Периодическая литература и Интернет-ресурсы:

1. Журнал «Эксперт», http://www.expert.ru

2. Журнал «Секрет фирмы», http://www.sf-online.ru

3. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом», http://dis.ru/manag

4. Журнал «Top-Manager», http://www.top-manager.ru

5. Журнал «Директор-Инфо», http://www.director-info.ru

6. Журнал «Реальный бизнес», http://www.real-business.ru

7. E-xecutive – сообщество эффективных менеджеров, http://e-xecutive.ru

8. ITeam.Ru – технологии корпоративного управления, http://www.iteam.ru

9. AUP.Ru Административно-Управленческий Портал, http://www.aup.ru

2. План лекционных занятий

Тема 1. Стратегические проблемы развития организации, стратегия предприятия, стратегическое управление

Цель лекции:

• ознакомить со стратегическим менеджментом как деятельностью по управлению организацией.

Задачи лекции:

• раскрыть понятие стратегического менеджмента и причины его возникновения;

• объяснить разницу стратегического, долгосрочного и оперативного управления;

• ознакомить с концепциями различных школ стратегического управления;

• определить основные задачи стратегического управления.

План:

1. Сущность стратегического менеджмента.

2. Отличие стратегического, оперативного и долгосрочного управления.

3. Школы стратегического управления.

4. Основные задачи стратегического управления.

Выводы:

1. Стратегическое управление заключается в постановке и достижении целей и задач в условиях меняющейся среды, опирается на человеческий потенциал, ориентируется на создание долгосрочных конкурентных преимуществ и удовлетворение запросов потребителей.

2. Следует отличать стратегическое, оперативное и долгосрочное управление. Стратегическое управление основывается на формировании долгосрочных конкурентных преимуществ в условиях неопределенности и сложности среды. Оперативные решения всегда являются элементом выполнения стратегии. Долгосрочные планы эффективны в условиях стабильной окружающей среды.

3. В стратегическом управлении не существует универсального метода получения необходимых результатов, поэтому различные школы предлагают свои подходы к разработке и реализации стратегии.

4. Топ-менеджеры постоянно решают на основе анализа внешней и внутренней среды пять основных задач стратегического управления: определение сферы деятельности и формулировка миссии, постановка стратегических целей и задач, разработка и реализация стратегии, оценка результатов и внесение корректировок.

Литература:

1. Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2007 - гл. 1 «Процесс стратегического управления».

2. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент – М.: Инфра-М, 2007. – гл.2 «Школы стратегий», п.10.2 «Алгоритм разработки элементов стратегий с позиции различных школ».

3. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2008. – гл.1 «Общая характеристика стратегического управления».

Тема 2. Формирование миссии, стратегических целей и стратегии организации

Цель лекции:

• ознакомить с процессом формулировки миссии, постановки стратегических целей и разработки стратегии.

Задачи лекции:

• раскрыть сущность стратегического видения, миссии, стратегической цели, стратегии;

• объяснить основные требования к формулировке целей и способы их постановки;

• показать основные уровни и способы разработки стратегии;

• определить основные виды стратегий.

План:

1. Определение сферы деятельности организации и формулирование ее миссии.

2. Постановка стратегических целей и задач для выполнения миссии.

3. Разработка стратегии для достижения стратегических целей и задач.

Выводы:

1. Сфера деятельности компании выбирается на основе анализа общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней, состояния компании, а так же с учетом перспектив получения прибыли.

2. Миссия компании представляет ее основную общую цель. Должна быть ориентирована на удовлетворение потребностей клиентов, так же может отражать интересы собственников, давать установки для работы персоналу и раскрывать социальное предназначение компании.

3. Стратегические цели и задачи формулируются для выполнения миссии. Они должны отвечать определенным требованиям (конкретность, измеримость, согласованность, достижимость, определенность во времени). Для их постановки может быть использован инструмент «дерево целей».

4. Стратегия организации представляет собой долгосрочный план для достижения стратегических целей и выполнения миссии. Она разрабатывается на различных организационных уровнях (корпоративная, деловая, функциональная и операционная стратегия). Существуют различные подходы к разработке стратегии (главный, совместный, инициативный, делегирование полномочий).

Литература:

1. Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2007. - гл. 2. «Три задачи создания стратегии: формулирование стратегического видения, установление целей, разработка стратегий».

2. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент – М.: Инфра-М, 2007. – гл.9 «Философия бизнеса организации».

3. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2008. – гл.3 «Формирование миссии и целей организации».