Министерство сельского хозяйства Российской Федерации

ФГБОУ ВПО «Пензенская ГСХА»

Экономический факультет

Кафедра «Организация и информатизация производства»

Индивидуальная работа № 1:

Стратегическое планирование в СПК РАО «Алеевское» Неверкинского района.

Выполнил: студент 432 группы

Денмухамедов Р.Р.

Проверила: Савватеева С.А

Пенза 2015 г.

Содержание

Введение………………………………………………………...……………..3

1. Анализ внутренней и внешней среды организации ..….………………4

2. Оценка стратегического положения организации…………………….16

3. Разработка стратегии организации……………………………..………21

4. Комплексная оценка стратегического плана организации………...…..23

Выводы и предложения ………………………………………………….27

Список использованной литературы…………………………………....28

Введение

Стратегическое планирование любой организации тесно связано с осуществлением общей экономической политики или государственной стратегии организации, а также государственной стратегии всей рыночной системы.

Стратегическое планирование призвано обеспечить необходимый экономический рост и желаемый уровень развития организации. В ходе стратегического планирования следует более полно представить, что характер воздействия на организацию зависит от того как организация влияет на всю систему.

Стратегическое планирование ориентируется на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития организации. Посредством стратегического планирования применяется решение о том, как расширить деятельность организации. Создать новые сферы бизнеса, стимулировать процесс удовлетворения нужд покупателей, с какими партнерами необходимо заключать краткосрочные и долгосрочные договора. Основная цель стратегического планирования состоит в создании потенциала для выживания организации при достаточно изменяющейся внутренней среде, что придает неопределенность перспективы.

Стратегическое планирование для СПК РАО «Алеевское» - это возможность увеличить и улучшить уже имеющиеся возможности; сориентироваться на перемены и нововведения, происходящие во внешней среде организации.

1. Анализ внешней и внутренней среды организации

Для анализа внешней и внутренней среды необходима база стратегических данных, чтобы оценить сильные и слабые стороны развития предприятия, конкурентов, возможностей, рисков и т.д., которые после аналитической обработки и подготовки для использования в стратегическом планировании принимают вид стратегической информации.

Разработка стратегии предприятия начинается с определения основных ориентиров предпринимательской деятельности, которая в сочетании с моти-вационной идеей определяет основные направления развития предприятия и устанавливает цели фирмы. Важным источником информации для формиро-вания стратегических целей является информация о внутренней и внешней среде, анализ которой позволяет оценить реальность поставленных целей, спрогнозировать возможные изменения и выбрать наиболее эффективную стратегию предприятия.

Внутренняя среда организации оказывает постоянное и самое не посре-дственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, каждый из которых включает набор ключевых про-цессов и элементов организации, состояние которых в совокупности опре-деляет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация.

Для характеристики хозяйства важное значение имеет его динамика развития, размер, объемы валовой и реализованной продукции. Количество валовой и реализованной продукции зависит от площади и интенсивности использования земли, оснащенности основными и оборотными фондами, трудовыми ресурсами. Показатели динамики развития хозяйства представлены в таблице 1.

Таблица 1 - Динамика развития СПК РАО «Алеевское»

Показатели	2011 г.	2012 г.	2013 г.	2013 г. в % 2011г.
Общая земельная площадь, га	3185	3185	3185	100
Всего сельскохозяйственных угодий, га из них пашня, га	2984 2752	2984 2752	2984 2752	100
Среднегодовое число работников, чел.	64	63	65	101,5
Среднегодовая стоимость всех основных средств, тыс. руб.	11238	11325	11796	104,9
Энергетическая мощность, л.с.	1767	2367	2617	148,1
Крупный рогатый скот, гол.	519	407	480	92,4
в т.ч. коров	300	300	216	72
Чистая прибыль (убыток) отчетного года, тыс. руб.	331	849	1039	313,8
Уровень рентабельности , %	3,1	5,8	5,2	-

Исходя из данных таблицы 1, можно сделать вывод:

Земельная площадь, оставалась неизменной. Среднегодовое число работников в 2013 г. по сравнению с 2011г. увеличилась на 1 человека.

Если говорить о стоимости основных средств, то она не значительно выросла, по сравнению с 2011 г. на 4,9% и в итоге составила 11796 тыс. руб. Поголовье крупного рогатого скота в 2011 г. составило 519 голов, а в 2013 г. поголовье уменьшилось до 480 голов. Что касается прибыли организации, то данный показатель в период 2011-2013гг. в организации только возростал. Аналогично изменялся и уровень рентабельности, то есть на него оказали влияние все вышеперечисленные показатели.

Чтобы изучить специализацию хозяйства необходимо ознакомиться с основными сведениями о видах продукции в отрасли. Это можно сделать, опираясь на таблицу 2.

Таблица 2 - Проданная продукция и ее структура в СПК РАО «Алеевское»

Отрасли производства и виды продукции	2011 г.		2012 г.			2013г			В среднем за 2011-2013 гг.
	тыс. руб.	в % к итогу	тыс. руб.	в % к итогу	тыс. руб.		в % к итогу	тыс. руб.		в % к итогу
Продукция растениеводства – всего	5063	42,5	8620	54,9	11087		53,4	8256		51,2
в том числе: зерно	898	7,5	4620	29,3	5812		27,8	3776		23,3
Подсолнечник	3603	30.1	3154	20,0	4895		23,5	3884		24,6
Продукция растениеводства собственного производства, реализованная в переработанном виде	-	-	-	-	-		-	-		-
Прочая продукция растениеводства	335	2,8	846	5,3	380		1,8	520		3,3
Продукция животноводства – всего	6868	57,5	7103	45,1	9704		46,6	7891		48,8
в т. ч. молоко	3708	31,07	4064	25,8	5233		28,1	4335		26,8
Крупный рогатый скот в живой массе	2980	24,9	2835	18	4115		19,7	3310		20,5
Продукция животноводства собственного производства, реализованная в переработанном виде	-	-	196	1,2	345		1,6	180		1,1
Прочая продукция животноводства	8	0,6	8	0,5	11		0,05	9		0,05
Всего по организации	11931	100	15723	100	20785		100	16146		100

По данным таблицы 2 можно сделать вывод: в структуре проданной продукции наибольшую часть занимает продукция растениеводства. Она составила за 2013 г. –11087 тыс. руб. или 53,4 % к итогу, а продукция животноводства составила 9704 тыс. руб. или 47,6 % к итогу.

В структуре проданной продукции растениеводства превалирует производство зерновых – 27,8 % к итогу всей продукции растениеводства. Если рассматривать реализацию продукции за период с 2011 г. по 2013 г., то можно отметить следующее: в 2013 г. объем реализации продукции растениеводства увеличился на 4914 тыс. руб. по сравнению с 2011 г. .

Что касается продукции животноводства, то в 2013 г. выручка от реализации данной продукции составила 9704 тыс. руб. Объем производства сельскохозяйственной продукции является важным показателем, характеризующим деятельность сельскохозяйственных предприятий. В таблице 3 представлены данные о производстве основных видов сельскохозяйственной продукции в данной организации.

Таблица 3 - Производство основных видов сельскохозяйственной продукции, ц

Виды продукции	2011 г.	2012 г.	2013г.	2013 в % к
				2011 г. .
Зерно	2282	9007	11819	517,9
Молоко	3422	4021	3455	101,1
Прирост живой массы крс	525	385	500	95,2

Анализируя данные таблицы 3, видно, что производство зерновых в отчетном году увеличилось на 9537 ц по сравнению с 2011 годом. Производство молока за последний год незначительно выросло на 1,1 % по сравнению с 2011 годом , и составило 3455 ц. Прирост живой массы крупного рогатого скота в последний год уменьшился на 25 ц по сравнению с 2011 годом.

Себестоимость продукции сельскохозяйственного предприятия является важнейшим показателем, отражающим качество работы всего коллектива. Чем лучше организовано производство и труд, разумней и эффективнее используются земли, чем выше урожайность сельскохозяйственных культур, тем дешевле обходится предприятию каждый центнер продукции растениеводства. Себестоимость 1 ц сельскохозяйственной продукции в СПК РАО «Алеевское» отражена в таблице 4. Анализируя данные таблицы 4 можно сделать вывод, что в 2013 г. себестоимость таких видов продукции, как прирост и молоко, значительно возросла по сравнению с 2011 г. - на 39,7 и 28,0% соответственно, а себестоимость прироста зерна выше, чем в 2011 г. на 42,5 %.

Таблица 4 - Себестоимость 1 ц основных видов сельскохозяйственной

продукции, руб.

Виды продукции	2011 г.	2012 г.	2013 г.	2013 г. в % к 2011 г.
Зерно	330,4	536,9	470,9	142,5
Молоко	902,9	987,1	1261,9	139,7
Прирост живой массы крупного крс	7302,8	7163,6	9352	128,0

Предприятие является рентабельным, если выручка от реализации продукции, работ и услуг покрывает все затраты на производство и реализацию продукции и образует прибыль. Рентабельность основных видов продукции в СПК РАО «Алеевское» представлена в таблице 5.

Как показывает таблица 5, за период с 2011 г. по 2013 г. уровень рентабельности производства основных видов сельскохозяйственной продукции имеет четко выраженную тенденцию . В 2011 г. производство и реализация всей продукции в хозяйстве являлось рентабельным и составило 12,7. Что касается 2012 г., то в данном периоде нерентабельным являлось производство продукции животноводства собственного производства, реализованной в переработанном виде.

В 2013 году уровень рентабельности растениеводства составил 8,8% и животноводства 2,4%Уровень рентабельности в хозяйстве можно повысить, используя новые технологии, совершенное оборудование, которое позволяет повысить урожайность сельскохозяйственных культур и продуктивность животных, качество производимой продукции, сократить затраты на производство, а следовательно и снизить себестоимость продукции.

Таблица 5 - Рентабельность основных видов сельскохозяйственной продукции

Отрасли и виды продукции	2011 г.			2012 г.			2013 г.
	Прибыль(+), убыток (-), тыс. руб.	Уровень рентабельности, %	Прибыль(+), убыток (-), тыс. руб.		Уровень рентабельности, %	Прибыль(+) Убыток(-) тыс. руб.		Уровень рентабельности, %
1	2	3	4		5	6		7
Растениеводство – всего	1834	56,7	1066		14,1	928		8,8
Зерно	142	18,7	295		6,8	246		4,4
Подсолнечник	1353	60,1	802		34,1	630		14,7
Продукция растениеводства собственного производства, реализованная в переработанном виде	-	-	-		-	-		-

Прочая продукция растениеводства	339		152,7		29		3,5		52			15,8
Животноводство – всего		-482		-6,5		170		2,4		228	2,4
Молоко		618		0,2		95		2,3		873	20,1
Крупный рогатый скот в живой массе		-874		-22,9		77		2,7		-561	-11,9
Продукция животноводства собственного производства, реализованная в переработанном виде		-		-		-3		-1,5		-85	-19,8
Прочая продукция животноводства		1		14,2		1		14,2		1	1,02
Прибыль от продажи продукции – всего		1352		12,7		1236		8,5		1156	5,8

Внутренняя среда – это та часть общей среды, которая находится в рамках фирмы. Анализ внутренней среды фирмы – это процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей фирмы, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявления стратегических проблем.

Цель внутреннего анализа – оценить стратегическую ситуацию в фирме с учетом имеющихся ограничений сильных и слабых сторон.

В зависимости от конкретной ситуации анализ внутренней среды фирмы может быть в той или иной степени уникальным, но при этом должно соблюдаться главное условие – полнота стратегического анализа, его качество и конечная эффективность. В основе анализа внутренней среды должны лежать следующие принципы:

- системность, означает рассмотрение фирмы как сложной системы, включающей ряд функциональных подсистем (видов деятельности) и компонентов (структурных подразделений);

- комплексность, предполагает анализ всех составляющих частей фирмы;

- сопоставимость, требует проведения анализа всех внутренних переменных в динамике и сравнении с аналогичными показателями конкурентных фирм;

- уникальность или специфические цели фирмы.

Вот срезы, из которых состоит внутренняя среда:

1. Кадровый срез охватывает следующие процессы: взаимодействие менеджеров и рабочих; наем, обучение, продвижение кадров; оценка результатов труда и стимулирование; создание и поддержание отношений между работниками и т.п.

2. Организационный срез включает в себя: коммуникационные процессы; организационные структуры; нормы, правила, процедуры; распределение прав и ответственности; иерархию подчинения.

3. Производственный срез включает в себя: изготовление продукта, снабжение и ведение складского хозяйства; обслуживание технологического парка; осуществление исследований и разработок.

4. Маркетинговый срез охватывает все процессы, связанные с реализацией продукции и включает в себя: стратегию продукта, стратегию ценообразования, стратегию продвижения продукта на рынке; выбор рынков сбыта и систем распределения.

5. Финансовый срез включает в себя процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в фирме, в поддержании ликвидности и обеспечении прибыльности, созданию инвестиционных возможностей и т.п.