
- •Тема 4. Проектування підсистеми управлінського та стратегічного обліку план
- •Таблиця 1.1 Порівняння підсистем фінансового і управлінського обліку
- •3. Облік за видами діяльності, місцями виникнення витрат й центрами відповідальності.
- •Таблиця Розробна таблиця обліку витрат за місцями їх виникнення і центрами відповідальності
- •4. Сутність контролінгу та сфера його застосування
- •5. Предмет, об’єкти контролінгу
- •6. Методи контролінгу
- •Матриця використання ресурсів
- •5. Організація служби контролінгу на підприємстві.
- •Порівняльні аргументи "за" і "проти" служби контролінга
- •6.Функції та завдання служби контролінгу на підприємстві.
Таблиця Розробна таблиця обліку витрат за місцями їх виникнення і центрами відповідальності
виникнення витрат
Елементи витрат |
Допоміжні МВВ (енергетична, транспортна, ремонтна дільниці) |
Основні МВВ (постачання, виробництво, збут, управління) |
Сума накладних витрат |
Сума прямих витрат |
Сума витрат за елментами |
Шифр |
|
|
|
| |
Види первинних витрат |
Розподіл первинних накладних за місцями їх виникнення |
Х |
Х |
Х | |
Види вторинних витрат |
Облік виробництва продукції для власних потреб |
X |
X |
X |
Впровадження такої форми в практику діяльності підприємств дозволить вирішити такі завдання: а) розподіляти накладні витрати і визначати суму за основними МВВ для порівняння з нормативними; б) спростити ведення обліку допоміжних виробництв. Витрати в ній обліковують за наступними етапами: 1) визначення сумарних витрат кожного виду; 2) виділення прямих витрат на одиницю продукції; 3) облік і розподіл первинних накладних витрат; 4) перенос всіх первинних і вторинних витрат з допоміжних місць виникнення на основні.
Важливим питанням є організація аналітичного обліку витрат на виробництво в розрізі первинних центрів. Якщо до рівня дільниці витрати доцільно збирати у відомості 12 і калькулювати собівартість продукції за розробленою номенклатурою статей, то на нижчих рівнях необхідна інша методика. Можна рекомендувати збирати лише прямі і частину накладних витрат, які залежать від даного центру. Це може бути технологічна собівартість (матеріали, заробітна плата, витрати на утримання і експлуатацію машин і устаткування, інші витрати), або скорочена собівартість, яка включає в себе лише прямі витрати.
Регістр бухгалтерського обліку для відображення витрат на виробництво в розрізі центрів витрат має такий вигляд (табл.).
Таблиця
Витрати на виробництво за ділянкою з виготовлення запчастин
Статті витрат |
20 |
13
|
66
|
65
|
|
ІІнші (з різних журналів-ордерів) |
Разом
|
Матеріали, в т. ч.:
|
2600
|
-
|
100
|
|
500
|
200
|
3437
|
а)кальцій хлористий технічний, барвник |
1200
|
-
|
-
|
|
-
|
-
|
1200
|
б)сіль кухонна харчова
|
800
|
-
|
-
|
|
-
|
-
|
800
|
Заробітна плата
|
-
|
-
|
1500
|
-
|
-
|
-
|
1500
|
Відрахування на соціальні заходи
|
-
|
-
|
-
|
540
|
-
|
-
|
540
|
Загальновиробничі витрати |
200
|
100
|
500
|
170
|
600
|
100
|
1670
|
Інші
|
-
|
-
|
-
|
|
-
|
-
|
-
|
Разом
|
2800
|
1101 |
2100 |
747
|
1100
|
300
|
7147
|
Ця таблиця узагальнює дані за місяць за центрами витрат і може доповнюватись даними про центри відповідальності і результат їх роботи {економію чи перевитрати}. В первинних документах на витрачання ресурсів підприємства обов'язково слід вказувати код центру витрат та центру відповідальності, що дасть можливість обробити інформацію на ЕОМ, отримати таблицю витрат і використати її для визначення собівартості продукції.