Різновиди мва

1. Очна програма МВА з відривом від виробництва.

2. Вечірня програма МВА без відриву від виробництва.

3. Очно-заочна програма МВА з частковим відривом від роботи для вищих керівників.

4. Заочна програма МВА без відриву від виробництва.

5. Псевдо-МВА, яка не відповідає стандартам і не акредитована в ААСSВ.

Американські стандарти МВА

1. Тривалість програм.

2. Склад курсів.

3. Співвідношення базових і спеціальних курсів.

4. Вимоги до професорського складу.

5. Науково-методичне забезпечення.

6. Матеріально-технічне забезпечення.

Система «залікових балів» у програмах мва

1. «Заліковий бал» відповідає 15 академічним годинам протягом семестру. 2 бали – 30 год., 3 бали – 45 год. і т. д. Нині курсів, що більше 45 год. не практикується.

2. Кредитні бали нараховуються: за участь у розробці проектів – 3–4 бали, захист магістерської дисертації – 2–8 балів.

3. Загальна програма МВА має від 48 до 72 балів, у т. ч. не менше 18 балів (270 год.) відводиться на базові курси, 18 – спеціалізовані курси, решта – курси на вибір.

Вимоги мва до професорського складу

1. Один професор – на кожні 300 залікових годин, тобто на кожні 4500 людино-годин повинен бути один професор чи доцент.

2. 75% викладачів повинні бути на повній ставці і тільки 25 % – сумісники.

3. Навчальне навантаження на протягом одного семестру – не більше 180 год., у рік – 360 год., решта – науково-дослідна і методична робота.

4. Не менше 90 % викладачів повинні мати вчений ступінь кандидата наук.

42. Теорія філософії підприємства.

Розробка філософії підприємства є новою і досить складною справою для українських менеджерів і бізнесменів.

Філософія підприємства – це сукупність принципів і правил взаємовідносин робітників і службовців, своєрідна система цінностей і переконань, яка сприймається добровільно чи в процесі виховання всім персоналом підприємства. Можна сказати простіше – це “моральний кодекс поведінки на підприємстві”.

Недотримання філософії підприємства веде до розвитку конфліктів між адміністрацією і співробітниками, до зниження іміджу фірми, чи до її краху.

Можна навести цілий ряд аргументів за окрему філософію підприємства, а також проти неї. Адже на підприємстві і так багато нормативних документів.

В основу розробки філософії підприємства необхідно покласти такі документи:

– Конституцію (Основний Закон).

– Громадянський кодекс.

– Кодекс законів про працю.

– Декларацію прав людини.

– Колективний договір.

– Релігійні писання (Біблію, Коран).

– Програму правлячої партії.

– Статут підприємства.

– Досвід кращих компаній.

При розробці філософії підприємства варто враховувати: національний склад співробітників, релігійну специфіку (області, міста), тип виробництва, галузь народного господарства; кількісний склад підприємства; рівень життя працівників; культурний рівень персоналу; погляди і позицію власника (господаря); особисті переконання директора.

43. Цілі та задачі підприємства.

а) ціль підприємства – забезпечити повне матеріальне благополуччя і всебічний розвиток робітників і службовців на основі випуску і реалізації якісної продукції (робіт і послуг).

б) Завдання підприємства:

– визначення й організація правильної стратегії розвитку маркетингу підприємства у відповідній галузі народного господарства; організація ефективної системи управління підприємством і його підрозділами (структура, персонал, інформація); випуск якісної продукції;

– забезпечення гуманної соціальної політики в сфері оплати, охорони праці і рівня життя працівників.

Для досягнення мети визначаються критерії.