Заключение

В ходе выполнения курсовой работы были достигнуты ее основные цели и решены все поставленные во введении задачи. В заключении сделаем несколько основных выводов.

В практической деятельности предприятий управленческий и бухгалтерский реализует себя преимущественно как аппарат управления затратами. Для этого используется специаль­ный учетный и аналитический инструментарий: директ-костинг, расчет точек безубыточности, оп­ределение ценовой политики, анализ взаимосвя­зей между объемом производства, себестоимостью и прибылью и т. д. На основе этого для предприятий предлагается применять многоступенчатую схему сформирования сумм по­крытий, а в конечном итоге и прибыли предпри­ятия. Такой подход повышает действенность внутреннего контроля, за эффективностью работы центров прибыли и ответственности, так как в этом случае вклад того или иного уровня управ­ления в формирование производственного резуль­тата становится более наглядным. Процедура управленческого учета не только касается управление издержками производства, но и затрагивает другие сферы управления предприятием. Он является набором методик, направленных на совершенствование учетной политики и управленческой практики предприятий, исходя из финансовых критериев успешности функционирования предприятия. Управленческий учет не только позволяет считать затраты по-новому, более естественно, но и стимулирует высшее руководство думать в финансовых категориях, перемещая технологическое управление непосредственно к производственному процессу.

В рамках данной курсовой работы в качестве объекта исследования была взята организация ООО «Пластик».

Общество с Ограниченной Ответственностью «Пластик» было создано 10 августа 1998 г. как предприятие для выпуска полиэтиленовых пакетов типа «майка» и фасовочных из полиэтилена низкого давления.

В ООО «Пластик» выпускаются следующие виды продукции:

• Пакеты типа «майка», серийный;

• Фасовочные пакеты с фирменной символикой;

• Пакеты типа «майка» с фирменной символикой.

Анализ основных показателей деятельности предприятия за два анализируемых года позволил выявить следующую тенденцию. Наблюдается увеличение практически по всем основным показателям деятельности предприятия. Выручка, по сравнению с прошлым годом, увеличилась на 1634 т.р. (27,71%) и в отчетном году составила 36148,8 т.тг. Аналогичная ситуация сложилась и в отношении себестоимости продукции. В отчетном году себестоимость продукции увеличилась на 6626,9т.тг. (25,9%) по сравнению с прошлым годом и составила 32173,9т.тг.

Проанализировав таблицу видно, что по сравнению с 2011г. затраты на 1 тг. продукции уменьшились на 0,2 тиын.

Управленческий учет на ООО «Пластик» не ограничивается только учетом затрат на производство в стоимостных показателях, регламентированных в нормативных документах. Его содержание гораздо шире и состоит:

- из отражения производственных процессов в количественном измерении с целью управления ими и определения прибыли;

• системного использования элементов метода (калькулирование, нормирование, измерение, регистрация, оценка, группировка, анализ, контроль) в отражении хода производственного процесса в неразрывной связи с процессом нарастания затрат;

• ограничения субъекта учета рамками предприятия;

• классификация затрат в соответствии с целями их управления;

• формирования внутренней отчетности по уровням управления производственными процессами, используя при этом принципы управления, принятые на предприятии.

Сущность системы «директ- костинг» в ООО «Пластик» заключается в следующем: прямые затраты обобщают по видам готовой продукции, косвенные же затраты собирают на отдельном счете и списывают на общие финансовые результаты того отчетного периода, в котором они возникли.

Выделение центров финансовой ответственности при учете затрат на ООО «Пластик» позволяет существенно повысить эффективность производственного учета, контроля и управления. По объему полномочий их руководителей и обязанностей — это центры затрат, продаж, дохода, прибыли, капитальных вложений, инвестиций, контроля и управления.

Места возникновения затрат на ООО «Пластик» являются объектами аналитического учета затрат на производство по экономическим элементам и статьям себестоимости. Аналитический учет по местам возникновения затрат организуется в рамках существующей иерархической соподчиненности (цех-участок-бригада).

В ООО «Пластик» используется автоматизированная система «Учет затрат».