Не розширювати масштаб діяльності і не переходити на глобальний рівень, приєднуючись до діяльності іншої компанії, особливо коли приєднання відбувається не в результаті придбання, і якщо це не відповідає теорії бізнесу компанії й у її стратегії. Нагадаємо, що стратегія дозволяє компанії цілеспрямовано шукати і використовувати у своїх інтересах сприятливі можливості. Якщо те, що на перший погляд здається сприятливою можливістю, не сприяє досягненню стратегічних цілей організації, то це не можна вважати можливістю. Намагаючись реалізувати її, ви тільки даремно розтратите сили. Навіть якщо така можливість погоджується - або здається, що погоджується, - з певними національними, тобто політичними реаліями, проте все одно від цього треба відмовитися.
Перспективи: компанії в різних частинах світу все рідше будуть розширювати свою діяльність на підставі злиттів і придбань; рідко навіть будуть починати новий бізнес у чужих країнах. Усі частіше компаніям прийдеться використовувати союзи, партнерські відносини, спільні підприємства та інші форми співробітництва з організаціями інших держав, щоб знизити імовірність конфлікту між економічною і юридичною складовими.
Формуючи стратегію діяльності організації, необхідно враховувати як минулі, так і майбутні тенденції. Якщо організація не зможе гідно "зустріти" ці проблеми, то їй нема чого розраховувати на благополуччя, не говорячи вже про процвітання, у той період бурхливих змін, структурних змін і економічної, соціальної, політичної і технологічної трансформації, на порозі якого ми сьогодні знаходимось.
Контрольні питання і завдання:
-
Обґрунтуйте необхідність використання стратегічного менеджменту в практичній діяльності українських підприємств.
-
У чому полягає сутність стратегії організації? Як класифікують стратегії організації?
-
Які фактори необхідно враховувати при виборі конкурентної стратегії? Назвіть конкурентні переваги організації, у якій Ви працюєте?
-
Які основні етапи оцінки обраної стратегії?