2. Оценка стратегического положения организации

SWOT – это акроним слов Strengts (силы), Weaknesses (слабости), Opportunities (благоприятные возможности) и Тhreats (угрозы). Внутренняя обстановка фирмы отражается в основном в S и W, а внешняя – в О и Т. SWOT-анализ является этапом разработки маркетинговой стратегии

Методология SWOT-анализа предполагает, во-первых, выявление внутренних сильных и слабых сторон фирмы, а также внешних возможностей и угроз, и, во-вторых, установление связей между ними.

Основные правила проведения SWOT-анализа

Правило1. Конкретизация области исследования.

Если проводить общий анализ, охватывающий весь бизнес, то, скорее всего, он будет слишком обобщенным и бесполезным для менеджеров, которых интересуют возможности на конкретных сегментах.

Только конкретизация участка анализа обеспечивает реальное выявление наиболее важных для этого участка сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.

Может быть, целесообразным является проведение SWOT-анализа по разным направлениям деятельности организации. И только если организация занята производством единого продукта или работает в одном направлении, возможно и целесообразно проводить SWOT-анализ организации в целом.

Правило 2. Четкое уяснение понятий.

Необходимо четко различать элементы SWOT: силы, слабости, возможности, угрозы. Сильные и слабые стороны — это внутренние черты организации, ей подкон трольные. Возможности и угрозы связаны с рыночной средой и неподвластны влиянию организации.

Правило 3. Установление оценок с позиций рынка.

Нужно включать в анализ сильные и слабые стороны в том виде, как они воспринимаются конкурентами и потребителями (покупателями). Сильная сторона будут сильной только тогда, когда таковой ее видит рынок. В анализ надо включать только те преимущества и слабости, которые существенно могут влиять на рынок.

Правило 4. Стремление к объективности.

Нужно использовать разностороннюю входную информацию. Нельзя поручать проведение исследований одному человеку. Глубокий анализ возможен лишь в результате групповой оценки и обмена идеями. SWOT -анализ должен в большей степени основываться на объективных фактах.

Правило 5. Точность формулировок.

Необходимо избегать пространных и двусмысленных формулировок. Чем они точнее, тем полезнее будет результат анализа.

Формирование обобщенной базы семантически выверенных информационных логических единиц (характеристик) дескриптивного вида для SWOT-анализа является отдельной задачей.

Проводимый в стратегическом планировании анализ направлен на выявление угроз и возможностей, которые могут возникнуть во внешней среде по отношению к организации, ее сильных и слабых сторон.

Именно для решения этой задачи и разработаны определенные приемы анализа среды, которые применяются в стратегическом планировании.

Благодаря своей концептуальной простоте SWOT анализ стал легко применимым для менеджеров и столь же подверженным неправильному применению. Для его проведения не требуются ни обширные базы данных, ни формальная подготовка. Любой, кто хоть немного знаком с компанией и имеет представление о рынке, может составить простой SWOT. С другой стороны, присущая анализу простота может привести к поспешным и бессмысленным выводам, полным таких неопределенных и двусмысленных понятий, как « эксплуатационная характеристика продукта», «современное оборудование», «цены». Вдобавок, пользователи иногда забывают об объективности и полагаются на устаревшую или ненадежную стратегическую информацию.

Таблица 8– Матрица SWOT-анализа СПК РАО «Алеевское»

	Возможности:	Угрозы:
	Привлечение инвесторов; Резервы повышения объемов и эффективности производства за счет внедрения новых технологий; Государственная поддержка за счет получения субсидий на определенные виды продукции.	Отток рабочей силы из села; Нестабильность и сложность прогнозирования природно-климатических условий; Постарение кадров; Повышение уровня инфляции.
Сильные стороны: Производство традиционных высококачественных видов продукции; Хорошая репутация предприятия; Собственная сушка зерновой продукции.	СИВ: Повысить объемы производства продукции, сохранив при этом ее качество.	СИУ: Стимулирование персонала за счет введения системы вознаграждений определенными видами продукции. Собственная сушка позволит снизить себестоимость продукции.

Продолжение таблицы 8

Слабые стороны: Недостаточный уровень квалификации работников; Часть оборудования предприятия устарела.

СЛВ: Новые технологии не смогут себя окупить, что возможно приведет к большой потере денежных средств.

СЛУ: Неурожайный год и отток рабочей силы окажут отрицательное воздействие на эффективность производства, что может поспособствовать ликвидации собственного капитала организации.

Применение SWOT-анализа позволяет систематизировать всю имеющуюся информацию и, видя ясную картину «поля боя», принимать взвешенные решения, касающиеся развития бизнеса.

Основным методом оценок наиболее выгодного стратегического положения компании является матрица стратегического положения и оценки действий (SPACE).

Метод SPACE заключается в том, что для предприятия оцениваются четыре группы факторов. Каждый фактор оценивается экспертно в шкале от 0 до 6.

Таблица 9 – Факторы стратегического положения и оценки действий СПК РАО «Алеевское»

Факторы стабильности обстановки (СО) в отрасли
Темп роста инфляции	3
Давление конкурентов	4
Диапазон изменения цен	3
Колебание спроса	3
Количество организаций-лидеров	5
Технологические изменения	4
Среднее значение	3,6
Факторы промышленного потенциала(ПП) отрасли
Темп изменения объемов производства	1
Степень использования ресурсов	4
Уровень использования технологии	3
Капиталоинтенивность	3
Финансовая стабильность	4
Темп именения прибыли	3
Среднее значение	3
Факторы конкурентных преимуществ (КП)
Доля рынка	1
Качество продукции	4
Фаза жизненного цикла основного продукта	3
Постоянство покупателей	4
Уровень использования производственных мощностей	4
Возможность замещения основного продукта новым	1
Среднее значение	2,8
Факторы финансового потенциала (ФП)
Прибыль чистая к акционерному капиталу	3
Финансовая зависимость	4
Коэффициент текущей ликвидности	5
Потребность в заемном капитале	3
Поток денежных средств	2
Степень риска организации	4
Среднее значение	3,5

Определяются средние значения по каждой из четырех групп факторов, которые отмечаются на графике. Отмеченные точки на осях соединяются. Образуется четырехугольник (рисунок 1).

ФП Высокая

консервативное агрессивное

3,5

КП ПП

3,6

3

2,8

Низкая Высокая

оборонительное конкурентное

СО

Низкая

Рисунок 1 – Стратегическое положение СПК РАО «Алеевское»

Из рисунка 1 видно, что СПК РАО «Алеевское» находится на конкурентном состоянии. Это состояние характерно для привлекательной отрасли. Организация получает конкурентные преимущества в относительно нестабильной обстановке. Критическим фактором является финансовый потенциал. Необходимо парировать угрозы, связанные с потерей финансирования.