Тема 9. Модели и структуры организаций
1.Структура управления организацией
2.Принципы формирования структур управления.
3.Формирование иерархических и бюрократических структур управления.
4.Уровень централизации и
децентрализации.
5. Основные виды организационных 
структур. 
Основные виды организационных структур:
1.Линейная структура.
2.Линейно-штабная структура.
3.Линейно-функциональная структура.
4.Диагональная структура управления.
5.Матричная структура управления.
6.Бригадная форма организации труда.
1. Линейная структура.
Сущность:
прямое подчинение работников руководителю, решающему все проблемы группы
1. Линейная структура.
ДОСТОИНСТВА И НЕДОСТАТКИ
1. |
Высокий уровень |
1. |
высокие требования |
централизации |
к руководителю |
||
2. |
Оперативность принятия |
2. |
трудность перемещения |
управленческого решения |
3. |
замены руководителя |
|
3. |
четкость в осуществлении |
4. |
перегрузка руководителя |
функций контроля |
управленческими решениями |
||
4. |
влияние руководителя на |
5. |
низкая адаптивность |
социальные и |
организации к внешней среде |
||
социально-психологические |
6. |
отсутствие эффективных |
|
отношения в группе. |
механизмов участия |
||
|
|
работников в принятии решения |
|
2. Линейно – штабная структура.
Обладает всеми достоинствами и отсутствием недостатков линейной структуры
3. Линейно – функциональная структура.
Основывается не только на выделении отдельных функций руководителя, но и в создании дополнительных структур под каждого руководителя, основанных на линейных схемах управления
Достигается большая продуманность, качественность решения.
4. Диагональная структура.
Структура строится по одному из следующих критериев:
по выпускаемой продукции
по видам и типам рынков,
по географическому, 
пространственному признаку 
5. Матричная структура.
Наиболее связана с инновационными, маркетинговыми требованиями внешней среды. Особенное распространение данная структура получила в научно-исследовательских организациях и венчурных организациях.
6. Бригадная форма организации труда.
Суть заключается в определении замкнутого, конечного продукта, определении его стоимости, роли и месте в производственном процессе, а также установления жесткой материальной связи между достижением этих результатов.
Бригадная форма ограничена 
численностью бригады и составляет не
более 30 человек.