Рішення:
Якщо імовірність того , що менеджер песиміст на 60%, тоді він оптиміст на 40%. Таким чином при Імовірності оптимізму а (0,4) імовірність песимізму складао І-а (1-0,4=0,6). Коефіцієнт оптимізму Гурвіца має вигляд'
тах [а(тах Кі]) + (1-аХтІп Кі|)], коли 0<а<1.
А1 = (1800*0.4)+(1500*0.6)= 720+900=1620
|
51 |
52 |
53 |
тах Вї) |
ВІ |
8 |
15 |
2 |
15 |
В2 |
0 |
10 |
15 |
15 |
вз |
25 |
0 |
0 |
25 |
Найприбутковішнм являється товар, який забезпечує тіп витрат, тобто відповідає формулі - тіп (тахВц). Таким чином перевагу можна віддати товару АІ чіі А2.
Задача№ 6.
Керівництво супермаркету електроніки визначило, який може бути обсяг реалізації (31; 52; 53) залежно від застосування 3 стратегій (введення більш гнучких знижок;
збільшення реклами, розширення сфери післяпродажного обслуговування (А1;А2;АЗ).
--—.^Обсяг реалізації Стратегії ^""""----^ |
5і |
52 |
53 |
тах (тіп Кі)) |
Гнучкі знижки |
1500 |
1700 |
1800 |
1500 |
Збільшення реклами |
1200 |
1450 |
1600 |
1200 |
Післяпродажне обслуговування |
1400 |
1800 |
2000 |
1400 |
Оберіть найкращу стратегію за допомогою критерію (Уолда).
розраховуються втрати окремо для кожного варіанту оораноі стратеги, а потім у новій матриці втрат обирається та стратегія, мінімізує максимальні втрати.
тіп(тах Ві]), при Вц =Яц-( тіпКІ]) І) розрахувуем втрати окремо для кожної обраної стратегії;
~©бсяг реалізації Стратеги -* |
51 |
52 |
53 |
при тіп 5 |
Гнучкі знижки |
І5ОО-120О-300 |
|700-1450>=250 |
1800-1600-200 |
1200 |
Збільшення реклами |
1200-1200=0 |
1450-1450=0 |
1600-1600=0 |
1450 |
Післяпродажне обслуговування |
1400-1200=200 |
1800-1450=350 |
2000-1600=400 |
1600 |
2) Нова матриця буде мати вигляд:
|
51 |
52 |
53 |
|
|
тах Кц |
В] |
300 |
250 |
200 |
|
|
300 |
1І2 |
0 |
0 |
0 |
|
|
0 |
ВЗ |
200 |
350 |
400 |
|
400 |
Найкращою являється стратегія гнучких знижок (ЛІ) оскільки забезпечує тіп втрати, тобто відповідає формулі тіп(піах Кц)