- •Федеральное агентство морского и речного транспорта
- •Рабочая программа курса «Планирование на предприятии» для студентов специальности 080502. Лекционные занятия
- •Практические занятия
- •Краткий конспект лекций курса «Планирование на предприятии»
- •I Предприятие как объект планирования
- •II. Система планирования на предприятии.
- •III. Прогнозирование деловой среды.
- •IV.Стратегическое планирование на предприятии.
- •Анализ внешней и внутренней среды
- •Определение миссии и целей предприятия
- •Стратегический анализ
- •Сметы расходов
- •V. Планирование продаж.
- •VI. Планирование производства продукции
- •VII Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия.
- •VIII Планирование потребности в персонале.
- •IX.Планирование издержек производства.
- •X. Финансовое планирование.
- •XI. Планирование ниокр.
- •XII. Экономическая оценка планов.
- •Задачи для проведения практических занятий
- •Часть 1. Прогностический анализ исходной экономической ситуации и оценка эффективности.
- •Часть 2. Планирование производственно – экономических показателей деятельности предприятия. Планирование производства
- •Планирование ресурсов
- •Планирование персонала
- •Планирование издержек
- •Финансовое планирование
- •Экономическая оценка планов
- •Экзаменационные вопросы
- •Тесты Тестовая работа № 1
- •Тестовая работа № 2
- •Тестовая работа № 3
- •Тестовая работа № 4
- •Основная и дополнительная литература
- •Оглавление
Практические занятия
№№ тем |
Наименование тем и содержание занятий |
Тема лекц. зан. |
Кол-во часов |
1 |
Семинарское занятие по теме «Предприятие как объект планирования» |
1 |
2 |
2 |
Деловая игра с использованием методов коллективной экспертизы по теме «Выбор приоритетных целей деятельности предприятия» |
3 |
4 |
3 |
Тестирование знаний студентов:
|
1 - 5 |
4 2 2 |
4 |
Стратегическое планирование развития предприятия. Решение ситуационных задач по выбору базовых и конкурентных стратегий предприятия. |
4 |
4 |
5 |
Планирование продаж. Решение ситуационных задач по оценке конкурентоспособности продукции и разработке стратегии делового сотрудничества. |
5 |
3
|
6 |
Планирование производства продукции. Решение задач по расчету объемных показателей плана производства, производственной мощности предприятия. |
6 |
6
|
7 |
Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия. Решение задач по определению потребности в материальных ресурсах и разработка бюджета закупок предприятия. |
7 |
5
|
8 |
Планирование потребности в персонале. Решение задач по планированию производительности труда, трудоемкости продукции, численности персонала. |
8 |
5 |
9 |
Планирование издержек. Решение задач по расчету плановых калькуляций себестоимости продукции. Разработка сводной ведомости и сметы затрат на производство продукции. |
9 |
6 |
10 |
Финансовое планирование. Расчет финансово – экономических показателей деятельности предприятия. Решение задач по планированию получения и возврата кредита, разработка кассового плана предприятия. |
10 |
4
|
11 |
Экономическая оценка планов. Решение задач по планированию риска и расчету показателей экономической эффективности планов. |
12 |
4
|
12 |
Тестирование знаний студентов:
|
6 - 12 |
4 2 2 |
Краткий конспект лекций курса «Планирование на предприятии»
I Предприятие как объект планирования
Процесс управления предприятием складывается из различных функций.
координация
и регулирование организация
Рис.1 Связь планирования с другими функциями управления.
Планирование-это приоритетная функция управления, состоящая в разработке различных вариантов управленческих решений в виде прогнозов планов и программ, обоснование их оптимальности, обеспечения выполнения и контроль.
II. Система планирования на предприятии.
Совокупность различных видов планирования, применяемая одновременно на конкретном хозяйствующем субъекте, называется формой планирования.
Различают следующие формы планирования и виды планов.
1. С точки зрения обязательности плановых заданий - директивное и индикативное планирование.
2. В зависимости от срока, на который составляется план, и степени детализации плановых расчетов принято различать долгосрочное (перспективное), среднесрочное и краткосрочное (текущее) планирование.
3. По содержанию плановых решений выделяют стратегическое, тактическое, оперативно-календарное и бизнес-планирование.
В практике планирования могут также выделяться другие виды планирования.
Эффективность системы планирования определяется в значительной мере уровнем ее организации, которая предполагает сочетание основных элементов системы планирования:
• плановый персонал, сформированный в организационную структуру;
• механизм планирования;
• процесс обоснования, принятия и реализации плановых решений (процесс планирования);
•средства, обеспечивающие процесс планирования (информационное, техническое, математико-программное, организационное и лингвистическое обеспечение).
Предприятие самостоятельно выбирает структуру планово – экономических органов. Основными являются: линейная, функциональная и линейно – функциональная подчиненность подразделений.