Раздел 3 разработка путей повышения устойчивости финансового состояния пао «эмсс»
3.1. Пути повышения финансовой устойчивости предприятия
В рыночных условиях гарантом выживаемости и основой устойчивого положения предприятия является его финансовая устойчивость. Она отражает такое состояние финансовых ресурсов, при котором предприятие, свободно маневрируя денежными средствами, способно путем эффективного их использования обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции, а также его расширение.
Финансово-устойчивая, платежеспособная организация имеет конкурентные преимущества перед другими организациями той же сферы деятельности в привлечении инвестиций, в получении кредитов, в выборе поставщиков и в подборе квалифицированных кадров, своевременно и полностью погашает свои обязательства перед бюджетом, работниками, акционерами, кредитными и другими финансовыми учреждениями. Чем выше финансовая устойчивость организации, тем более она независима от изменения рыночной конъюнктуры, тем меньше риск банкротства [30].
На сегодняшний день огромное значение имеет не только оценка и анализ финансового состояния предприятия, но и прогнозирование финансовой устойчивости, а также разработка мероприятий по улучшению его финансового состояния.
Поскольку положительным фактором финансовой устойчивости является наличие источников формирования запасов, а отрицательным фактором – величина запасов, то основными способами сохранения устойчивого финансового состояния организации остаются: пополнение источников формирования запасов, оптимизация их структуры, а также обоснованное снижение уровня запасов. Этого можно достичь следующими способами:
– увеличение собственного капитала за счет увеличения размера уставного фонда и нераспределенной прибыли;
– разработка грамотной финансовой стратегии организации, которая позволит привлекать, как краткосрочные, так и долгосрочные заемные средства, при этом поддерживая оптимальные пропорции между собственным и заемным капиталом;
– пересмотр средневзвешенных величин запасов продукции на складах на день, неделю, месяц. Снижение уровня запасов происходит в результате планирования остатков запасов, а также реализации неиспользованных товарно-материальных ценностей.
Для повышения финансовой устойчивости организации необходимо изыскивать резервы по увеличению темпов накопления собственных источников, обеспечению материальных оборотных средств собственными источниками. Кроме того, необходимо находить наиболее оптимальное соотношение финансовых ресурсов.
Для анализируемого предприятия основным направлением повышения финансовой устойчивости является обеспечение роста собственного капитала за счет реинвестирования прибыли.
Высокое качество прибыли определяется стабильностью факторов в ее формировании и общей величине прибыли от обычной деятельности, соблюдением законодательного регулирования прибыльности и надежностью партнерских отношений. Низкое качество прибыли определяется действием негативных факторов ее формирования, плохими показателями производственно — финансовой деятельности, нарушениями в нормативно — правовом регулировании образования и распределения прибыли.
Анализ качества прибыли на сегодняшний день является актуальной проблемой, потому что в условиях рыночной экономики в Украине большинство предприятий находится в финансовом кризисе. Выведение предприятий, находящихся в финансовом кризисе, сначала на безубыточный уровень, а потом на прибыльный уровень деятельности, является важнейшей задачей оздоровления предприятий. Из затруднительного финансового состояния предприятия в условиях рынка обязаны выходить самостоятельно за счет мобилизации внутренних резервов и улучшения работы.
Внешние факторы, как правило, не зависят от предпринимательской деятельности. Финансовый менеджер должен их учитывать при обосновании управленческих решений. К ним принадлежат факторы, связанные с общей экономической ситуацией, с уровнем инфляции, спецификой отдельных товарных рынков, с влиянием естественных, географических, транспортных и технических условий на производство и реализацию продукции.
Внутренние факторы являются непосредственным объектом влияния со стороны управленческой системы предприятия и источником увеличения прибыли за счет их воплощения в систему конкретных мероприятий и практической реализации.
Главной целью управления прибылью является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта главная цель призвана обеспечивать одновременно гармонизацию интересов собственников с интересами государства и персонала предприятия.
Чтобы управлять прибылью, необходимо раскрыть механизм ее формирования, определить влияние факторов на рост или снижение прибыли, что даст возможность выявить резерв ее роста. На величину прибыли, ее динамику влияют факторы как зависящие, так и независящие от усилий предприятий. Эти факторы можно разделить на две больших группы: внешние, которые не зависят от предприятия, и внутренние, на которые предприятие может влиять (рис. 3.1).
Рис. З.1. Классификация факторов, определяющих уровень прибыли
Основными источниками увеличения суммы прибыли являются увеличение объема реализации продукции, снижение ее себестоимости и повышение качества, реализация продукции на более выгодных рынках сбыта. Для определения резервов увеличения суммы прибыли за счет снижения себестоимости продукции необходимо предварительно выявленный резерв снижения себестоимости каждого вида продукции умножить на возможный объем ее продаж с учетом его роста. Существенным резервом роста прибыли является улучшение качества продукции.
По результатам анализа финансовых результатов деятельности предприятия разрабатываются мероприятия по устранению выявленных недостатков и использованию обнаруженных резервов.