Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Тема9.Антикризисное управление.doc
Скачиваний:
20
Добавлен:
10.02.2016
Размер:
89.09 Кб
Скачать

5.Этапы антикризисного управления

Источники:

- внутренние;

- внешние.

Сбор и систематизация информации

о предприятии

Направления:

- оперативное;

- стратегическое.

Финансовое состояние:

- оценка динамики и структуры валюты баланса;

- анализ источников собственных средств;

- анализ структуры дебиторской и кредиторской задолженности;

- анализ структуры активов;

- анализ образования и использования прибыли.

Оценка

глубины

финансового

кризиса

Производственно-хозяйственная сфера:

-характеристика производства;

- состояние и использование основных фондов;

- использование трудовых ресурсов;

- конкурентная среда;

- объекты незавершенного строительства.

Симптомы кризиса:

- уровень прибыльности;

- уровень ликвидности;

-низкое качество менеджмента;

-отношения с производственными партнерами, заказчиками, банками, учредителями.

Анализ

причин и

симптомов

кризиса и

выявление

слабых мест

Идентификация «слабых мест»:

- дефицит ликвидности;

-высокий уровень задолженности;

-высокий уровень себестоимости;

-просчеты в инвестиционной сфере;

-низкое качество маркетинга;

- высокая конкуренция.

Принятие решения об оздоровлении либо ликвидации

Этапы антикризисного управления.

5.1. Оценка глубины кризиса

Финансовый кризис на предприятии характеризуется тремя параметрами: 1. Источники (факторы) образования;

2. Вид кризиса;

3. Стадия развития.

Факторы образования финансового кризиса на предприятиях можно разделить на внешние (экзогенные), которые не зависят от деятельности предприятия, и внутренние (эндогенные), зависящие от деятельности предприятия.

Главные экзогенные факторы финансового кризиса на предприятии:

  • Спад конъюнктуры в экономике в целом;

  • Уменьшение платежеспособности населения;

  • Нестабильность хозяйственного и налогового законодательства;

  • Нестабильность финансового рынка;

  • Усиление конкуренции в отрасли;

  • Кризис отдельной отрасли;

  • Усиление монополизма на рынке;

  • Дискриминация предприятия органами власти;

  • Конфликты между собственниками.

Влияние внешних факторов имеет, как правило, стратегический характер. Они определяют финансовый кризис на предприятии, если менеджмент несвоевременно или ошибочно реагирует на них.

Большое количество эндогенных факторов можно сгруппировать в такие блоки:

1.Низкий уровень менеджмента;

2.Дефицит в организационной структуре;

3.Недостатки в производственной сфере;

4.Низкий уровень квалификации персонала;

5.Просчеты в области снабжения;

6.Низкий уровень маркетинга и утрата рынков сбыта;

7.Просчеты в инвестиционной политике;

8.Дефицит финансирования.

Типичным следствием влияния этих факторов на финансово-производственную деятельность предприятия являются:

Утрата клиентов и покупателей продукции;

  • Уменьшение заказов и контрактов;

  • Неритмичность производства, неполная загрузка мощностей;

  • Увеличение себестоимости и снижение производительности труда;

  • Увеличение размера неликвидных оборотных средств и сверхнормативных запасов;

  • Увеличение текучести кадров;

  • Уменьшение объема реализации и недополучение выручки от реализации продукции.

Различают следующие виды кризиса:

  • Стратегический кризис, когда на предприятии разрушен производственный потенциал, и не хватает долгосрочных факторов успеха;

  • Кризис прибыльности, когда убытки «съедают» собственный капитал и это приводит к неудовлетворительной структуре баланса;

  • Кризис ликвидности, когда предприятие является неплатежеспособным или существует реальная угроза ее утраты;

Между разными видами кризиса существуют тесные причинно-следственные связи: стратегический кризис приводит к кризису прибыльности, который в свою очередь ведет к утрате ликвидности. Закономерным результатом развития симптомов финансового кризиса является чрезмерная кредиторская задолженность, неплатежеспособность и банкротство предприятия.

Важной предпосылкой применения правильных антикризисных мер является идентификация кризиса. Различают три фазы кризиса:

  1. Фаза, которая непосредственно не угрожает функционированию предприятия (при условии перевода его на режим антикризисного управления);

  2. Фаза, которая угрожает существованию предприятия и требует немедленного проведения санации;

  3. Кризисное состояние, несовместимое с существованием предприятия и приводит к его ликвидации.

Идентификация фазы кризиса является необходимым условием правильной и своевременной реакцией на него.

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.