления персоналом в современной организации

11. Сравнение японского, российского и американского управления

Ссылки:

1. http://polbu.ru/morgunov_uprpers/ch22_all.html

2. http://window.edu.ru/window_catalog/files/r41016/dvgu137.pdf

3. http://works.tarefer.ru/88/100077/index.html

4. http://www.hr2you.ru/clause/clause/19725/

5. http://www.masters.donntu.edu.ua/2006/mech/gudz/library/article%202.htm

6. http://www.webarhimed.ru/page-129.html

7. http://www.webkursovik.ru/kartgotrab.asp?id=-14290

8. http://revolution.allbest.ru/psychology/00005052_0.html

9. http://www.smartcat.ru/Personnel/AksenovaUpravleniePersonalomA_.shtml

7