- •Державна податкова адміністрація україни
- •Управління органами державної податкової служби України :Навчальний посібник для студентів (курсантів, слухачів) вищих навчальних закладів
- •1. Теоретико-методологічні засади управління. 7
- •Передмова
- •1. Теоретико-методологічні засади управління.
- •Частина 1. Теоретико-методологічні засади управління розділ 1. Поняття, витоки та зміст соціального управління.
- •1.1. Виникнення і розвиток поглядів щодо управління.
- •1.2. Основні школи соціального управління.
- •Контрольні питання.
- •Розділ 2. Зміст науки управління та становлення управління як навчальної дисципліни.
- •2.1. Зміст науки управління.
- •2.2. Управління як навчальна дисципліна.
- •Контрольні питання.
- •Розділ 3. Механізм соціального управління.
- •3.1. Цілі соціального управління.
- •3. Проблема методологічного підходу до визначення цілей орієнтацій. Тут слід з’ясувати наскільки мета колективу є сумою індивідуальних цілей або метою більшості його членів.
- •3.2. Функції соціального управління.
- •3.3.Принципи управління.
- •3.4. Методи управління.
- •Контрольні питання.1. Цілі соціального управління, класифікація та механізм їх формування.
- •Розділ 4. Cистема та процес управління.
- •4.1. Поняття, ознаки, сутність системи.
- •4.2.Поняття системи управління та її елементи.
- •4.3. Зміст, основні характеристики процесу управління.
- •4.4. Сутність, класифікація та вимоги до управлінських рішень.
- •4.5. Управлінський цикл: поняття, етапи. Підготовка, прийняття управлінського рішення та організація його виконання.
- •2.Підготовка і прийняття управлінського рішення передбачає:
- •3. Організація виконання (реалізація) управлінського рішення.
- •Контрольні питання.
- •Контрольні питання для самоперевірки (частина 1)
- •Завдання для самопідготовки
- •Список рекомендованої літератури
- •Частина 2. Організаційні засади управління органами державної податкової служби розділ 5. Державна податкова служба у структурі державного управління.
- •5.1. Становлення та розвиток державної податкової служби України.
- •5.2. Структура державної податкової служби.
- •9. Юридичний департамент.
- •5.3. Основні завдання та функції державної податкової служби.
- •Контрольні питання.
- •Розділ 6. Організація системи управління органами державної податкової служби.
- •6.1. Функціональна структура органів державної податкової служби.
- •6.2. Організаційна структура органів державної податкової служби.
- •Організаційна структура та штатна чисельність Державної податкової адміністрації України
- •Типова структура
- •6.4. Соціально-психологічна структура органів державної податкової служби.
- •Контрольні питання.
- •Розділ 7. Організація процесу управління о органах державної податкової служби.
- •7.1. Аналітична робота в органах дпс.
- •7.2. Система управлінських рішень в органах державної податкової служби.
- •7.3. Прогнозування та планування в органах державної податкової служби.
- •7.4. Взаємодія і координація в органах державної податкової служби.
- •7.5. Контроль і облік в органах державної податкової служби.
- •Контрольні питання.
- •Розділ 8. Забезпечення управління органами державної податкової служби.
- •8.1.Інформаційне забезпечення управління органами державної податкової служби.
- •8.2. Документаційне забезпечення.
- •8.3. Правове забезпечення управління органами державної податкової служби.
- •8.4. Кадрове забезпечення управління органами державної податкової служби.
- •8.5.Матеріально-технічне та фінансове забезпечення управління органами державної податкової служби.
- •Контрольні питання.
- •Розділ 9. Організація управлінської праці в органах державної податкової служби.
- •9.1.Поняття, завдання, основні напрями організації управлінської праці.
- •9.2.Особливості управлінської праці окремих категорій співробітників органів державної податкової служби.
- •Контрольні питання.
- •Розділ 10.Організаційно-управлінські проблеми діяльності державної податкової служби.
- •10.1.Ефективність податкової системи і управління органами державної податкової служби.
- •10.2. Оптимізація системи оподаткування – ефективний інструмент вдосконалення управління органами дпс України.
- •Контрольні питання.
- •Розділ 11. Зарубіжний досвід управління податковими органами та можливості його використання в Україні.
- •Контрольні питання.
- •Контрольні питання для самоперевірки
- •Завдання для самопідготовки
- •Тестові завдання для самоконтролю.
- •Список рекомендованої літератури
- •Нормативні джерела
- •Словник термінів а
- •Окремі розділи навчального посібника написали:
8.5.Матеріально-технічне та фінансове забезпечення управління органами державної податкової служби.
Управління такою багатогалузевою і чисельною системою як ДПС не може бути ефективним без надійного, чітко налагодженого матеріально-технічного і фінансового забезпечення її діяльності.
Матеріально-технічне та фінансове забезпечення управління органами ДПС України - це система товарно-грошових і господарських відносин, які виникають між органами ДПС і їх підрозділами, з одного боку, і органами влади, підприємствами, організаціями, з другого, у процесі постачання матеріально-технічних і військових ресурсів (паливо, обладнання, речове майно, будівельні та інші матеріали, зброя та боєприпаси); виконання договорів купівлі-продажу; надання матеріально-технічної допомоги та фінансування їх діяльності.
Органи ДПС є юридичними особами і самостійно, в межах чинного законодавства організовують товарно-грошову діяльність щодо матеріально-технічного забезпечення. Видатки на утримання органів ДПС визначаються КМУ і фінансуються з державного бюджету. До 1 січня 2000 року органи ДПС мали право спрямовувати на розвиток матеріально-технічної бази 30% донарахованих і стягнутих за результатами документальних перевірок сум податків, інших платежів, зборів, фінансових санкцій (ст. 6 Закону України ,,Про державну податкову службу України”). Зараз таке право відмінене.
ДПА України своїми нормативно-правовими документами формує структуру господарсько-фінансових зв’язків органів ДПС з урахуванням їх специфіки, для чого у відповідних положеннях визначає компетенцію окремих суб’єктів управління у сфері матеріально-технічного і фінансового забезпечення її діяльності.
Матеріально-технічне забезпечення - складний соціально- економічний процес. За умови ринкової форми господарювання, за наявності державної, колективної, приватної власності важливого значення набуває вивчення кон’юктури ринку, пошуку найбільш вигідних постачальників, визначення потреб у ресурсах та контроль за виконанням умов постачання.
Процес забезпечення (постачання) складається з кількох взаємопов’язаних актів:
вивчення потреб у певному виді матеріальних цінностей та відповідних фінансових можливостей;
проведення тендерів на поставку продукції або (та)послуг;
підготовка, укладення договорів;
отримання ресурсів , передача їх споживачам.
Цей процес здійснюється всіма органами ДПС у межах компетенції. У ДПС ці питання належать до компетенції Управління матеріально-технічного забезпечення і будівництва, а також Управління кадрового і тилового забезпечення, яке входить до складу Головного управління податкової міліції. Останнє здійснює специфічний вид забезпечення органів ДПС, в першу чергу, підрозділів податкової міліції - військове постачання, під яким розуміється забезпечення майном особливого призначення за встановленими нормами, табелями та штатами (амуніція, спорядження, військова і спеціальна техніка, обладнання тощо).
Матеріальні цінності, що надходять до органів ДПС різними шляхами постачання, є державною власністю і мають бути належним чином взяті на облік, передані на збереження чи в експлуатацію матеріально-відповідальним особам.
Важливе місце в управлінні органами ДПС має фінансове забезпечення. Головною ланкою тут є Управління фінансування державних податкових адміністрацій ДПА України та фінансові відділи ДПА АР Крим, областей, міст Києва та Севастополя. На них покладається організація та здійснення керівництва в системі ДПС у частині їх фінансування.
Для забезпечення стабільності ДПС велике значення має налагодження взаємодії між службами матеріально-технічного і фінансового забезпечення. Особливу роль у цій сфері виконують керівники органів ДПС. Будучи розпорядником бюджетних кредитів, вони несуть персональну відповідальність за фінансову діяльність підпорядкованих органів. Це право і обов”язок керівника у сучасних умовах набуває особливого значення. На відміну від держав із стабільною економікою, йому немало зусиль приходиться докладати у сучасних умовах для мінімально достатнього фінансового забезпечення відповідного органу, що дає можливість виконання покладених на нього завдань.
