- •«Стратегический менеджмент»
- •Содержание
- •Введение
- •1. Рабочая программа
- •1.1 Цели и задачи изучения дисциплины, требования к уровню освоению программы
- •Содержание аудиторной и самостоятельной работы
- •Тема 1. Стратегические проблемы развития организации, стратегия предприятия, стратегическое управление
- •Тема 2. Формирование миссии, стратегических целей и стратегии предприятия
- •Тема 3. Ситуационный анализ
- •Тема 4. Стратегический маркетинг
- •Тема 5. Стратегический потенциал организации
- •Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины
- •Периодическая литература и Интернет-ресурсы:
- •2. План лекционных занятий
- •Тема 1. Стратегические проблемы развития организации, стратегия предприятия, стратегическое управление
- •Тема 2. Формирование миссии, стратегических целей и стратегии организации
- •Тема 3. Ситуационный анализ
- •Тема 4. Стратегический маркетинг
- •Тема 5. Стратегический потенциал организации
- •3. Содержание практических занятий
- •Точки опоры
- •Мимо кассы
- •Перестройка откладывается
- •Натуральный обмен
- •Скидка за простой
- •Инвентаризация
- •Не вариант
- •0 1 2 3 4 5 6 7 8
- •4. План самостоятельной работы
- •5. Контрольные и курсовые работы
- •5.1 Тематика контрольных и курсовых работ
- •5.2 Рекомендации по выполнению контрольных и курсовых работ
- •6. Контроль знаний студентов
- •6.1 Содержание контроля
- •6.2 Вопросы экзаменационного тестирования и примеры тестовых заданий Вопросы экзаменационного тестирования Тест 1
- •Виды тестовых заданий
- •Примеры тестовых заданий
- •Вопросы к экзамену (зачету)
- •Заказ № ____. Тираж 40 экз.
Тема 3. Ситуационный анализ
Цель лекции:
ознакомить с методикой анализа внешней и внутренней среды организации для принятия стратегических решений.
Задачи лекции:
определить схему анализа;
раскрыть основные этапы анализа;
объяснить суть модели конкурентных сил, цепочки ценностей, ключевых факторов успеха;
показать возможности применения карты стратегических групп, SWOT-анализа, стратегического анализа издержек, оценки конкурентной силы.
План:
Анализ общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней.
Основные экономические показатели, характеризующие отрасль.
Конкурентные силы, действующие в отрасли.
Факторы, вызывающие изменение в структуре конкурентных сил отрасли.
Конкурентные позиции компаний отрасли.
Следующий наиболее вероятный стратегический шаг конкурентов.
Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе.
Привлекательность отрасль с точки зрения перспектив получения прибыли.
Анализ состояния компании.
Эффективность действующей стратегии.
Сила и слабость компании, возможности и угрозы.
Конкурентоспособность цен и издержек.
Конкурентная позиция компании.
Стратегические проблемы компании.
Выводы:
Разработка стратегии должна основываться на анализе общей ситуации в отрасли, конкуренции в ней и состояния компании, иначе она не приведет к нужным результатам.
При анализе общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней необходимо рассмотреть основные экономические показатели отрасли, конкурентные силы отрасли, факторы, вызывающие изменения в структуре конкурентных сил, и определить конкурентные позиции компаний отрасли, ключевые факторы успеха, следующий шаг конкурентов, привлекательность отрасли с точки зрения перспектив получения прибыли.
При анализе состояния компании оценивается эффективность действующей стратегии, сильные и слабые стороны, угрозы и возможности, конкурентоспособность цен и издержек, конкурентная позиция компании, стратегические проблемы организации.
Литература:
Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2007. - Гл. 3. «Анализ общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней», гл. 4. «Анализ состояния компании».
Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент – М.: Инфра-М, 2007. – гл.7 «SWOT-анализ организации», гл. 8 «Анализ действующей стратегии».
Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2008. – гл.2 «Проведение анализа среды».
Тема 4. Стратегический маркетинг
Цель лекции:
ознакомить с различными стратегиями организаций.
Задачи лекции:
определить основные виды стратегий;
раскрыть суть конкурентных, наступательных, оборонительных стратегий, стратегий в зависимости от ситуации в отрасли и положения компании на рынке, стратегии вертикальной интеграции и диверсификации;
объяснить преимущества и недостатки стратегий.
План:
Конкурентные стратегии.
Наступательные и оборонительные стратегии.
Стратегия вертикальной интеграции.
Стратегия в зависимости от ситуации в отрасли.
Стратегия в зависимости от положения компании на рынке.
Стратегия диверсификации.
Выводы:
Конкурентные стратегии основываются на конкурентных преимуществах (низких издержках или дифференциации) и ориентации на весь рынок или его сегмент.
Наступательные стратегии создают конкурентное преимущество, оборонительные стратегии его защищают.
Стратегия вертикальной интеграции расширяет сферу деятельности компании в отрасли, основная ее цель - это усиление конкурентных позиций фирмы за счет снижения издержек.
Компании могут использовать различные стратегии в зависимости от ситуации в отрасли: находится ли отрасль в состоянии зарождения, развития, насыщения или спада, раздробленная ли отрасль или в ней существует международная конкуренция.
В зависимости от положения компании на рынке (является она лидером отрасли или следует за лидером, или слабая компании, или находится в состоянии кризиса) так же могут использоваться различные стратегии.
В том случае, если потенциал роста узкопрофильной компании в рамках отрасли начинается сокращаться, она может применить различные виды диверсификации.
Литература:
Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2007.- Гл. 5. «Стратегия и конкурентное преимущество», гл. 6 «Приведение маркетинговой стратегии в соответствие со сложившейся ситуацией», гл. 7 «Корпоративные стратегии диверсификации».
Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент – М.: Инфра-М, 2007. – гл.4 «Типология стратегий организации».
Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2008. – гл.4 «Выработка стратегии фирмы».