Вопросы к лекциям 8-10

1. Продолжить: «Управление производством – это процесс…

2. Под целями управления понимают:

3. Под принципами управления понимают:

4.Что из перечисленного относится к закономерностям управления:

5. Что из перечисленного относится к принципам управления:

6. Управляющая подсистема это:

7. Управляемая подсистема это:

8. Что можно отнести к производственным (рыночным) целям предприятия:

• лидирующее состояние в отрасти

• увеличение объемов продажи

• увеличение рыночной доли

9. Что можно отнести к экономическим (финансовым) целям предприятия:

• более быстрый рост прибыли

• более быстрый рост денежных поступлений

• увеличение дохода на инвестированный капитал

10. Под функциями управления понимают:

11. Перечислите общие функции управления в их логическом порядке.

12. Что из перечисленного относится к конкретно-производственным функциям управления:

13. Теории мотивации, основанные на идентификации внутренних побуждений (мотива, потребности), которые принуждают людей действовать соответствующим образом, - это теории:

14. Теории мотивации, которые базируются на том, как ведут себя люди с учетом их восприятия и познания окружающего среды и во времени, - это теории:

15. К содержательным относятся следующие теории:

16. К процессуальным относятся следующие теории:

17. Теория Д.Макклеланда рассматривает такие потребности человека как:

18. Теория А.Маслоу рассматривает такие потребности человека как:

19. Теория Ф.Герцберга рассматривает такие потребности человека как:

20. Под методами управления понимают:

21. Что из перечисленного относится к

• экономическим методам управления:

• социально-психологическим методам управления:

• организационно-распорядительным методам управления:

а) устав, положение об отделе, должностная инструкция

б) ценообразование, кредитование

в) воспитание, развитие социальных норм общения

г) планирование и экономическое стимулирование

д) распоряжение, резолюция, постановление, приказ

22. Стиль управления, который основывается на минимальном вмешательстве руководителя в деятельность подчиненных, называется:

23. Стиль управления, при котором принятие решений централизовано, руководитель четко структурирует работу подчиненных, называется:

24. Стиль управления, который характеризуется высокой степенью децентрализации полномочий, называется:

25. Расставьте по порядку этапы принятия управленческого решения:

1) выявление и диагностика проблемы

2) формулирование цели, ограничений и критериев принятия управленческого решения

3) поиск и разработка альтернативных вариантов решений

4) анализ допустимых альтернатив, выбор оптимального варианта

5) принятие окончательного варианта управленческого решения

6) документальное оформление управленческого решения

7) доведение решения до исполнителей

8) контроль за реализацией решения

26-27. К линейным руководителям относятся:

К функциональным руководителям относятся:

А) начальник цеха б) коммерческий директор в) главный инженер

г) начальник отдела кадров д) генеральный директор е) старший мастер

ж) начальник производства з) главный бухгалтер