3.4Выводы

В настоящее время резервирование является одним из самых распространенных способов повышения характеристик надежности технических систем. Однако этот метод ведет к усложнению систем, увеличению их массы и стоимости.

Первый вариант резервирования имеет очень высокую наработку на отказ и вероятность безотказной работы. Отрицательной стороной этого варианта является удорожание канала примерно в 2 раза и усложнение структуры. В нашем случае такое большое повышение времени безотказной работы не столь необходимо.

Резервирование одного только БУШ достаточно выгодный вариант. Среднее время наработки на отказ блока увеличивается в 2,7 раза. При этом варианте возникает изменения структуры канала, повышается число ремонтируемых блоков и естественно стоимость системы.

Самым лучшим вариантом является модернизация БУШ. Экономически выгоден, так как требует наименьшее количество затрат. Структура канала остается неизменной, поэтому установка нового блока не потребует особого подхода.

1. Острейковский В.А. Теория надежности: Учеб для вузов. М.: Высшая школа, 2003. 463 с.

2. Белоусов В.В. Локальные системы управления. Надёжность локальных систем. Пермский государственный технический университет. Пермь: 2000. 97с.

3. Надёжность технических систем. 2-е издание. Под ред. Е.В. Сугака и Н.В. Василенко. Красноярск: МГП Раско, 2000. 608с.

4. Надёжность технических систем: Справочник. Под ред. И.А. Ушакова. М.: Радио и Связь, 1985. 608 с.

5. Надежность автоматизированных систем управления. Под ред. Я.А. Хетагурова. М.: Высшая школа, 1979. 287 с.

5. www.eletech.spb.ru (www.power-one.com)

4.Оценка экономической целесообразности внедряемого устройства

4.1Определение затрат, связанных с разработкой буш дг.

Определение затрат на проводимые проектные работы осуществляется путем составления калькуляции плановой себестоимости разработки. В калькуляцию плановой себестоимости входят следующие статьи затрат:

1. основная заработная плата;

2. единый социальный налог (ЕСН);

3. стоимость машинного времени;

4. атраты на электроэнергию;

5. лицензионное ПО;

6. прочие прямые расходы;

1) Для определения заработной платы основных рабочих мы разбили весь процесс проектирования на основные этапы, при этом мы должны знать количество потраченного времени на каждом этапе. Весь процесс проектирования занимает 16 недель, трудоемкость составиляет 33 чел./нед. При расчете затрат на разработку мы должны определить заработную плату конструктора при условии что его оклад составляет 6000 рублей. Тогда за 1 час руб, а за 1 неделю руб.

Заработная плата: руб

2) Премия: руб

3) ЕСН: руб

4) Произведем амортизацию компьютеров, на которых производилось проектирование. Для этого нам необходимо знать количество машино-часов t_мч, затраченных на каждом этапе проектирования. Для этого используем рис. 4.3, поскольку каждый конструктор при разработке используется компьютером.

При работах (0-1), (1-2), (1-3), (2-3), (7-8) (табл. 4.11)компьютер используется на 50%.

t_мч= машино-недель

Таким образом на весь процесс проектирования ушло 27 машино-недель. Кроме того необходимо знать срок эксплуатации компьютера. Согласно плану данные компьютеры планируется эксплуатировать 7 лет. Стоимость компьютера составляет 20000 рублей. Тогда за 1 год амортизационные отчисления составят 2857,14 руб., за 1 неделю – 54,95рубля, т.е. на амортизацию компьютеров необходимо

руб.

5) Так же нам необходимо рассчитать затраты на электроэнергию.

Потребляемая мощность компьютера 300 Вт/час.

Стоимость 1 кВт составляет 3 рубля.

Затраты на электроэнергию в час 3 руб./кВт 0,3 кВт = 0,9 руб./час., в неделю получим 0,9 40 =36 руб.

Тогда получим затраты на электроэнергию – руб.

6) К статье «Лицензионное ПО» относятся расходы на приобретение средств разработки. Поскольку отдел существует давно, и не раз разрабатывал подобные проекты, программное обеспечение уже куплено и никаких отчислений не требует.

7) На статью «Прочие прямые расходы» относятся расходы на приобретение и подготовку материалов научно-технической информации, за использование средств Internet, телефонной и радиосвязи и другие расходы, необходимые при разработке. Затраты определяются на основе статистической информации в процентах к суммарным расходам всех предыдущих статей (5-10%). Таким образом, прочие расходы

Прочие прямые расходы: (47137,2+23568,6+25383,38+1483,52+972+0) 0,05 = 4118,11 руб.

Таблица 4.1

Калькуляция плановой себестоимости разработки платы.

№	Статьи затрат	Сумма, руб.
1	Основная заработная плата разработчика
2	Премия
3	Единый социальный налог
4	Стоимость машинного времени (амортизация ЭВМ)
5	Затраты на электроэнергию
6	Лицензионное ПО	0,00
Продолжение табл. 4.1
№	Статьи затрат	Сумма, руб.
7	Прочие прямые расходы (5% от п.1-5)	4927,23
8	Итого:	103471,9