60

Содержание:

Введение…………………………………………………..……………………….3

1. Теоретические аспекты инвестиционной деятельности предприятия….…5

1.1 Понятие и сущность инвестиционной стратегии и ее роль в активизации инвестиционной деятельности предприятия……………………………….….5

1.2 Инвестиционная привлекательность зернового подкомплекса АПК……9

1.3 Перспективные направления инвестиционного процесса в зерновом хозяйстве России………………………………………………………………..18

2. Оценка и анализ финансово-экономического положения СПК «Северный»……………………………………………….…………………..….24

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия…………24

2.2 Оценка финансового состояния организации……………………………..31

2. 3 Анализ инвестиционной деятельности в СПК «Северный»…………….38

3. Разработка мероприятий по активизации инвестиционной деятельности СПК «Северный» Лунинского района……………………………………..…..46

3.1 Инвестиционная стратегия как направление активизации инвестиционной деятельности СПК «Северный»……………………………………..…………46

3.2 Бизнес-план внедрения технологии прямого посева в зерновом хозяйстве………………………………………………………………………. 49

Список использованной литературы…………………………………………59

Приложения

Введение

Трансформационные процессы, происходящие в России, усиливают неопределенность внешней среды бизнеса, свойственную любой рыночной экономике, и требуют изменений в экономическом поведении хозяйствующих субъектов. При этом решающим условием развития и устойчивой жизнеспособности организаций любого профиля является эффективность осуществления ими инвестиционной деятельности.

Управление инвестиционными процессами на любом из уровней хозяйствования предполагает анализ их текущего состояния, выявление факторов, оказывающих на них влияние в настоящем и будущем, оценку различных аспектов инвестиционной деятельности. Содержательная сложность, многофакторность, стадийность и другие характеристики инвестиционного процесса вызвали к жизни множество понятий и категорий, которые позволяют осуществлять его научный анализ, вырабатывать меры по совершенствованию управления на разных уровнях хозяйственной системы.

Практика подтверждает, что в настоящее время механизм правового регулирования инвестиционной деятельности в форме капитальных вложений не в полной мере отвечает потребностям экономики: отсутствуют достаточные источники для государственного и частного инвестирования; неэффективно работают институты досудебной санации и налоговые льготы; амортизационная и кредитная политика не в полной мере способствуют реализации воспроизводственного процесса; не созданы благоприятные условия для трансформации реальных инвестиций в новые технологии и производства. Существенное влияние на активизацию инвестиционной деятельности оказывают деловая ситуация на финансовом рынке, доступность инструментов инвестирования, количество квалифицированных участников сделок, наличие соответствующей инфраструктуры рынка.

Целью данной работы является оценка инвестиционной деятельности предприятия на базе изученных теоретических и методических основ ее формирования, для выявления направлений ее активизации.

Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:

- рассмотрены и изучены теоретические основы инвестиционной деятельности;

-проведен анализ финансово-экономических показателей хозяйствующего субъекта;

-проведен анализ состояния и эффективности использования инвестиций в организации;

-разработаны мероприятия по активизации инвестиционной деятельности предприятия.

Базой исследования для данной работы является СПК «Северный» Лунинского района.

Основными методами исследования послужили методы: табличный, метод относительных показателей, сравнения-динамики и другие.

Информационной базой для написания данной работы послужили труды отечественных экономистов, а также отчеты о финансово-хозяйственной деятельности СПК «Северный» за 2011-2013гг.

1. Теоретические аспекты инвестиционной деятельности предприятия

1.1 Понятие и сущность инвестиционной стратегии и ее роль в активизации инвестиционной деятельности предприятия

Инвестиционная деятельность организации во всех ее формах не может сводиться к удовлетворению текущих инвестиционных потребностей, определяемых необходимостью замены выбывающих активов или их прироста в связи с происходящими изменениями объема и структуры хозяйственной деятельности. На современном этапе все большее число организаций осознают необходимость сознательного перспективного управления инвестиционной деятельностью на основе научной методологии предвидения ее направлений и форм, адаптации к общим целям развития предприятия и изменяющимся условиям внешней инвестиционной среды.

Эффективным инструментом перспективного управления инвестиционной деятельностью организации, подчиненного реализации целей ее общего развития в условиях происходящих существенных изменений макроэкономических показателей, системы государственного регулирования рыночных процессов, конъюнктуры инвестиционного рынка и связанной с этим неопределенностью, выступает инвестиционная стратегия. [6]

Подойти к определению инвестиционной стратегии можно, лишь четко сформулировав это понятие. «Стратегия» - термин, который первоначально использовался только в военном деле, и его формулировка сводилась к следующему: «Стратегия – это искусство главнокомандующего, искусство планирования и ведения крупных военных операций и войны в целом в отличие от тактики и искусства руководства войсками в бою или при приближении противника».

Зарубежные экономисты не пришли к единому определению термина «стратегия». Он широко используется в работе Дж. Неймана и О. Моргенштерна по теории игр: «Стратегия - полный план, указывающий, какие выборы (ходы) будет делать игрок в каждой возможной ситуации». Г. Стейнер и Дж. Майнер дают другое определение стратегии: «Это формулировка миссии организации, ее намерений и целей политики, программы и методов ее достижения». Х. Минтсберг и А. Мак Хьюг рассматривают стратегию как модель (образец поведения) в потоке будущих действий или решений. Согласно определению, которое сформулировано в работе К. Хаттена и М. Хаттена, «стратегия - это путь достижения целей организации». В приведенных дефинициях главный акцент сделан на определение миссии и целей организации.

Несколько иной подход просматривается в работах российских ученых. Так, Ю.Д. Турусин рассматривает стратегию в качестве набора правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений. Более точное определение дано Г.Н. Константиновым: «Стратегия - это модель взаимодействия всех ресурсов, позволяющая организации наилучшим способом выполнить свою миссию и добиться устойчивых конкурентных преимуществ». Оно вплотную подводит к формулированию такой экономической категории как инвестиционная стратегия. [8]

К.Т. Бясов определяет инвестиционную стратегию как «систему долгосрочных целей инвестиционной деятельности организации, определяемых общими задачами ее развития и инвестиционной идеологией, а также выбор наиболее эффективных путей их достижения». Инвестиционную стратегию можно представить как генеральное направление (программу, план) инвестиционной деятельности организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести к достижению инвестиционных целей и получению ожидаемого инвестиционного эффекта. [6]

Инвестиционная стратегия предприятия представляет собой один из важнейших видов стратегий предприятия, обеспечивающей все основные направления развития его инвестиционной деятельности и инвестиционных отношений путем формирования долгосрочных инвестиционных целей, выбора наиболее эффективных путей их достижения, адекватной корректировки направлений формирования и использования инвестиционных ресурсов при изменении условий внешней среды. [2]

В парадигме стратегического управления существует дифференциация видов стратегий развития предприятия по их уровням. В системе этого управления выделяют обычно три основные вида стратегий: корпоративную стратегию; функциональные стратегии; стратегии отдельных хозяйственных единиц (бизнес - единиц).

Функциональные стратегии предприятия формируются, как правило, по основным видам его деятельности в разрезе важнейших функциональных подразделений предприятия. Функциональные стратегии предприятия направлены на детализацию корпоративной его стратегии (реализацию ее основных целей) и на ресурсное обеспечение стратегий отдельных хозяйственных единиц.

Инвестиционная стратегия представляет собой одну из функциональных стратегий предприятия и с точки зрения парадигмы стратегического управления имеет следующие характеристики:

- охватывает все основные направления развития инвестиционной деятельности и инвестиционных отношений предприятия;

- способствует формированию специфических инвестиционных целей долгосрочного развития предприятия;

- учитывает изменяющиеся условия внешней среды в процессе инвестиционного развития предприятия и адекватно реагирует на эти изменения;

- определяет направления формирования и использования инвестиционных ресурсов предприятия. [9]

Разработка инвестиционной стратегии играет большую роль в обеспечении эффективного развития предприятия. Эта роль заключается в следующем:

- формирование механизма реализации долгосрочных общих и инвестиционных целей экономического и социального развития предприятия в целом и отдельных его структурных единиц;

- оценка инвестиционных возможностей предприятия, обеспечение максимального использования его инвестиционного потенциала;

- маневрирование финансовыми ресурсами;

- обеспечение быстрой реализации новых перспективных инвестиционных возможностей, возникающих в процессе динамических изменений факторов внешней среды;

- выявление преимущества предприятия в инвестиционной деятельности в сопоставлении с его конкурентами;

- обеспечение четкой взаимосвязи перспективного, текущего и оперативного управления инвестиционной деятельностью предприятия;

- формирование основных критериальных оценок выбора инвестиционных управленческих решений. [4]

Процесс разработки инвестиционной стратегии является важнейшей составной частью общей системы стратегического выбора предприятия и включает:

- постановку целей инвестиционной стратегии;

- оптимизацию структуры формируемых инвестиционных ресурсов и их распределения;

- выработку инвестиционной политики по наиболее важным аспектам инвестиционной деятельности;

- поддержание взаимоотношений с внешней инвестиционной средой.

Необходимость разработки инвестиционной стратегии предприятия определяется изменениями условий внешней и внутренней среды.

Эффективно управлять инвестициями возможно только при наличии инвестиционной стратегии, адаптированной к возможным изменениям факторов внешней инвестиционной среды, иначе инвестиционные решения отдельных подразделений предприятия могут противоречить друг другу, что будет снижать эффективность инвестиционной деятельности.

Изменение факторов внутренней среды предприятия может быть связано с кардинальными изменениями целей его операционной деятельности или с предстоящими изменениями в стадии жизненного цикла. Открывающиеся новые коммерческие возможности меняют цели операционной деятельности предприятия. В этом случае разработанная инвестиционная стратегия обеспечивает прогнозируемый характер возрастания инвестиционной активности предприятия и диверсификации его инвестиционной деятельности. [11]