- •3. Сущность моделирование и преобразование факторных систем
- •24. Анализ ритмичности производства
- •19. Анализ рентабельности
- •4. Порядок расчета влияния факторов приемом. Цепных подстановок
- •16. Анализ реализации продукции
- •6. Порядок расчета влияния факторов. Способом относит. Разниц
- •17. Анализ общей суммы затрат на производство продукции
- •15. Анализ фонда заработной платы
- •9. Анализ объема и ассортимента продукции
- •25. Анализ оборачиваемости оборотных средств
- •23. Анализ дебиторской задолженности (дз)
- •21. Анализ платежеспособности и ликвидности предприятия
- •5. Порядок расчетов влияние факторов приемом абсолютных разниц.
- •12.. Анализ трудовых ресурсов организации
- •13. Анализ основных средств организации
- •14. Анализ материальных ресурсов организации
- •20. Анализ показателей прибыли организации
- •22. Анализ финансовой устойчивости организации
- •11. Анализ качества продукции
- •8. Табличный и графический способы анализа
- •10. Анализ структуры выпускаемой продукции
- •18. Анализ общехоз. И общепроизводственных расходов
- •1 Роль и значение анализа хозяйственной деятельности в управлении производством
- •7 Экономическая сущность и источники резервов повышения эффективности деятельности организации
- •2 Факторный анализ, его виды и задачи
1 Роль и значение анализа хозяйственной деятельности в управлении производством
Управление представляет собой информационный процесс, в ходе которого изучается и анализируется информация о деятельности объекта, определяются основные цели и условия развития.Задачей управления является целенаправленное воздействие на деятельность предприятий для достижения эффективности производства. Управлению присущи следующие функции: планирование, учет и контроль, анализ и разработка управленческих решений.
Планирование - это принятие решение, для определение путей достижения лучших конечных результатов производства.
Учет - это сбор информации, необходимой для управления производством и контроля выполнения планов это основной источник информации для анализа хозяйственной деятельности.
С помощью анализа выясняются причины отрицательных отклонений, определяются благоприятные условия для развития. Благодаря анализу обеспечивается составление оптимальная программа развития предприятия. Анализ хозяйственной деятельности является важным элементом в системе управления производством.
Роль анализа как средства управления с каждым годом возрастает, что связано:
-с необходимостью повышения эффективности производства в связи с постоянным ростом стоимости сырья, повышением науко-и капиталоемкости производства;
-с переходом к рыночным отношениям;
-с созданием новых форм хозяйствования, разгосударствлением и приватизацией предприятий.
7 Экономическая сущность и источники резервов повышения эффективности деятельности организации
Важнейшими задачами экономического анализа являются поиск и оценка резервов на предприятии в целях повышения эффективности производства.
Резервные капиталы - это запасы сырья, материалов, оборудования и т. д.
Хозяйственные резервы - это неиспользованные и постоянно возникающие возможности роста и совершенствования производства, улучшения его конечных результатов, это непрерывен Процесс т.к. связан с научно-техническим прогрессом, совершенствованием организации труда и управления.
Цели поиска резервов - увеличение объема производства и реализации продукции, достижение уровня рентабельности, необходимого для сохранения конкурентных позиций и повышения стоимости бизнеса.
Поиск и оценка резервов предполагают увеличение выпуска продукции в результате эффективного использования ресурсов.
Основные направления поиска резервов связаны со снижением относительного перерасхода ресурсов, сокращением материальных и временных потерь, привлечением дополнительного количества ресурсов.
При поиске резервов исследуются:
все виды производимой продукции;
все факторы производства;
все виды ресурсов;
все сферы хозяйственной деятельности предприятия.
Методика определяет направление поиска резервов, способы измерения резервов, оценку их реальной величины, мероприятия по реализации резервов.
Все выявленные резервы должны быть подкреплены соответствующими мероприятиями. Это может осуществляться двумя способами:
выявляются резервы формальными методами, затем разрабатываются мероприятия по освоению выявленных резервов;
разрабатываются мероприятия, затем подсчитываются резервы.