Рішення:
Обирасгься та стратегія, яка являється найкращою з найгірших, тобто тах з числа тіп результатів тах (тіп №$). Перевага віддасться стратегії ЛІ, так як тах (тіп Кі))**І500,
введення більш гнучких знижок
Задача№ 7.
Керінннцгво супермаркету електроніки визначило який може бути обсяг реалізації (5 І; 52; 53) залежно віл застосування 3 стратегій (введення більш гнучких знижок, збільшення реклами; розширення сфери післяпродажного обслуговування (АІ;А2;АЗ).
|
~^^Обсяг реалізації Стратегії |
51 |
52 |
53 |
тах (тах Кц) |
|
Гнучкі знижки |
1500 |
1700 |
1800 |
1800 |
|
Збільшення реклами |
1200 |
1450 |
1600 |
1600 |
|
Післяпродажне обслуговування |
1400 |
1800 |
2000 |
2000 |
Рішення:
Критерій жалю передбачає, що менеджер повинен мінімізувати свої витрати. Такнл чином менеджер іпіп потенційну помилку при прийнятті невірного рішення Для цього розраховуються нтрати окремо для КОЖНОГО стану ринку ( погоди і т.п), а потім І у новій матриці втрат обирасп>ся та стратегія, мінімізує максимальні втрати;
тіп(тах ву), при Ні] =Кі]-( тіпН-ц) ]) розрахувати втрати окремо для кожного товару
|
-~~^Прибуток |
51 |
52 |
53 |
при тіп 5 |
|
АІ |
23-15=8 |
35-20=15 |
12-10=2 |
51=15 |
|
А2 |
15-15=0 |
30-20=10 |
25-10=15 |
52=20 |
|
АЗ |
40-15=25 |
20-20=0 |
10-10=0 |
53=10 |
2) Тоді нова матриця буяє мати вигляд.
Оберіть найкращу стратегію за допомогою критерію надзвичайного оптимізму. Рішення:
Обирасгься та стратегія, яка дає супермаркету тах обсяги реалізації з числа тах можливих тах (тах КІ]}. Перевага віддасться стратегії АЗ, оскільки тах(тахКіі)=2000 -розширення сфери післяпродажного обслуговування покупців.
ЗадачаЛ» 8.
Керівництво супермаркету електроніки визначило який може бути обсяг реалізації (51; 52; ЯЗ) залежно віл застосування 3 стратегій (введення більш гнучких знижок; збільшення реклами; розширення сфери післяпродажного обслуговування (АІ;А2;АЗ).
|
■^-~^£>бсяг реалізації Стратегії ^*~-*-~-^, |
51 |
52 |
53 |
тіп Ку |
тах Яц |
|
Гнучкі знижки |
1500 |
1700 |
1800 |
1500 |
1800 |
|
Збільшення реклами |
1200 |
1450 |
1600 |
1200 |
1600 |
|
Післяпродажне обслуговування |
1400 |
1800 |
2000 |
1400 |
2000 |
Необхідно обрати стратегію в умовах повної відсутності інформації про ринковий стан, коли відомо, що менеджер на 60% є песимістом. Вишачити стратегію за допомогою критерію коефіцієнту оптимізму Гурвіца.