- •Раздаточный материал
- •Макет swot- анализа муниципального образования
- •Благоприятные и неблагоприятные перспективы развития муниципального образования
- •Задание 2.
- •8.Что, по вашему мнению, следует рассматривать в качестве приоритетов
- •Задание 5. «Социально-экономическое планирование развития бизнеса на территории муниципальных образований на основе pest-анализа»
- •Матрица pest-анализа
- •Задание 6. «Прогнозирование и планирование бизнеса на территории муниципальных образований с использованием матриц портфельных стратегий»
- •2.Матрица МакКинси (McKinsey)
- •3. Матрица shell/dpm (Матрица направленной политики)
- •4.Матрица Артура д. Литтла (Arthur d. Little / Life Cycle)
- •5. Матрица Игоря Ансоффа
- •Задание 7.1. Типовая структура концепции социально-экономического развития муниципального образования
- •2. Стратегические цели и приоритеты социального развития муниципального образования.
- •8. Ресурсы и механизмы реализации концепции социально - экономического развития муниципального образования.
- •2 Основные понятия
- •3.Комплексная программа социально-экономического развития
- •4. Разработка комплексной программы
- •5. Подготовка комплексной программы к рассмотрению__________(наименование представительного органа муниципального образования)
- •6. Рассмотрение проекта комплексной программы на сессии __________(наименование представительного органа муниципального образования)
- •7. Внесение изменений в комплексную программу
- •8. Муниципальные целевые программы
- •9. Отчет о реализации комплексной программы
- •Постановление
- •Типовая структура
- •8. Заключение.
- •Задание 8.
- •Порядок разработки, утверждения и реализации муниципальных целевых программ
- •1. Основные положения
- •2. Разработка и утверждение проекта концепции мцп
- •3. Разработка и согласование проекта мцп
- •4. Порядок реализации мцп, контроль за ходом ее выполнения
- •5. Внесение изменений и дополнений в мцп
- •Паспорт мцп
- •Требования к отчету о ходе выполнения мцп
Задание 5. «Социально-экономическое планирование развития бизнеса на территории муниципальных образований на основе pest-анализа»
Стратегическими факторами макросреды считаются такие направления ее развития, которые, во-первых, имеют высокую вероятность реализации и, во-вторых, высокую вероятность влияния на функционирование предприятия.
Изменения макросреды влияют на стратегические позиции МО (фирм), воздействуя на элементы микросреды. Поэтому целью анализа макросреды является отслеживание (мониторинг) и анализ тенденций/событий, неподконтрольных предприятию, которые могут повлиять на потенциальную эффективность его стратегии.
При анализе макросреды рекомендуется рассмотреть четыре узловых направления, анализ которых получил название PEST-анализ (по первым буквам английских слов political-legal (политико-правовые), economic (экономические), sociocultural (социокультурные), technological (технологические факторы)).
Цель PEST-анализа – отслеживание (мониторинг) изменений макросреды по четырем узловым направлениям и выявление тенденций, событий, не подконтрольных предприятию, но оказывающих влияние на результаты принятых стратегических решений.
Матрица pest-анализа
Политико-правовые факторы:
|
Экономические факторы:
|
Социокультурные факторы:
|
Технологические факторы:
|
Выделяют следующие этапы проведения PEST-анализа:
Разрабатывается перечень внешних стратегических факторов, имеющих высокую вероятность реализации и воздействия на функционирование предприятия.
Оценивается значимость (вероятность осуществления) каждого события для данного предприятия путем присвоения ему определенного веса от единицы (важнейшее) до нуля (незначительное). Сумма весов должна быть равна единице, что обеспечивается нормированием.
Дается оценка степени влияния каждого фактора-события на стратегию предприятия по 5-бальной шкале:
«пять» — сильное воздействие, серьезная опасность;
«единица» — отсутствие воздействия, угрозы.
Определяются взвешенные оценки путем умножения веса фактора на силу его воздействия и подсчитывается суммарная и взвешенная оценка для данного предприятия.
Суммарная оценка указывает на степень готовности предприятия реагировать на текущие и прогнозируемые факторы внешней среды.
Задание. Проанализировать внешнюю среду (макросреду) для развития бизнеса на территории г.Чусового. Результаты анализа внешней среды удобно представить в виде таблицы.
Фактор |
Состояние фактора |
Тенденция изменения |
Характер влияния на организацию бизнеса в г.Чусовой | |
положительный (возможности) |
отрицательный (угрозы) | |||
|
|
|
|
|