7. Организационно-производственная структура (условные применения отраслевой (цеховой), территориальной, комбинированной формы организации труда и форм производства.

Формы организации труда и управлении производства может быть трехступенчатая и двухступенчатая.

1) центральное управление - отделение - комплексные бригады

2) центральное управление - комплексные бригады

3) центральное управление - цехи и специализированные бригады

4) центральное управление - специализированные бригады

Указанная в пунктах 1 и 2 организационно производственная структура относится к территориальной организации труда , а в пунктах 3,4 к отраслевой. В небольших и средних по размеру сх организациях , организационно производственную структуру целесообразно строить по двухступенчатой схеме. В крупных сх организациях могут быть промежуточные подразделения( отделения , производственные участки, цехи) через которые осуществляется руководство первичными производственными подразделениями : предприятия, отделение ( цех) , бригада. Соответственно структура управления здесь трехступенчатая. Возникновение этой структуры обусловлено с одной стороны увеличением размера производства а с другой низким уровнем специализации и концентрации производственных подразделений, Большой рассредоточеннностью населения , поголовья животноводства, не достаточно хорошими дорожными условиями. В хозяйства где процесс углубления специализации производства подразделения осуществляется не одновременно целесообразно на определенный промежуток времени вводить смешанную структуру управления, при которой руководители специализированных подразделений управляют отраслевыми бригадами, а на остальной территории комплексными подразделениями т.е вводится комбинированная структура управления. Бригадная структура правления является наиболее простой и находит свое применение в небольших по размерам хозяйствам, она может быть построена как по территориальному принципу ( комплексные бригад) так и по отраслевому ( специализированные бригады). Каждое производственное подразделение базируется на отдельном хозяйственном центре, поэтому поиски оптимального количества производственных подразделение связаны с системой расселения. Оптимальное количество производственных подразделений определятся суммарным экономическим эффектом по сх производству, строительству и благоустройству населенных пунктов и отдельно расположенных животноводческих ферм. Что бы сократить капитальные вложения на строительство и благоустройство населенных пунктов, одно и той же селение может быть центральной усадьбой и центром одной или нескольких бригад. Содержание проекта размещения производственных подразделений и хоз центров сх организации заключается в установлении организационно производственной структуре, количества и размеров производственных подразделений, размещения хозяйственных центров ( населенных пунктов и производственных центров) и размещение земельных массивов производственных подразделений. Основной задачей размещения производственных подразделений и хозяйственных центров является создание организационно территориальных условий, способствующих рациональной организации производства, соответствующей требования концентрации и специализации его , перспективам использования земли , хорошему культурно бытовому обслуживанию населения.