4.3. Формування центрів фінансової відповідальності підприємства

Можливі три варіанти утворення з підрозділів під-ва центрів фінансової відповідальності(ЦФВ):

1варіант – ЦФВ створюють з одного підрозділу

2 варіант – ЦФВ створюють шляхом обєднання декількох підрозділів

3 варіант – ЦФВ створюється шляхом виділення з одного підрозділу двох або більше частин, кожна з яких отримує статус окремого ЦФВ

ЦФВ створений з одного підрозділу – формують тоді, коли його фукціонування є самостійним і достатнім для встановлення єдиної відповідальності як за виконання функціональних обовязків так і фінансових.

ЦФВ створений шляхом обєднання декількох підрозділів форм за умов обєднання їх за однорідністю або взаємозалежністю діяльності.

ЦФВ створений шляхом виділення з одного підрозділу двох або більше частин використовують втих випадках коли є підрозділ, який за своїми функціональними обовєзками виконує роботу для декількох підрозділів.

Кожен ЦФВ здійснює свою діяльність відповідно до бюджету доходів і витрат запланованих на поточний період.

Основним завданням ЦФВ – є виконання своїх виробничих завдань, в рамках встановлених бюджетом показників.

4.4. Фінансова структура підприємства та її формування

Вибір фін структури П – це вибір об’єкта бюджетування. Фін структура П – це склад різних видів бізнесу та ін. сфер фін.відповідальності за доходи та витрати та ін. визначені фін показники, розподілені між структурними підрозділами,що виступають як об’єкти бюджетування і управлінського обліку.

У фін структурі П виділ такі центри обліку:

-центри прибутку, центри доході, центри витрат і центри інвестицій.

Фін структура форм з ЦФВ,подібно підрозділам в організ структурі,які знаходь у визначенні ієрархій підпорядкованості.

Підпорядкованість центрів визнач в тій же послідовності в якій знаходяться і зазначені типи центрів:

- вищим рівнем є центри інвестицій,яким є або П або головна компанія багаторівневої корпорації,в яку входять всі ін. центри.

-на 2 рівні центр прибутку – рівень П,оскільки кінцевим результатом фін-господ діяльності П є отрим прибутку.

- кожен центр прибутку повинен мати свій центр доходу і центр витрат, що є третім рівнем підпорядкованості центрів П.

5.1. Основні принципи облікової політики

Впровадження бюджетування, його ефективність в значній мірі залежить від розробки і реалізації облікової політики.

      Залежно від необхідності реальної інформації для прийняття рішень керівництву необхідно:

• забезпечити ведення управлінського обліку керуючись обліковою політикою бухгалтерського обліку;

• забезпечити ведення управлінського обліку керуючись обліковою політикою, яка відрізняється від бухгалтерського обліку.

Облікова політика для управлінського обліку забезпечує переваги, пов’язані з точністю розрахунків:

1. оцінки активів підприємства;

2. прибутку, отриманого за кожним видом діяльності за рахунок впливу таких факторів:

       Виходячи із базових принципів формують основні принципи облікової політики.

До них відносять:

1. Вибір базової валюти обліку. Це така валюта, у якій складається зведена звітність. Операції в інших валютах приводять до базової валюти за курсом.

2. Принципи створення необхідних фондів і резервів на підприємстві.

3. Визначення обліку витрат майбутніх періодів. Витрати майбутніх періодів можуть враховуватись в тім періоді, де вони виникають або в майбутньому періоді. За обліку, в майбутньому періоді здійснюється точна оцінка собівартості продукції, на яку відносяться ці витрати.

4. Розробка принципів обліку курсових різниць. Курсові різниці можуть або відразу списуватись на фінансові результати, або за результатами звітного періоду. Вибір методу залежить від обсягу валютних операцій

5. Принципи списання ремонтів. Вони можуть списуватися або відразу, або частинами

6. .Визначення порядку ведення напідприємстві обліку незавершеного виробництва.