менеджмент

Федеральное агентство морского и речного транспорта

Федеральное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Волжская государственная академия водного транспорта»

Кафедра управления транспортом

Кафедра экономики и управления

Задание 35 стр.68

Выполнила: Петухова Ольга

группа Ф-34

Проверил: Нюркин Олег Сергеевич

№ студенческого билета 100547

Нижний Новгород

1)Кто был лучшим менеджером – Форд или Стоун? Почему?

Я считаю, что лучшим менеджером является Альфред Стоун. Менеджер - управляющий, специалист по управлению производством и обращением товаров. Руководя фирмой, Слоун прошел хорошую школу управления. Альфред изучил производственную, финансовую и коммерческую стороны автомобилестроения. Он высоко оценивал достижения Форда, стремился производить все комплектующие на предприятиях и сосредоточился на модели «Ти». Слоун относил умение создать рабочую группу, потребность советоваться со специалистами.

Основные ошибки, которые совершал Форд:

- Принятие решения без участия подчиненных

- Опирался на свой личный опыт

- Отказывался от помощи специалистов

У Слоуна присутствовали более грамотные подходы в управлении компанией:

- распределение ответственности

- подбирал персонал. Все работники должны обучаться и повышать квалификацию

- смелость – готовность идти на риск

Заслуга Слоуна заключается в том, что он сделал методы управления предприятия более совершенными.

2) Какие внутренние и внешние факторы содействовали успеху фирм «Форд Мотор» и Дженерал Моторс»? Какие факторы оказали влияние на упадок фирмы Форд Мотор»?

Внешние факторы:

1. Политика конкурентов (Дженерал Моторс и Ford)

2. Поиск новых технологий

3. Изменение положения клиентов

Внутренние факторы:

1. Разработка стратегий

2. Качественный и административный контроль

3. Инициатива коллектива и изобретательство

3) Хотя и сегодня «Дженерал Моторс» больше «форда», обе фирмы сконструированы и управляются схожим образом. Почему?

На большинстве предприятий используют концепции мотивации трудовой деятельности. Многие менеджеры следуют до сих пор в силу простоты и прагматичности. Мотивация трудовой деятельности – важный фактор результативности работы. Она отражает уровень трудового потенциала конкретных работ. Таким образом, мотивация является источником трудовой деятельности человека. В настоящее время для развития трудовой активности людей нужна реализация следующих мер:

-отношения руководителя и исполнителя

-усиление мотивирующих функций оплаты труда

-соотношение свободного и рабочего времени

Обе фирмы играют активную роль. Их задача – составить сообщение и использовать канал для его передачи.

4) Важнейшая причина поражения Форда?

Форд не создавал спрос на автомобили, он создал условия для спроса. Форд поставил себе цель ,превратить автомобиль в простой, надежный и недорогой предмет первой необходимости. Задачи, которые стояли перед Генри Фордом:

1. Автоматизация производства

2. Наладить массовое производство

3. Сформулировать научную систему организации труда

Именно эти достижения могли позволить производить автомобили хорошо и сравнительно дешево.

Форд обанкротился из-за своего твердого убеждения, что бизнес не нуждается в менеджерах и менеджменте. Он верил, что все, в чем фирма нуждается – это владелец-предприниматель и его помощники. Причина поражения Форда кроется не в особенностях его личности или темперамента. Первая и основная причина состоит в том, что Форд отказался признать, что менеджеры и менеджмент необходимы, потому что опираются на задачи и функции, а не на указания начальника.