- •Введение.
- •Понятие и задачи бизнес-плана.
- •Методы инвестиционного планирования.
- •Методика разработки инвестиционного бизнес-плана.
- •3. Описание продукции и услуг.
- •Методы оценки эффективности инвестиционных проектов.
- •2.3. Математическое моделирование в инвестиционном планировании.
- •Бизнес-план инвестиционного проекта.
- •3.1. Резюме проекта
- •3.2. Описание предприятия и привязка проекта.
- •3.2.1. Участники проекта.
- •3.2.2. Место реализации проекта
- •3.3. Описание продукции
- •3.4. Маркетинг
- •3.4.1. Рынок готовой продукции. Емкость и цены
- •3.4.2. Система продаж и цены
- •3.4.3. Объем продаж
- •3.5. Производственный план
- •3.5.1. Инвестиционные издержки. Основные фонды
- •Здания и сооружения
- •Основные фонды. Производственное оборудование
- •Основные фонды. Дополнительное оборудование
- •3.5.2.Инвестиции в оборотный капитал
- •3.5.3. Дополнительные издержки инвестиционного этапа
- •3.5.4. Текущие затраты
- •Рынок основного сырья. Поставщики и цены
- •Прямые материальные затраты
- •Затраты на оплату труда
- •Постоянные затраты
- •Амортизационные отчисления
- •3.6. Организационный план
- •3.6.1. Компания, реализующая проект
- •3.6.2. График реализации проекта
- •3.6.3. План по персоналу
- •3.7. Финансовый план
- •3.7.1. Форма, источники и условия финансирования
- •3.7.2. График финансирования
- •3.7.3. Основные условия и допущения
- •Выбор ставки дисконтирования
- •3.7.4. Анализ эффективности вариантов реализации проекта
- •3.7.5. Расчет денежных потоков базового варианта проекта
- •3.8. Оценка эффективности и анализ рисков проекта
- •3.8.1. Расчет показателей эффективности базового варианта проекта
- •3.8.2. Анализ чувствительности базового варианта проекта
- •3.8.3. Анализ безубыточности базового варианта проекта
- •3.8.4. Качественная оценка рисков
- •3.8.5. Вероятностный анализ эффективности проекта
- •Заключение
- •Список литературы
Основные фонды. Производственное оборудование
В рамках работы над рассматриваемым проектом был проведен углубленный анализ вариантов закупки производственного оборудования для создаваемого предприятия. Процедура разработки проекта предполагает, что окончательное решение о выборе основного поставщика технологического комплекса по производству ИЯБ принимается на основе данного бизнес-плана, а также комплекса мероприятий, включающих полное ознакомление с предлагаемыми технологиями и корректировки технологических схем и рецептур применительно к размещению проекта и используемым источникам сырья.
Бизнес-план, таким образом, содержит предварительное описание вариантов поставки оборудования разными производителями; формулирует предварительные рекомендации по выбору поставщика; детально анализирует один из возможных вариантов технической реализации проекта (принимаемый в качестве базового) на чувствительность, устойчивость и безубыточность.
При разработке проекта были проанализированы предложения различных компаний-поставщиков оборудования для производства ИЯБ, описания которых приведены в приложении 3.
Таким образом, на стадии разработки бизнес-плана анализировались четыре варианта комплектования предприятия оборудованием и технологиями, из которых один (фирмы HEBEL) значительно превосходит три остальных по производительности и стоимости.
Таблица 3.5.1
|
Вариант реализации проекта |
Стоимость оборудования на базисе поставки, USD |
НДС и таможенные расходы, USD |
Расходы на доставку, USD |
Расходы в стране реализации проекта, USD |
Монтаж, наладка, прочие услуги, USD |
Суммарные издержки, USD |
|
HEBEL |
10 000 000 |
2 618 000 |
618 987 |
3 037 383 |
1 542 056 |
17 816 426 |
|
WEHRHAHN |
3 504 673 |
917 523 |
386 355 |
2 962 804 |
525 701 |
8 297 056 |
|
POLIMEX |
6 085 000 |
1 593 053 |
241 472 |
|
1 054 800 |
8 974 325 |
|
MASA-HENKE |
5 311 622 |
1 390 583 |
386 355 |
1 019 208 |
531 162 |
8 638 930 |
В роли базового варианта проекта для целей детального анализа эффективности, окупаемости, устойчивости и рисков выступало предприятие, использующее оборудование и технологию немецкой фирмы WEHRHAHN. Критерии выбора базового варианта проекта подробно изложены в разделе 3.7.5 бизнес-плана.
Основные фонды. Дополнительное оборудование
В качестве дополнительного оборудования, не входящего в предварительную контрактную спецификацию ни одной из компаний-поставщиков, выступают дизельные автопогрузчики. В соответствии с организацией производственно-складского процесса, для обеспечения своевременной отправки изделий из цеха на склад и бесперебойной отгрузки, предприятию требуется три вилочных погрузчика грузоподъемностью около 3 тонн.
Стоимость погрузчиков сильно варьируется в зависимости от фирмы-производителя и находится в диапазоне 10-50 тыс. долларов за единицу. Для целей расчета проекта стоимость погрузчика принята равной 25 тыс. долларов; соответствующие совокупные затраты составят 75 тыс. долларов.