p2

ПМСОФТ

Дата образования - 1993 г.

Сотрудники – 45 чел.

Пользователи – более 400 компаний

Лицензии – более 700

Обученные – более 1000 чел.

Услуги по управлению проектами

Разработка и внедрение корпоративных систем

управления проектами и программами

Программное обеспечение: поставка, сопровождение систем, разработка функциональных модулей

Обучение и сертификация пользователей. Деловые и ролевые игры

Публикация учебников и справочников по управлению

2 проектами

Определения корпоративностиивности

Корпоративное управление проектами - совокупность концепций, процессов и процедур, лежащих в основе инициации, формирования портфелей, реализации и закрытия проектов компании

Корпоративная система управления проектами –

система планирования, координации и контроля деятельности компании по проектам, обеспечивающая достижение ее стратегических целей

Корпоративная информационная система -

система поддержки принятия управленческих решений на основе автоматизации процессов, процедур и других способов осуществления деятельности компании

3

Корпоративное управление проектамиоектами

5

Что такое Управлениее портфелями проектовв??

Управление портфелем проектов – процесс формирования и управления «жизнеспособным» набором проектов с целью достижения стратегических целей компании

6

Проблемы современной компаниипании

Одновременная реализация большого количества проектов

Не учитываются приоритеты по проектам при принятии решения

Проекты слабо связаны со стратегическими целями

Несбалансированный портфель проектов

7

Когда необходимо управлениеление портфелями проектов?

Если в Вашу организацию в конце каждого отчетного периода поступает огромное количество разрозненных отчетов по выполнению проектов от задействованных в них сторон

Если Вы постоянно спрашиваете насколько новый проект соответствует стратегическим целям организации

Если на собрании по запуску нового проекта Вы находите комнату, заполненную руководством разного уровня, которым необходимы кредиты

Если в Вашей организации считается, что управление ресурсами означает поиск тех, кто не спит на рабочем месте и назначение ему большего объема работ, так как у него «скорее всего больше времени»

Если графики проектов рисуются на бумаге с подписями «не выбрасывать»

Если управление рисками в Вашей организации означает лишь использование огнетушителя на фазе испытаний

Если утверждение нового проекта обновления корпоративного вебсайта требует утверждения президента, генерального директора, исполнительного директора, совета директоров и еще 13 человек…

и т.д.

8

Причины неудачач вв ITIT

10