Порядок выполнения работы

1. Изучить теоретические сведения.

2. Предложить и обосновать выбранный вариант реализации ПМК.

3. По индивидуальному заданию разработать техническое задание на создание ПМК для проектирования изделий, выданных в качестве индивидуального задания на курсовой проект. В тексте должен быть сделан упор на отличия индивидуального варианта задания.

4. Получить результаты работы.

5. Оформить отчет.

6. Подготовиться к защите лабораторной работы.

Раздел “Технико-экономические показатели” технического задания может быть пропущен и исключен из нумерации.

Оценивается полнота и качество обоснования технического задания, оригинальность проекта.

Содержание отчета

1. Фамилия, имя, отчество и группа студента.

2. Номер и название работы.

3. Цель работы.

4. Индивидуальное задание на разработку ПМК.

5. Разработанное техническое задание на создание ПМК для проектирования изделия.

6. Выводы по работе.

Вопросы для контроля и самостоятельной работы

1. Что такое техническое задание с технической и юридической точки зрения?

2. Кто подписывает техническое задание (ТЗ) при заключении контракта на разработку программного обеспечения и к чему это обязывает подписавших?

3. Перечислите и охарактеризуйте основные пункты технического задания.

4. Поясните целесообразность их включения в ТЗ.

5. Обоснуйте каждый пункт разработанного ТЗ.

ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА №2

Разработка графа целей при проектировании машиностроительных объектов. Ранжирование целей

Цель работы: научиться разрабатывать сценарий развития предметной области, на его основе описать многоуровневый граф (дерево) целей, назначить вес целям каждого уровня.

Теоретические сведения

Понятие цели проектирования. Иерархия целей

Цели, как и любые объекты, могут быть разделены по важности или по другим признакам, т.е. цели можно классифицировать. Цели могут противоречить друг другу, например: производительность и универсальность, качество и стоимость. Попытки достичь одних целей в ряде случаев приводят к ухудшению других показателей. Цель может быть представлена в виде иерархии целей (графа). Цели связаны между собой, например: уровень 0 - интересы всего человечества; 1 - государственные интересы; 2 - интересы отрасли; 3 - интересы предприятия; 4 - интересы проектировщика; 5 – интересы подразделения, организации; 6 – личные интересы. Для выделения более важных целей определяют вес цели, как правило, в долях единицы и на основании экспертных оценок. Последовательность оценки:

а) - ранжирование цели на каждом подуровне (относительный вес);

б) - общее ранжирование цели с учетом связей (абсолютный вес);

в) - выделение части графа, содержащей наиболее важные цели с точки зрения проектирования.

Оценка целей проектирования. Матрица смежности для орграфа целей

Для выделения более важных целей определяют вес цели (рису нок 1) по методу экспертных оценок и, как правило, в долях единицы.

Рисунок 1 – Обозначение узла на дереве целей

На рисунке приняты обозначения: i - номер уровня;

j - номер цели на i-ом уровне (номер после ранжирования), причем места у некоторых узлов могут быть одинаковы: