Тема 3. Функциональные направления обеспечения управленческой деятельности.

Задание 3

Все перечисленные в задании 1 направления анализа стра­тегического поведения фирмы имеют исключительно важное значение для понимания того, в какой мере на фирме осуществ­ляется стратегическое управление. Проранжируйте вышеназван­ные характеристики деятельности фирмы с точки зрения их зна­чимости для стратегического управления.

Вопросы для самопроверки.

1. От чего зависят уровни управления?

2. В чем отличия уровней управления друг от друга?

3. Каким образом происходит формирование структуры организации? Какие принципы построения и критерии при этом используются?

4. Что такое линейная и функциональная структура управления? Где они используются? В чем их преимущества и недостатки?

5. В чем разница между шахтной и линейно-штабной структурами?

6. Основы бюрократической структуры. В чем её основные отличия?

7. Определите типы департаментных структур. Принципы их организации?

8. Что такое «полномочия» и «делегирование полномочий»?

9. Какие существуют основные типы полномочий? В чём их отличие?

10. Что такое стратегия организации?

11. Что такое SWOT-анализ? В чём он заключается?

12. Какими бывают стратегические альтернативы? В каком случае они выбираются?

13. Какие известны группы эталонных стратегий? Чем они характеризуются и в каких случаях используются?

14. Каким образом реализуется выбранная стратегия? Что такое «программа», «политика», «процедура» «правило»?

15. Как разрабатывается бюджет организации?

16. Что такое «Управление по целям»? Каким образом оно осуществляется? Какие имеет преимущества и недостатки?

Тема 4. Межличностные отношения в системе менеджмента.

Задание 4

Фирма получает достаточно большую прибыль, по поводу даль­нейшего использования которой у руководства нет единого мнения. Выдвигается несколько предложений, основные из которых:

расширить производство уже создаваемой продукции;

приобрести сеть поставщиков, чтобы обезопасить себя от имеющего место сильного влияния колебаний на рынке ресур­сов и комплектующих изделий;

начать разработку новой продукции;

увеличить вложения в расширение системы сбыта;

приобрести производства, не связанные с профилем фир­мы, но продаваемые в силу конъюнктуры рынка ценных бумаг по достаточно низкой цене.

Какой из вариантов развития фирмы, по Вашему мнению, является наиболее предпочтительным? Каковы будут Ваши ре­комендации фирме?

Вопросы для самопроверки.

1. какие виды групп в организации вам известны?

2. чем отличаются неформальные группы?

3. В чём особенности неформальных групп?

4. Как действовать руководителю в отношении неформальных групп, имеющихся в его подразделении?

5. Определите понятие власти. Как связаны понятия «власть» и «влияние»?

6. Что такое лидерство? В чём отличие формального лидера от неформального?

7. Каковы квалификационные требования к личности менеджера в Великобритании? Какие из них вы считаете наиболее важными и почему?

8. Что такое концентрация ограничений?

9. Какие требования предъявляет рынок к менеджеру?

10. Какие известны формы власти? Опишите их.

11. Какие есть способы влияния на подчиненных? Чем они отличаются?

12. В чем сильные и слабые стороны различных видов влияния? Какими, по вашему мнению, личными качествами должен обладать менеджер, который использует те или иные формы влияния?

13. В чем заключается суть и особенности управленческих ролей?

14. Какие категории ролей руководителя известны? В чём особенность каждой категории?